Book Memo/20082008. 8. 14. 17:01

사람을 얻는 기술
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한번 훑어보기 좋은 책

*** 목 차 ***

들어가는 말―정상에 서고 싶다면, 먼저 사람을 얻어라

01 실수를 보지도 듣지도 마라
02 귀신처럼 행동하라
03 두려움을 진실하게 전달하라
04 눈에 띄는 소품을 갖고 다녀라
05 엿들어라
06 만남의 동선을 그려라
07 함께 울고 웃어라
08‘무엇을’배려할지보다‘어떻게’배려할지를 생각하라
09 출신지역에 대해 해박한 지식을 갖고 있어라
10 “무슨 일을 하시죠?”라는 질문에 매력적으로 답하는 기술
11 절대“무슨 일을 하시죠?”라고 묻지 마라
12 뛰어난 중매쟁이가 되어라
13 절대 단서를 놓치지 마라
14 상대에게 스포트라이트를 비춰라
15 영리한 앵무새가 되라
16 영웅담을 선물하라
17 인간미 넘치는 약점을 드러내라
18 가장 따끈따끈한 뉴스를 알고 있어라
19 달변가보다는 어휘력이 풍부한 사람이 되라
20 섣불리 나서지 마라
21 상대의 ‘호칭’으로 시작하라
22 살인미소만을 고집하지 마라
23 미소는 천천히 지어라
24 절대 상투적인 느낌을 주지 마라
25 말은 펜보다 강하다
26 눈을 맞춰라
27 당당하게 걸어라
28 마음을 잘 받아주어라
29 오래된 친구처럼 대하라
30 초연하라
31 솔직하게 말하라
32 짓궂게 굴지 마라
33 끌리는 사람은 상대와 감정을 공유한다
34 대답하고 싶지 않을 때는 같은 대답을 되풀이하라
35 진짜로 감사하라
36 안 가본 길을 가보라
37 상대의 직업에 대한 정보를 얻어라
38 자신을 낮추고 상대를 높여라
39 상대가 내게 영향력을 행사했다고 느끼게 하라
40 상대가 즐겨 쓰는 표현에 귀 기울여라
41 맞장구는 완전하게 쳐라
42 상대가 선호하는 감각을 파악하라
43 처음부터 ‘우리’라는 관계를 강조하라
44 특별한 역사를 만들어라
45 등 뒤에서 칭찬하라
46 칭찬 이상의 것을 전달하라
47 칭찬은 짧고 강렬하게 하라
48 아첨은 은근슬쩍 하라
49 가끔은 죽여주는 칭찬을 하라
50 사랑스런 작은 일격을 가하라
51 칭찬은 타이밍의 예술이다
52 칭찬을 잘 받는 기술도 중요하다
53 사랑하는 사람을 아끼는 기술
54 말로 하는 제스처를 익혀라
55 절친한 감정을 실어 보내라
56 상대를 특별한 존재로 만들어라
57 상대의 기분을 배려하며 핑계를 대는 기술
58 상대가 VIP라면, 그 가족도 VIP다
59 상대의 시간이 지금 무슨 색인지 파악하라
60 매일같이 메시지를 바꿔라
61 돋보이는 오디션을 준비하라
62 상대의 다른 상황에 신경 써줘라
63 먹는 데 집중하지 마라
64 주목받으며 입장하라
65 선택받는 사람보다 선택하는 사람이 되라
66 손바닥을 내보이며 출입문 가까이에 서 있어라
67 좋은 추억을 되새겨주어라
68 항상 펜을 갖고 다녀라
69 마음보다 몸을 먼저 읽어라
70 끊어지면 반드시 이어줘라
71 당신에게 돌아가는 이익을 정확하게 밝혀라
72 천천히 서둘러라
73 베푼 호의의 대가를 바라지 마라
74 때와 시간을 가려라
75 성공한 사람에게 점심을 사라
76 슈퍼마켓에서 비즈니스 협상을 하는 사람은 없다
77 상대의 탱크를 깨끗이 비워라
78 상대가 마음껏 ‘에모’를 외치게 배려하라
79 우아함을 유지하면서 쥐를 잡는 기술
80 상대의 상사에게 칭찬 편지를 써라
81 가장 먼저 박수 쳐라
82 점수를 따지 못하면 탈락한다

책을 마치며 ― 사람을 얻어 운명에서 성공하라

< 사람을 얻는 기술 - 레일 라운즈 지음 | 임정재 옮김 >
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Book Memo/20082008. 8. 14. 17:00

리더십의 명장 알렉산더
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리더십을 설명하기엔 좀 엉성한 구성

*** 목 차 ***

[1] 난제를 해결하는 지적 도구, 문제의 재구성
1. 해군을 육지에서 격파한 역발상
2. 열세를 우세로 바꾸다
3. 반란을 잠재우는 이미지 쇄신
4. 전리품을 불태워 기동력을 살리는 혜안
5. 정복지 통합을 위한 도시 건설
6. 항명을 역이용한 반전
7. 부하를 내 사람으로 만들기
8. 공략할 수 없는 곳은 없다
9. 적을 약화시키면 문제가 보인다
10. 속임수로 상대를 안심시키기
11. 공허한 계획 대신 행동이 우선

[2] 리더의 유용한 기술, 동맹구축
1. 경쟁자에게 베푸는 관대함
2. 배려는 적도 내 편으로 만든다
3. 문화를 통합해 얻는 시너지 효과
4. 확실히 포용하거나 확실히 버리는 결단력

[3] 나와 조직을 명확히 드러내는 아이덴터티 확립
1. 때를 기다리는 인내
2. 나 스스로를 알라
3. 나만의 영웅 만들기
4. 죽음도 막지 못한 전우애
5. 전임자에 대한 존중
6. 과감하게 자신을 드러내다
7. 통치를 위해 타문화를 껴안아라
8. 원대한 비전 갖기
9. 한 장의 편지로 높인 위상
10. 권위를 세워주는 충성맹세

[4] 적절한 타이밍에 상징 연출하는 법
1. 잔인함에서 드러나는 카리스마
2. 독약도 마시는 자신감
3. 권한남용에 가하는 엄중한 제재
4. 어떤 상황이든 행하는 모범
5. 고리디우스의 매듭 풀기
6. 전후 처리에 대한 세밀함
7. 희망을 불어 넣는 통솔력
8. 토착민을 끌어안는 포용력
9. 부하를 살리는 지혜

[5] 천의 얼굴을 가진 리더, 알렉산더
1. 리더십은 예술이다
2. 비전과 꿈을 제시하라

< 리더십의 명장 알렉산더 - 랜스 커크 지음 | 김명철 옮김 >

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Book Memo/20082008. 5. 21. 15:56

세상에서 가장 강력하고 간결한 사업계획서
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사업계획 검증을 위한 간결하고 효과적인 기술들

*** 목 차 ***
Chapter 1 냅킨 분석
45초 비즈니스 플랜

Chapter 2 기업가와 경영진이 알아야 할 일곱 가지 질문
Question 1 당신이 내놓고자 하는 제품은 무엇인가?
Question 2 누가 고객인가?
Question 3 누가 파는가?
Question 4 얼마나 많은 사람들이 살까?
Question 5 비용은 얼마나 드는가?
Question 6 가격을 얼마로 책정할 것인가?
Question 7 언제 손익분기점에 도달하는가?

Chapter 3 시장조사
Question 8 사업성에 대한 타인의 의견은 어떠한가?
Question 9 대중 매체의 동향은 어떠한가?
Question 10 인터넷을 효과적으로 활용하라
Question 11 전문가들의 평가는 어떠한가?
Question 12 수치의 의미를 이해하고 있는가?
Question 13 미래를 예측할 수 있는가?

Chapter 4 경쟁분석
Question 14 누가 당신의 경쟁 상대인가?
Question 15 경쟁 상대는 무엇을 하고 있는가?
Question 16 경쟁사의 가치 책정안은 무엇인가?
Question 17 경쟁사의 비밀은 무엇인가?

Chapter 5 제품분석
Question 18 고객들은 제품을 왜 살까?
Question 19 디자인과 형태는 어떠한가?
Question 20 언제 출시하는가?
Question 21 경쟁사 제품과 무엇이 다른가?
Question 22 제품에 대한 모의실험을 해야 하는가?
Question 23 제품명은 무엇인가?

Chapter 6 고객분석
Question 24 고객이 아이디어를 좋게 평가하는가?
Question 25 누가 진짜 고객인가?
Question 26 고객의 비밀은 무엇인가?
Question 27 포커스 그룹을 형성해야 하는가?
Question 28 고객은 얼마를 지불할까?

Chapter 7 마케팅 전략
Question 29 당신의 전략적 목표는 무엇인가?
Question 30 마케팅의 목적은 무엇인가?
Question 31 어떻게 제품을 판매하고 지원할 것인가?
Question 32 누가 수요를 창출하는가?
Question 33 마케팅과 영업 중 어느 것이 더 필요한가?
Question 34 마케팅 계획은 무엇인가?
Question 35 어떻게 대중 매체의 관심을 끌 것인가?

Chapter 8 현실을 직시하기
Question 36 이것이 당신에게 적합한 사업인가?
Question 37 핵심 역량이 무엇인가?
Question 38 사업이 예상만큼 잘 진행될까?
Question 39 사내구성원들도 제품을 살까?
Question 40 스스로에게 진실한가?

Chapter 9 자금 조달
Question 41 반드시 자신의 돈을 투자해야 하는가?
Question 42 투자자에게 무엇을 말할까?
Question 43 투자자를 감동시킬 수 있는가?
Question 44 누가 당신의 진정한 사업동반자인가?

< 세상에서 가장 강력하고 간결한 사업계획서 - 엘턴 셔윈 지음 | 지소철 옮김 >
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Book Memo/20082008. 5. 21. 15:05

하루만에 끝내는 사업 계획서
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사업계획서 작성을 위한 입문서

*** 목 차 ***
STEP 1 핵심 요약
1. 요약을 준비하라

STEP 2 회사소개
1. 회사명 및 회사 위치
2. 회사 소유주 및 법적 형태
3. 연혁, 발전 단계 그리고 주요 이정표
4. 제품 및 서비스 소개
5. 산업 동향
6. 투자 현황
요약. 회사 소개

STEP 3 목표 시장
1. 목표 시장의 지리학적 위치
2. 목표 고객의 인구학적 특징
3. 구매 동기 및 패턴
4. 시장 규모 결정
5. 시장 동향
요약. 목표 시장

STEP 4 경쟁자 분석
1. 경쟁의 유형
2. 상세한 경쟁자 평가
3. 경쟁자의 시장 점유율
4. 경쟁적 위치 결정
5. 경쟁적 우위점
6. 시장 진입 장벽 및 잠재적인 경쟁자 파악
요약. 경쟁자 분석

STEP 5 마케팅 및 영업 계획
1. 마케팅 메시지
2. 마케팅 도구
3. 기타 마케팅 및 영업 전략
4. 영업팀 소개
요약. 마케팅 및 영업 계획

STEP 6 운영
1. 주요 운영 요소 결정
2. 운영상 이점 강조
3. 현재 또는 잠재적 운영 과제 처리
요약. 운영

STEP 7 경영 구조
1. 핵심 직원
2. 충원할 관리자의 자격 사항
3. 조직도
4. 이사회, 자문위원, 컨설턴트
요약. 경영 구조

STEP 8 미래 발전
1. 장기적 목표 결정
2. 단계별 목표 수립
3. 위험 평가
4. 출구 전략
요약. 미래 발전

STEP 9 재무
1. 가장 중요한 재무 제표
2. 추가 재무 자료
3. 손익 계산서
4. 현금 흐름표
5. 대차 대조표
6. 자금의 출처 및 사용
7. 보조 재무제표

STEP 10 프레젠테이션 작성
1. 성공하는 프레젠테이션 작성
2. 사업 계획서 제출 후

부록
전문가가 말한다
사업 계획서를 망치는 9가지 방법

< 하루만에 끝내는 사업 계획서 - 론다 아브람스 지음 | 한제희 옮김 >
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Book Memo/20082008. 5. 14. 16:51

THE ONE PAGE PROJECT
: 강력하고 간결한 한 장의 보고서
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프로젝트 관리를 효율적으로 하기 위한 방법

*** 목 차 ***
01 1Page Project Manager(OPPM) : 마법 같은 일을 현실로

02 이 책이 필요한 이유

03 OPPM이란 무엇인가?

04 프로젝트 개관
프로젝트란 무엇인가?
프로젝트 관리란 무엇인가?
프로젝트 관리의 이점
효과적인 프로젝트 관리의 여러 측면

05 프로젝트의 필수요소 다섯 가지 ― 그리고 OPPM
주인의식은 놀랄 만큼 강력한 효과를 발휘한다
매트릭스(Matrix)

06 OPPM을 구성하는 열두 단계
● OPPM 구성 및 작성
1단계 : 표제
2단계 : 담당자
3단계 : 매트릭스 - 도구의 기초
4단계 : 프로젝트 목표
5단계 : 주요 과업
● 지속적인 보완 및 개선 단계
6단계 : 과업별 목표
7단계 : 목표 기일
8단계 : 과업별 일정
9단계 : 과업별 담당자
10단계 : 주관적 과업
11단계 : 비용
12단계 : 요약 및 전망

07 OPPM의 실제 적용
OPPM을 이용하여 보고서를 작성하는 다섯 단계
OPPM을 적용한 실제 사례
OPPM으로 회의 진행을 개선하는 방법

부록 OPPM의 응용 사례
ISO 인증 획득
엔트라다(Entrada)
코너스톤(Cornerstone) 마무리짓기
당근 문화

< THE ONE PAGE PROJECT - 클라크 A.캠벨 지음 | 안진환 옮김 >


Posted by izzy1