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위대한 기업을 만드는 인재 멘토링 -  최병권 지음/새로운제안 |
*** 목 차 ***
01 멘토링, 위대한 기업의 조건
사람이 경쟁력이다
경쟁력의 원천은 바로 사람 / 전 세계는 인재확보 전쟁 중 - 우수인재를 확보하라
인재육성, 멘토링으로 시작하라
교육?훈련 제도의 개선이 필요하다 / 멘토링, 인재육성의 핵심수단
멘토링이란 무엇인가
일반 교육?훈련 vs 멘토링 / 코칭 vs 멘토링 / OJT vs 멘토링
멘토, 멘티 그리고 조직
조직에게 주는 효과 / 멘토에게 주는 효과 / 멘티에게 주는 효과 / 멘토링 도입 기업의 확대 추세
멘토링의 몇 가지 유형
회사가 주도하는 공식적 멘토링 / 구성원이 이끌어가는 비공식적 멘토링
1:1 멘토링, 그룹 멘토링, 팀:팀 멘토링 / 외부 코치를 활용한 멘토링
02 멘토링의 목적과 대상을 명확히 하라
멘토링에 대한 몇 가지 오해
멘토링의 목적을 명확히 하라
신입사원의 조직 적응력을 강화시키는 멘토링 / 경력개발 수단으로서의 멘토링
리더십 역량을 개발시켜주는 멘토링
핵심인재를 육성하는 멘토링 / 조직의 다양성을 확보하는 멘토링 / 조직 내부의 지식을 이전하는 멘토링
제대로 된 멘토 선발하기
멘토가 갖추어야 할 요건 / 성격 측면에서의 멘토의 요건
멘토의 능력을 좌우하는 감성역량 / 능력있는 멘토, 어떻게 선발할 것인가?
제대로 된 멘티 선발하기
멘티, 이렇게 선발하라 / 평등한 기회를 제공하라
03 효과적인 멘토링 프로세스를 설정하라
멘토와 멘티 짝짓기
멘티의 의견을 존중하라 / 서로의 성격과 가치관을 검토하라 / 같은 부서 VS 다른 부서 VS 직속상사
멘토링의 생명은 커뮤니케이션
멘토링 오리엔테이션으로 출발하라 / 첫만남의 어색함을 극복하라
서로의 기대치를 확인하라 / 코치로서의 활동을 강화하라
10-60-90 법칙을 활용하라 / 대화의 힘을 적극적으로 활용하라
질문을 적극 활용하라 / 정기적인 만남을 유지하라 / 진지하게 고민하는 멘토, 발전하는 멘티
위대한 기업을 만드는 인재 멘토링
효율적인 중간평가, 사후평가
지속적으로 평가하고 모니터링하라 / 1단계 : 성과목표와 최종목표의 설정
2단계 : 멘토링 활동과정 모니터링 / 3단계 : 멘토링 성과 목표 / 4단계 : 멘토링 ROI 계산
멘토링의 성과지표를 명확히 설정하라 / 회사의 적극적인 개입도 필요하다
04 멘토링의 활용분야를 넓혀라
e-멘토링을 활용하라
조직 차원의 장벽 / 업무 차원의 장벽 / e-멘토링이란 무엇인가? / e-멘토링 활성화를 위한 조건들
CEO, 그들도 코치가 필요하다
CEO를 멘토링하는 경영진 코칭 / 회사의 발전, 경영자의 발전 / 코칭이 꼭 필요한 경영진
경영진 코치 선택의 기준 코치와 경영진과의 신뢰 형성이 핵심 / 회사와 개인 모두에게 탁월한 성과를 기대
경영진 코칭 프로세스 / 우리나라 기업에서는?
여성에게 멘토링 기회를 제공하라
여성 인력을 전략적으로 활용하라 / 전문직 여성을 위한 사이버 멘토링 / 성공하는 여성에게는 멘토가 있다
배움에는 성역이 없다
멘토링 대상에 예외는 없다 / 부하에게 배우는 리버스 멘토링
리버스 멘토링에 적합한 부하직원 멘토 / 경영진의 강력한 의지와 실행이 성공의 열쇠
에필로그
성공적인 멘토링을 위하여
회사의 적극적인 지원이 필요하다 / 멘토링 활동기간을 잘 잡아야 한다
제반 인사제도와 연계한다 / 리더에게 인재육성의 책임을 지운다 / 직속상사의 적극적인 협조를 구한다
멘토링 활동 후에도 지속적인 관계를 유지한다 / 경영진의 열정과 몰입이 핵심이다
사람이 경쟁력이다
경쟁력의 원천은 바로 사람 / 전 세계는 인재확보 전쟁 중 - 우수인재를 확보하라
인재육성, 멘토링으로 시작하라
교육?훈련 제도의 개선이 필요하다 / 멘토링, 인재육성의 핵심수단
멘토링이란 무엇인가
일반 교육?훈련 vs 멘토링 / 코칭 vs 멘토링 / OJT vs 멘토링
멘토, 멘티 그리고 조직
조직에게 주는 효과 / 멘토에게 주는 효과 / 멘티에게 주는 효과 / 멘토링 도입 기업의 확대 추세
멘토링의 몇 가지 유형
회사가 주도하는 공식적 멘토링 / 구성원이 이끌어가는 비공식적 멘토링
1:1 멘토링, 그룹 멘토링, 팀:팀 멘토링 / 외부 코치를 활용한 멘토링
02 멘토링의 목적과 대상을 명확히 하라
멘토링에 대한 몇 가지 오해
멘토링의 목적을 명확히 하라
신입사원의 조직 적응력을 강화시키는 멘토링 / 경력개발 수단으로서의 멘토링
리더십 역량을 개발시켜주는 멘토링
핵심인재를 육성하는 멘토링 / 조직의 다양성을 확보하는 멘토링 / 조직 내부의 지식을 이전하는 멘토링
제대로 된 멘토 선발하기
멘토가 갖추어야 할 요건 / 성격 측면에서의 멘토의 요건
멘토의 능력을 좌우하는 감성역량 / 능력있는 멘토, 어떻게 선발할 것인가?
제대로 된 멘티 선발하기
멘티, 이렇게 선발하라 / 평등한 기회를 제공하라
03 효과적인 멘토링 프로세스를 설정하라
멘토와 멘티 짝짓기
멘티의 의견을 존중하라 / 서로의 성격과 가치관을 검토하라 / 같은 부서 VS 다른 부서 VS 직속상사
멘토링의 생명은 커뮤니케이션
멘토링 오리엔테이션으로 출발하라 / 첫만남의 어색함을 극복하라
서로의 기대치를 확인하라 / 코치로서의 활동을 강화하라
10-60-90 법칙을 활용하라 / 대화의 힘을 적극적으로 활용하라
질문을 적극 활용하라 / 정기적인 만남을 유지하라 / 진지하게 고민하는 멘토, 발전하는 멘티
위대한 기업을 만드는 인재 멘토링
효율적인 중간평가, 사후평가
지속적으로 평가하고 모니터링하라 / 1단계 : 성과목표와 최종목표의 설정
2단계 : 멘토링 활동과정 모니터링 / 3단계 : 멘토링 성과 목표 / 4단계 : 멘토링 ROI 계산
멘토링의 성과지표를 명확히 설정하라 / 회사의 적극적인 개입도 필요하다
04 멘토링의 활용분야를 넓혀라
e-멘토링을 활용하라
조직 차원의 장벽 / 업무 차원의 장벽 / e-멘토링이란 무엇인가? / e-멘토링 활성화를 위한 조건들
CEO, 그들도 코치가 필요하다
CEO를 멘토링하는 경영진 코칭 / 회사의 발전, 경영자의 발전 / 코칭이 꼭 필요한 경영진
경영진 코치 선택의 기준 코치와 경영진과의 신뢰 형성이 핵심 / 회사와 개인 모두에게 탁월한 성과를 기대
경영진 코칭 프로세스 / 우리나라 기업에서는?
여성에게 멘토링 기회를 제공하라
여성 인력을 전략적으로 활용하라 / 전문직 여성을 위한 사이버 멘토링 / 성공하는 여성에게는 멘토가 있다
배움에는 성역이 없다
멘토링 대상에 예외는 없다 / 부하에게 배우는 리버스 멘토링
리버스 멘토링에 적합한 부하직원 멘토 / 경영진의 강력한 의지와 실행이 성공의 열쇠
에필로그
성공적인 멘토링을 위하여
회사의 적극적인 지원이 필요하다 / 멘토링 활동기간을 잘 잡아야 한다
제반 인사제도와 연계한다 / 리더에게 인재육성의 책임을 지운다 / 직속상사의 적극적인 협조를 구한다
멘토링 활동 후에도 지속적인 관계를 유지한다 / 경영진의 열정과 몰입이 핵심이다
