Book Memo/20072007. 11. 15. 17:25
1000만원으로 시작하는 부동산 경매 재테크
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제1부 성공투자 마인드
1. 질문의 힘
2. 낚싯대를 어디에 드리울 것인가
3. 천만 원으로도 투자할 수 있다
4. 종자돈이 부족하면 빌릴 수 있어야 한다
5. 재테크의 한 축, 부동산 경매
6. 직업으로 할 것인가, 투잡으로 할 것인가
7. 파트너가 중요하다
8. 여성이 더 강하다
9. 혼자서 다 잘 할 수 없다
10. 물건은 싸게 구입해야 한다
11. 바닥에서 걸어 올라온 시골아이 경매 입문기
12. 경매의 일반적 속성

제2부 부동산 경매 핵심전략
1. 경매의 첫발은 임장활동이다
2. 지식과 경험이 자본이다
3. 초보들의 통과의례
4. 발품이 어렵다면 손품을 팔자
5. 언제쯤 임장나가요?
6. 상대방 입찰가를 높이면 난 2등이 된다
7. 그래도 잔금은 냈다
8. 감정평가서도 하나의 시세다
9. 시세표를 믿어볼까

제3부 경매장 속 들여다보기
1. 주 종목 선택의 자유
2. 아파트를 싫어하는 사람들
3. 아파트를 넘지 못하는 사람들
4. 아파트 낙찰률 높이는 평범한 방법
5. 작은 고추도 팔린다
6. 다시 한 번 지어보자구요
7. 빌라는 고수익 투자종목이다
8. 빌라투자로 종자돈을 키우자
9. 빌라 시세 조사하기
10. 빌라 수익구조분석
11. 부실위험 알고 입찰가 정하자
12. 빌라에는 관리사무소가 없다
13. 빌라 맨 아래층은 지하방이다
14. 감정평가사가 수익률을 높여줬다

제4부 입찰과 명도에서 승부수 두기
1. 재미있는 경매장 풍경
2. 정보의 집중, 매각물건명세서
3. 입찰표를 쓰고 링 위에 오르다
4. 박대리도 대리입찰할 수 있다
5. 철저하지 못하면 일을 그르친다
6. 가장임차인 식별방법
7. 가장임차인 깨기
8. 명도의 속성들
9. 사례별 명도의 유형
10. 인도명령 지나치면 일을 그르친다
11. 열정을 자본으로 바꿀 수 있다
12. 딸은 더 이상 출가외인이 아니다
13. 폐문부재
14. 상대방 없는 명도
15. 법보다 주먹이 가깝다
16. 공매와 경매의 동시상영

<1000만원으로 시작하는 부동산 경매 재테크 - 시골아이 지음 >

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Book Memo/20072007. 11. 15. 17:16

You! UCC
 세상을 바꾸는 창조세대와 UCC기업 성공전략

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제1부 창조세대의 탄생
누가 창조세대인가 
창조의 신대륙 UCC

제2부 미국의 UCC 
유튜브 YouTube - 동영상UCC의 대명사
마이스페이스 myspace.com - 소셜 네트워킹 사이트의 강자
야후 YAHOO! - UCC 포털사이트 

제3부 한국의 UCC 
싸이월드 cyworld - 한국형 UCC의 효시
아프리카TV afreeca TV - 1인 생방송 방송국
엠군 Mgoon - 동영상 UCC의 기대주
네이버 NAVER - UCC 포털사이트
SBS 넷티비 SBS NeTV - 공중파에서의 UCC   

제4부 창조세대가 세상을 바꾼다
UCC는 고객 주도 혁신의 시작이다
UCC는 창조의 활화산이다
UCC의 빛과 그림자
한국은 UCC 강국이 될 수 있다

에필로그-웹3.0의 준비

< You! UCC - 마케팅사관학교, 김영한 공저 >

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Book Memo/20072007. 11. 15. 17:08

폼페이 POMPEII

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제1부
마르스
8월22일
화산 폭발 이틀 전

제2부
메르쿠리
8월23일
화산 폭발 하루 전

제3부
유피테르
8월24일
화산 폭발일

제4부
베누스
8월25일
화산 폭발 마지막 날

< 폼페이 - 로버트 해리스 지음|박아람 옮김 >

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Book Memo/20072007. 11. 15. 17:04
파피용
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제1부 희미한 꿈
제2부 우주 속의 마을
제3부 낯선 행성에의 도착

< 파피용 - 베르나르 베르베르 지음|뫼비우스 그림|전미연 옮김 >
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Book Memo/20072007. 9. 17. 17:59


자이베르트 시간관리 TIME MANAGEMENT

'시간의 지배자가 되는 시간 관리 십계명'

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1. 규모가 큰 업무나 등가의 업무는 모아서 한꺼번에 처리하라.

2. 의도적으로 외부의 방해를 차단하라.

3. 회의 시간을 제한하고 안건마다 기한을 설정하라.
 
4. 모든 업무에 대해 우선순위를 설정하라.

5. 가능한 한 정말로 중요한 것만 하라.

6. 위임 가능성을 충분히 활용하라.

7. 큰 규모의 업무는 세분화하라.

8. A급 과제의 처리 기한은 자신에게 가장 적합하게 설정하라.

9. 중점 과제를 먼저 처리하라.

10. 능률을 고려하여 계획을 세워라.서론 시간관리, 계획적으로 하라



체계적인 시간 관리 테크닉
기능 업무 진행 기법 결과
1. 목표 설정 목표 발견 동기 유발, 약점 제거, 장점 인식, 문제점 해결에 주력, 일정 확정 다음 조치
상황 분석
목표 달성 전략 성공 방법
목표 작성
2. 계획 수립 연간 계획 수립 목표 실현을 위한 준비, 이용 가능한 시간을 최적의 상태로 배분하여 이용하기, 시행 시간 단축
월간 계획 수립
주간 계획 수립
일일 계획 수립
시간 관리의 원칙
ALPEN 방법
시간 계획표에 의한 관리
3. 결정 우선 순위 설정 성공적인 업무 진행 과정 마련, 부차적인 문제보다 아주 중대한 문제를 우선적으로 결정, 중요도에 따른 업무 처리 순서 결정, 긴급한 사안의 '전횡' 극복, 생산적 업무 수행
파레토 시간 법칙(80:20 법칙)
ABC 분석
아이젠하워 법칙
업무 위임
 
4. 실행과 조직 일정 구성 시간 관리 적용, 본질적인 업무에 집중, 능률 곡선이 높을 때를 이용, 주기적 변동을 고려, 자신의 업무 처리 방식 개발
능률 곡선
바이오리듬
자기 계발
일일 기본 계획
5. 통제 업무 진행 과정 통제 계획대로 업무 완수 보장, 긍정적인 생활 태도
(예상-실제-비교)
결과 통제
(목표 통제, 중간 통제, 최종 통제)
하루 일과에 대한 반성
(자기 통제)
6. 정보와 커뮤니케이션 합리적인 읽기 읽기 속도 배가, 회의 조직 개선, 면담 시간 개선, 방해 요인 차단, 불필요한 문서 감소
합리적인 회의 진행
합리적인 방문객 관리
합리적인 전화 통화
합리적인 서신 교환
합리적인 문서 관리


< 목 차 >
서론) 시간 관리, 왜 필요한가|시간의 의미|시간 관리 현황 분석|시간 관리의 기능|독자께 드리는 부탁

1장) 목표 설정_인생에 대해 철저한 계획을 세워라
목표 설정의 의의|목표 발견|상황 분석|목표 정립|요약 및 평가

2장) 계획 수립_문제 해결을 위해 준비하라
시간 계획 수립의 기초|시간 계획의 원칙과 규칙|시간 계획의 체계|ALPEN 방식에 따른 시간 계획|시간 계획표를 이용한 시간 관리|요약 및 평가

3장) 결정_핵심 업무에 집중하고 업무를 위임하라.
결정의 중요성|파레토의 시간법칙|ABC 분석에 의한 우선순위 설정|아이젠하워 법칙에 따른 업무 분석|위임의 기본 원칙|요약 및 평가

4장) 실행과 조직_업무 진행 과정과 활동을 제어하라
일정을 짜는 원칙|능률곡선에 의한 관리|바이오리듬에 의한 관리|업무 처리 방식의 개선|하루 일정에 대한 기본 계획 실습|요약 및 평가

5장) 통제_계획대로 실천하고 확실하게 성공하라
통제의 기능|과정 통제|결과 통제|자기 통제|요약 및 평가

6장) 정보와 커뮤니케이션_합리적으로 관리하라
정보와 커뮤니케이션의 의의|합리적인 글 읽기|합리적인 회의 진행|
합리적인 방문객 관리|합리적인 전화 통화|합리적인 서신 교환|합리적인 문서 관리|요약 및 평가

7장) 적용_실천하라
검토 및 계획|수정 계약|적용 지침|적용 연습

< 자이베르트 시간관리 - 로타르 J.자이베르트 지음|베르너 터키 퀴스텐마허 그림|이은주 옮김 >

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Book Memo/20072007. 9. 17. 12:31


하루를 48시간으로 사는
정리의 기술

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"정리를 위한 6가지 원칙"

1. 버리는 규칙을 정한다
- 일 년이 지나면 버린다
- 용건이 끝난 자료는 버린다
- 흥미가 없어진 것은 버린다

2. 분류에 대한 규칙을 만든다
- 의뢰자별로 색을 다르게 한다
- 프로젝트별로 색을 다르게 한다

3. 내용을 한눈에 알아볼 수 있는 구조로 만든다
- 이름표를 붙인다
- 제목을 붙인다
- 색을 다르게 한다
- 투명 케이스에 보관한다

4. 언제나 볼 수 있는 상황·환경으로 만든다
- 색인을 만든다
- 캐비닛을 열면 자료들이 한 눈에 들어오도록 놓아둔다

5. 일단 정리가 끝나면 머릿속에서 지워버린다
- 수첩 등에 메모한 사항은 잊도록 한다

6. 눈앞에서 치운다
- 캐비닛 안에 넣는다
- 박스 파일 안에 보관한다
- 책꽂이에 꽂아둔다


< 목 차 >
1장 도대체 왜 정리할 수 없는 것일까?
‘정리할 수가 없어!’, ‘일이 정돈되질 않아!’ 하고 고민하는 사람들은 우선 책상 주변 정리부터 시작해 보자
1) 어째서 언제나 허둥대고 바쁘기만 한 것일까?
· 정리를 하지 못하는 사람은 언제나 바쁘다
· ‘지금 바로 한다’가 정리의 첫걸음이다
· 매일 정리 정돈하는 습관을 들인다
· 정리를 잘 하는 사람에게는 중요한 일을 맡길 수 있다
2) 우선 책상 주변의 정리부터 시작한다
· 정돈과 정리는 어떻게 다른가?
· 정돈에서 정리로
3) ‘넣어둔다’가 아닌, 꺼내서 사용할 때를 생각한다
· ‘얼마나 잘 활용할 것인가’를 생각한 수납을 하자
· 정리 계획을 세우는 것이 중요하다
· 정리 정돈하는 시간을 설정한다
· 한 달에 한 번 점검하는 날을 정해 두는 것도 좋다
· 정리를 위한 6가지 원칙
4) 한꺼번에 모두 하려고 하기 때문에 잘 되지 않는다
· 하루 일과 속에 ‘정리’라고 하는 작업을 반드시 넣어둔다
· 가능한 일부터 시작하라
5) 완벽하게 하려고 하기 때문에 잘 되지 않는다
· 즐기면서 하라
· 물건을 살 때 나중에 쓰레기가 되는 포장재 등은 버리자
· 깔끔하게 한눈에 들어오는 것도 중요
· 필요 없는 물건을 시야에서 없앤다

2장 ‘물건’과 ‘책상 주변’을 어떻게 정리하는가?
책상 위나 책꽂이, 캐비닛 등 주변이 깔끔해지고. 일의 속도도 올릴 수 있는 정리는 이렇게 하면 된다!
1) 우선 사무실 정리부터 시작한다
· 이런 사무실에서는 일을 할 수 없다
· 우선 책상 위부터 치우자
· 치우는 김에 전기 배선도 깨끗하게 정리하자
2) 책상 위를 어떤 식으로 배치할까?
· 책상을 작업장으로 만든다
· 자주 쓰는 물건은 서랍 속에 넣지 않는다
· 책상 위를 정리하는 순서는?
3) 일하기 편한 환경을 만들자
· 컴퓨터의 위치에 대해서도 연구하자
· 쓰레기통은 ‘정리’의 필수품
· 책상에 둘 물건과 두지 않을 물건을 구분한다
· 캐비닛이나 서랍 정리는 물건을 놓아둘 자리를 마련하는 것
4) 필기구 정리 방법과 책상 주변의 소도구들
· 나의 필기구 정리 방법
· 필기구를 버리는 시기는?
· 바로 쓰는 서류는 책상 위에 세워둔다
5) 책상 위에 작은 책장을 만들어 정리하는 방법도 있다
· 정리가 서투른 사람이 갑자기 정리를 잘할 수 있다?!
· 책상 앞에 코르크 판을 설치한다
6) 책상 서랍은 어떻게 정리할까?
· 서랍 안을 정리하는 원칙은?
· 우선 서랍 안에 있는 물건들을 전부 끄집어낸다
· 서랍 안이 엉망이어서 어떻게 손을 댈 수 없을 때
· 책상 서랍 안 정리계획서는 눈에 보이는 곳에 붙여둔다
· 서랍 별로 어떤 물건을 넣을 것인가?
7) 편리한 도구를 자꾸 활용한다
· 책이나 자료는 반드시 세로로 세워놓는다
· 자를 가지고 다닌다
· 전표나 영수증 정리 방법
· 자질구레한 소품 정리는 지퍼가 달린 비닐봉지에
· 주방용품을 활용하자
· ‘미니쓰레기통’을 놓아둔다
· 클리어 파일로 정리한다
· 투명 케이스(박스, 휴대케이스, 봉지, 백)의 활용
8) 쌓여가는 명함을 어떻게 정리할 것인가?
· 명함을 그저 주고받기만 해서는 아무런 의미가 없다
· 나중에 얼굴이 생각나도록 특징을 적어두자
· 명함 정리의 순서
· 무리하게 분류하려고 해서는 안 된다
9) 시각적으로 보기 좋지 않으면 능률도 오르지 않는다
· ‘색깔을 통일시킨다’는 말의 의미
· 사무실 색조를 통일시킨다
10) 정리와 분류를 하기 위한 도구에 대해 알아둔다
· 소품들은 세분화해서 넣어둔다
· 컨테이너 박스를 이용해서 책상 속을 비워 정리한다
· 컬러 박스(서류함)로 정리 코너를 만든다
· 책상 밑이나 벽을 이용한다
· 도구 휴대 박스
· 걸개식 파일용 캐비닛
· 귀사 후 정리 정돈이란? 
11) 편지와 엽서, 팩스 문서 등의 정리
· 편지와 엽서는 모아두지 않는다
· 우편물 정리는 이렇게 한다
· 인사장이나 답례 편지는 어떻게처리할 것인가?
· 팩스 처리는 어떻게 할 것인가?

3장 정보의 정리&활용은 어떻게 할까?
넘쳐나는 정보, 신문과 잡지, 텔레비전 등의 정보를 정확하게 처리하고 활용하기 위해서는 이렇게 정리하면 된다
1) 넘쳐나는 정보 가운데 필요한 것만 얻고 싶다!
· 꼭 필요한 정보가 무엇인가를 파악한다
· 스스로 정보선택을 위한 키워드를 만든다
· 아무 정보나 마구 수집하지 않도록 한다
· 처음부터 완벽하게 하려고 하지 않아도 된다
2) 정리하는 환경을 만든다
· 파일링 감각을 익힌다
· 자신의 업무 방식을 바꾼다
· 해야 할 일에 순번을 매기면 좋다
· 자신을 지켜보기 위한 일기를 써 보자
3) 산더미 같은 서류나 자료를 정리하는 파일링의 기본이란?
· 우선 파일링 박스로 대충 정리한다
· 파일링의 기본은?
· 다양한 그루핑(Grouping) 방법
· 무리한 정보 분류는 별 의미가 없다
4) 문득 떠오른 아이디어를 재빨리 메모한다
· 메모장은 한 권으로 처리하는 것이 기본
· 메모할 때의 6가지 기본
· 메모를 노트에 옮겨 적는 것도 좋다
5) 메모는 데이터베이스화 해야 바로소 살아난다
· 회의할 때 기록한 메모는 가능하면 남겨둔다
· 메모를 모아 한 권의 노트(책)를 만든다
· 테마별로 정리하여 데이터베이스화 한다
· 메모는 다시 읽고 정리함으로써 살아난다
6) 가방 속은 어떻게 정리할 것인가?
· 가방은 중요한 정보의 집합 장소
· 가방을 가볍게 하려면 어떻게 해야 하나?
· 가방 속에 넣을 물건의 리스트로 만들어 정리한다
7) 가방 속 어느 곳에 어떤 물건을 넣으면 잘 정리가 될까?
· 자주 쓰는 물건은 쉽게 꺼낼 수 있도록
· ‘이것밖에는 넣지 않는다’는 룰을 만든다
· 잡지나 신문, 서적이 가방을 불편하게 만든다
· 가방을 정리하여 기분을 새롭게 하자
· 노트북 가방 속 정리
8)책이나 잡지의 정보를 정리한다
· 책이나 자료가 쌓이는 것은 요주의!
· 좀처럼 책을 버리지 않는 사람에게
· 쌓여만 가는 잡지는 어떻게 할 것인가?
· 잡지는 대충 읽는다
· 잡지의 기사 정리는 이렇게 한다
9) 신문 기사를 정리 ? 활용한다
· 제목을 보고 읽을 기사를 정한다
· 신문기사는 가능하면 복사해서 보관한다
· 복사하는 게 귀찮은 사람을 위한 정리 기술
10) 컴퓨터로 일할 때의 정리
· 보관하는 파일을 정리하기 위해서는 폴더를 만든다
· 플로피디스크, CD-R의 정리

4장 ‘시간’을 어떻게 정리할 것인가?
쓸데없는 스케줄을 없애고, 효과적으로 시간을 활용하기 위한 4가지 법칙
1) 준비를 잘 해두면 ‘활용할 수 있는’ 시간도 많아진다
· 정리란 ‘시간의 단축’이기도 하다
· 모두 완벽하게 하려고 생각하지 말자
· 오늘 하루, 어디까지 할 것인가를 정한다
· 저녁에 회사에 돌아온 후 해야 할 일
2) 스케줄을 정리한다
· 효율적으로 시간을 활용하기 위해서는?
· 일이 갑자기 변경되었을 때의 대응은?
· 스케줄 관리의 기본은 ‘결단력’
· 계획과 실결과를 점검한다
3) 집중 가능한 시간을 만든다
· 자신만의 시간을 만든다
· 점심시간이나 집에서 보내는 시간도 유용하게 활용
· 시간 낭비는 없었는가 점검한다
4) 연간 계획을 세운다
· 달력으로 계획을 정리한다
· 달력은 처음에는 대략적이어도 좋다

에필로그- ‘살아있는 시간’을 만들어내는 것이 정리이다

< 정리의 기술 - 사카토 켄지 지음 | 이봉노 옮김 >

Posted by izzy1
Book Memo/20072007. 9. 7. 13:46


Stick 스틱! - 뇌리에 착 달라붙는 메시지의 힘


"스티커 메시지 창조의 법칙"
SUCCESSTICK!

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Simplicity 단순성
더 이상 보탤 것이 남아 있지 않을 때가 아니라 더 이상 뺄 것이 없는 상태! 한 가지 핵심만이 간결하게 표현된 상태! 그 상태야말로 스틱!의 절대 필요조건이다.

Unexpectedness 의외성
우리 뇌가 수십 년간 길들여져 있는 상식을 한순간 깨뜨리는 뜻밖의 점프, 그리고 예측 가능한 영역으로 착지. '엉?' '아하!'의 절묘한 이어짐.

Concreteness 구체성
생각나는 모든 하얀색 물건을 적어보라! 머릿속이 하얗다고? 그럼 냉장고 속 하얀색 물건을 적어보라! 떠오르기 시작할 거다. 이것이 두뇌를 자극하고 집중하게 하는 구체성의 힘이다!

Credibility 신뢰성
스티븐 호킹이나 마이클 조던의 도움을 받을 수 없는, 우리 평범족은 대체 누구의 힘을 빌려야 할까? 믿음직한 권위를 스스로 만들어낼 수 있을까? 놀랍게도 대답은 '그렇다'이다.

Emotion 감성
사람들이 가장 중요하게 여기는 건 바로 자기 자신이다. 즉, 메시지로 사람들의 마음을 끄는 가장 확실한 방법은 그들이 각별히 여기는 무언가와 긴밀한 관계가 있음을 보여주는 것이다.

Story 스토리
메시지를 보다 일상적이고 근원적인 존재, 삶에 가까운 형태로 보여주며 정신적인 시뮬레이션을 경험하게 하라! 청취자는 그 시뮬레이션 안에서 곧바로 행동할 준비를 갖춘다.

- 목차 -

Stick! 0 스티커 메시지의 탄생 - 스틱! 고착성의 성분을 찾아내다
스티커처럼 착!|누가 핼러윈을 망쳤나?|메시지를 스틱! 하게 하는 여섯 가지 성분|
스틱!을 방해하는 악당 '지식의 저주'|체계적인 창의성

Stick! 1 원칙 1 단순성(Simplicity) - 단순할 수 없다면 통할 수 없다
지휘관의 의도|단순함=핵심+간결함|스토리에 매몰될수록 핵심은 실종된다|세 가지를 말하면 한 가지도 말하지 않은 셈|핵심이 우선순위를 설정한다|이름, 이름 그리고 또 이름|핵심을 소통하기|손 안의 새 한 마리|핵심 키만 담은 스티커 리모컨|간결하다고 무조건 달라붙는 건 아니다!|포멜로 도식|‘지식의 저주’의 한 증상 ‘무익한 정확함’|할리우드의 도식:하이 콘셉트|발생적 은유

Stick! 2 원칙 2 의외성(Unexpectedness) - 상식적으로 상식을 부숴라
이렇게 될지 모르셨죠?|허를 찌르는 메시지|HENSION과 PHRAUG|노드스트롬 백화점의 타이어체인|다음 주 목요일 휴교!|엉? …… 아하!|영화각본과 호기심|호기심의 공백 이론|과신(過信)과의 전투|완성 직전 필요한 퍼즐 한 조각|소니의 라디오 & 케네디의 달나라 여행

Stick! 3 원칙 3 구체성(Concreteness) - 정의보다 강한 자전거, 규범보다 강한 휴대폰
삶은 구체적이다. 추상적인 것은 언어뿐|동서양 수학 실력의 차이는 강의 방식의 차이|찍찍이 이론|설계기술자와 제조기술자의 다른 언어|페라리 가족 디즈니랜드에 가다|구체성은 지식을 확대시킨다:하얀색 물건들|갈색 서류첩=미래 기술의 상징|다른 사람은 내가 아는 것을 모른다

Stick! 4 원칙 4 신뢰성(Credibility) - 믿게 만들어라
대체 누구의 힘을 빌려야 하나?|실제 스토리의 힘|세부 사항의 위력|배심원과 다스베이더 칫솔|전쟁을 넘어|인간적 척도 원칙|시내트라 테스트와 세이펙스프레스|먹을 수 있는 천|고기는 어딨어?|검증 가능한 신용|신입 오리엔테이션

Stick! 5 원칙 5 감성(Emotion) - 각별히 여기게 하라
분석은 생각을, 감정은 행동을 일으킨다|진실 캠페인|감정연합 군비전쟁|의미 확장에 대항하기:스포츠 정신|당신에게 좋은 것(What’s in it for you)|아프리카에 사는 로키아와 편지를 주고받는 당신|매슬로 피라미드 이론|나는 그들의 밥이 아닌 사기를 책임지고 있다|팝콘기계 정치과학|텍사스를 더럽히지 마시오|왜? 왜? 왜?

Stick! 6 원칙 6 스토리(Story) - 스토리로 말하라
스토리가 행동을 유발한다|제록스 구내식당에서 들은 이야기|비수동적인 청중|고무적인 스토리:자레드의 이야기|발견의 기술|도전 플롯:다윗과 골리앗|연결 플롯:선한 사마리아인|창의성 플롯:사과와 만유인력의 법칙|세계은행 스토리|컨퍼런스 이야기책

책을 마치며 : 이제 바로 당신이 스티커 메시지의 창조자다!
부록 : 메시지 클리닉

< Stick 스틱! - 칩 히스,댄 히스 지음 | 안진환,박슬라 옮김 >

Posted by izzy1
Book Memo/20072007. 8. 30. 23:08


The Secret 시크릿
수 세기 동안 단 1%만이 알았던 부와 성공의 비밀

끌어당김의 법칙

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왜 전 세계 인구의 1퍼센트밖에 안 되는 사람들이 전 세계 돈의 96퍼센트를 벌어들인다고 생각하는가? 이 책의 저자는 그것이 우연이 아니라고 말한다. 그 사람들의 마음을 지배한 생각은 ‘부’였고, ‘부’에 대한 이들의 생각이 그 사람들에게 부를 끌어당겼다는 것이다. 이것이 바로 끌어당김의 법칙이 적용된 사례다.

끌어당김의 법칙이 작용한 또 다른 사례로 대단한 부자였던 어떤 사람이 돈을 다 날리고도 다시 단기간에 막대한 부를 축적해낸 경우가 제시된다. 애초에 부자가 됐을 때도 바로 그 방법을 썼을 터. 그러고 나서 돈을 잃어버리면 어쩌나 하는 두려움이 마음속에 들어오게 되었고, 시간이 흘러 그 두려움이 마음에 가득해졌다. ‘부’를 생각하는 쪽에서 ‘손실’을 생각하는 쪽으로 옮겨가서, 결국 실제로 잃어버리고 만 것이다. 하지만 다 잃고 나자 더 이상 잃어버린다는 두려움이 없어지게 되었고, 다시 ‘부’를 생각하는 쪽으로 기울어졌다. 그들은 그렇게 해서 부를 되찾았다.

간절히 원하면 이루어진다
이 책에서 말하고자 하는 것은 긍정적인 생각과 간절한 믿음이 만났을 때 강력한 힘을 발휘한다는 것이다. 미래의 삶을 창조하는 원동력이 ‘당신’ 안에 있다는 믿음은 원하는 것을 실제로 이루어지게 하는 창조력을 지닌다.

이 강력한 법칙의 힘은 잘못된 사례들을 생각해보면 더 쉽게 이해된다. ‘난 안돼’ ‘난 할 수 없어’라는 부정적인 생각은 결국 그 사람이 원하지 않던 일을 끌어당기는 셈이다. 누구라도 일이 계속 꼬이는 상황이나 시기를 보낸 적이 있을 것이다. 이런 연쇄반응은 당신이 인식했든 못했든, 고작 생각 하나에서 비롯된 것이다. 나쁜 생각 하나가 그와 같은 생각을 더 끌어당기고, 거기에 갇혀서 결국 나쁜 일이 벌어지고 만 것이다.

소원을 이루는 법칙
이 책의 저자는 우리 내면의 숨겨진 힘을 잘 활용하면, 우리가 원하는 것들을 이룰 수 있다고 말한다. 소망을 이루는 법칙은 세 단계로 구분된다. ‘원하기, 믿기, 받기’가 그것이다. 이 단계를 이해할 수 있는 쉬운 예로 ‘체중 줄이기’가 언급된다.

이 책의 저자는 사람들이 다이어트에 실패하는 이유는, 누군가 과체중일 경우 그 사람이 인식하든 못하든 스스로 ‘살찌는 생각’을 했기 때문이라고 말한다. 몸무게 줄이기에 초점을 맞추기 때문에 필연적으로 계속 몸무게를 줄여야 하는 상황이 발생한다는 것이다. 이 책의 저자는 ‘몸무게를 줄여야 해’라는 생각에 집중하지 말고 ‘날씬해지는 생각’에 초점을 맞추라고 말한다. 먼저 자신이 원하는 몸무게를 정한 후, 그리고 자신이 이미 완벽한 몸무게에 이른 것처럼 믿고, 그 멋진 느낌을 머리에서 그리고 받으라는 것이다.

소원을 이루는 강력한 도구
원하는 것을 이루기 위해 우리가 쉽게 적용할 수 있는 두 가지 방법이 소개된다. 첫 번째는 ‘감사하기’다. 예를 들어 감사해야 할 일들의 목록을 작성하면, 목록을 작성하기 전에는 자신에게 부족한 점들이나 불평이나 문제에 초점을 맞추다가도, 작성하고 나면 다른 방향으로 가게 된다. 즉 사고방식도 긍정적인 방향으로 바뀌기 시작한다. 지금 있는 것들에 감사하라. 고마운 모든 일에 대해 생각해 보면 놀랍게도 감사해야 할 일들이 끊임없이 꼬리를 물고 이어질 것이다.

두 번째 도구인 ‘그림 그리기’는 그림을 그리듯 생각을 강력하게 집중하는 것이다. 마음속에서 원하는 것을 얻는 모습을 그릴 때 그것이 이미 당신에게 있다는 생각과 느낌을 발생시키고, 이 것은 생각을 현실에 실현시키는 강력한 힘을 발휘한다는 것이다. 발명가와 그들의 발명품을 생각해보라. 라이트 형제와 비행기, 조지 이스트먼과 필름, 토머스 에디슨과 전구, 알렉산더 그레이엄 벨과 전화기. 어떤 것이 발명되거나 창조된 유일한 원인은 누군가가 마음속에 그림을 그렸기 때문이다.

이제 당신은 과거의 당신이 아니다
이것은 당신의 삶이고, 당신이 자신을 발견해주기를 기다려 왔다. 지금까지 당신은 삶이 힘겹고 전쟁 같다고 생각했을지 모른다. 그래서 ‘끌어당김의 법칙’에 따라서 힘들고 전쟁 같은 삶을 경험했을 것이다. 지금부터 우주에 소리쳐라. “인생은 정말 쉬워! 정말 멋져! 온갖 좋은 일이 일어난다구!”

당신의 내면 깊은 곳에는 당신이 발견해주기를 기다리는 진실이 있다. 그 진실은 바로 이것이다. “당신은 삶이 선사하는 모든 좋은 것을 누릴 자격이 있다.” 당신은 이를 본능적으로 안다. 좋은 일이 없을 때면 끔찍하다고 느끼지 않던가. 우리는 모든 좋은 것을 누릴 권리가 있다. 당신은 당신 자신의 창조자이고, 끌어당김의 법칙은 원하는 것을 창조하게 해주는 멋진 도구다. 마법 같은 삶의 무대에 온 근사한 당신, 환영한다!


* 비밀을 배우면서, 원하는 것은 무엇이든 될 수 있고, 얻을 수 있고, 할 수 있다는 점을 알게 되리라. 진실로 웅대한 삶이 자신을 기다린다는 사실을 알게 되리라. - ‘들어가는 말’에서

* 내 삶의 모든 성공은 ‘비밀’을 적용하는 법을 안 덕분이었다 - 잭 캔필드

< The Secret 시크릿 - 론다 번 지음 | 김우열 역 >

Posted by izzy1
Book Memo/20072007. 8. 27. 23:39


일 잘하는 법, 마이크로소프트에서 배운다


시작! 드디어 출발이다 

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나만의 진지 구축하기
개먹이? 직접 먹어봐. 광고만 믿지 말고!
나 하나 바보 돼도 전 직원이 교훈을 얻는다면
일을 망칠 때마다 승진이 된다?
덩치가 클수록 발빠르게 움직인다
고객의 목소리, 추측하지 말고 직접 들어라
기막힌 아이디어는 어디서든 나올 수 있다
결국은 고객, 목표고객을 확실히 붙잡아라!
하라는 대로만 하는 범생이는 가라
규모는 작게 효율은 크게
경쟁자에게 신사답게 행동하라

이기려면 이렇게
이길 수 없다면 게임의 규칙을 바꿔라
세 단계 앞을 내다보고 모든 경우를 철저히 대비하라
틈새와 샛길, 새로운 곳을 공략하라
이미지는 바꾸면 된다
상대방과 자신을 정확히 알면 제로섬이 아니라 윈-윈이다
현실과 직접 부딪혀라. 수차례의 수정보완이 완성도를 높인다
밀어붙일 때는 화끈하게 밀어붙인다
빅 이벤트는 훌륭한 데드라인
회사 주식을 모든 사원에게 나눠주어라

유능한 사원으로 거듭난다

전문가만이 살길이다
엘리베이터 테스트
기존 고객뿐만 아니라 잠재 고객도 연구하라
경쟁사를 치밀하게 분석하자
업무에 관한 한 모든 것을 속속들이 알아두자
예상 질문에 미리 답변을 준비한다
내가 이 회사의 사장이라면?

효과적으로 일하자
현명하게 일하라. 오래 앉아 있는 것이 능사는 아니다
잘 모르겠습니다만 곧 알아보겠습니다!
우기지 말고 웃겨라! 그리고 웃어라!
휴식으로 뇌를 재부팅하라
새로운 아이디어는 예상치 못한 곳에서 나오기도 한다
약속을 지킬 수 없다면 다른 사람의 도움을 요청하라
직감을 믿어라
이런 실수 누구나 꼭 한다!

사랑받는 부하 직원이 되려면
팀장을 스타로 만들자
상사의 시간을 뺏지 말라
문제와 함께 해결책도 들고 가라
나쁜 소식은 최대한 빨리 알려라
상사를 관찰하고 분석하고 관리하라
훌륭한 상사 만들기는 부하 직원 하기 나름?
상사와 문제가 있다면, 그와 직접 해결하라
그래도 어쩔 수 없다면, 최대한 바람직한 방법으로 탈출하라
하지만 언제 어디서 다시 만날 지는 아무도 모른다

존경받는 상사가 되려면

제대로 가르쳐라
전략과 목표를 분명히 전달하라
언제라도 찾아갈 수 있는 상사가 되어라
훌륭한 라이벌은 비타민과 같다
칭찬의 마력, 한 마디의 칭찬이 인생을 바꾼다
책임은 당신의 것, 당신이 모두 뒤집어써라
솔선수범, 군림하지 말고 본이 되어라
부하 직원이 돋보일 수 있는 기회를 만들어라
한 명의 후임자가 아니라 팀 전체를 키워라

힘들수록 멋지게 헤쳐 나가라
생각만큼 상황이 그렇게 나쁜 것은 아니다
포기도 용기다. 유연하게 대처하라
팀을 위해 악역을 맡아라
직책에 어울리지 않는 일이라고?
부하 직원 알아 모시기. 한 배를 탔어도 성격은 제각각

훌륭한 상사기 훌륭한 팀을 만든다
독재가가 아니라 코치
친절한 건 좋지만 친구가 되는 건 위험하다
피드백은 한꺼번에 몰아서 주지 말 것
새로운 사람을 뽑을 때는 절대 서두르지 말라
가끔씩 재미있는 이벤트로 팀의 분위기를 띄워라

효과적인 커뮤니케이션은 바로 이것!

말을 잘 하려면
개성있는 스타일은 어디서든 깊은 인상을 준다
질문의 진짜 의도는 따로 있다
집요하게 파고들면 신뢰를 얻는다
균형 잡힌 시각과 객관성을 유지하라
칭찬은 남 앞에서, 그러나 질책은 따로 불러서
피드백은 구체적인 것으로, 그리고 실천 가능한 것으로
관련된 사람이라면 누구 하나 소홀히 해서는 안된다
메모를 잘 활용하자

회의를 잘 하려면
쓸데없는 회의는 과감히 없애라. 아니면 회의 시간을 철저히 이용하라
지루한 회의는 이제 그만! 회의는 자료를 설명하는 시간이 아니다
논쟁거리가 있다면 회의 전에 해결하라
하품 나는 회의는 이제 그만! 회의 시간 120% 활용법
사람들이 제 발로 회의실에 모여들게 하는 법

전자 우편을 제대로 쓰려면
전자 우편 사용법 제대로 알자
받는 사람 이름은 확인 또 확인!
내용은 간결하게, 그러나 예의바르게
전자 우편 위조를 주의하라

내경력은 내가 관리한다

내가 하고 싶은 업무 선택하기
너무나 당연한 얘기지만, 너 자신을 알라
하고 싶은 일이 있다면 사람들에게 분명히 알려라
나무가 아니라 숲을 볼 것
선견지명을 키우면 허허벌판에서도 황금이 보인다
인터뷰 준비는 이렇게
비장의 무기를 준비하라
이력서는 늘 최신 내용으로 업데이트한다
면접 때 이야기하고 싶은 당신의 장점 세 가지를 미리 생각해 둔다
당신이 만약 작은 동물이라면, 크기가 얼마나 될 거라고 생각합니까?

평생 직업 관리하기
경력 관리는 장기적인 안목을 가지고
후견인 그룹을 만들자
360도 평가
한 수 앞을 내다본다
실수를 했다고 세상이 끝나는 것은 아니다
우리끼리 싸울 때가 아니다
직장생활과 개인생활의 균형을 유지할 수 있는 10가지 방법

부록- 선진 기업 이렇게 일한다. 내가 경험한 미국의 초일류 기업

< 일 잘하는 법, 마이크로소프트에서 배운다 - 줄리 빅 지음 | 김동헌 옮김>

Posted by izzy1
Book Memo/20072007. 8. 22. 22:37

서희, 협상을 말하다

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제1부. 서희, 거란과 협상을 하다

1. 왜 다시 협상인가

2. 서희 협상 전체의 개요
거란의 침입 / 고려의 초기 대응 / 서희와 소손녕의 협상 / 탁월한 협상가 서희

3. 이몽전의 1차 협상, 장영의 2차 협상
협상 전 상황 / 이몽전과의 1차 협상 / 1차 협상 뒤 고려의 반응 / 안융진 전투의 승리 / 장영과의 2차 협상

4. 서희와 소손녕의 3차 협상
예비협상 : 상견례 과정에서의 신경전 / 본협상 : 침략 이유를 둘러싼 공방전 / 후속협상 1 : 연회 참석여부를 둘러싼 공방전 / 후속협상 2 : 실패를 부를 뻔한 조급증

5. 협상의 결과에 대하여
협상 결과에 대한 평가 / 거란과 몽고에 대한 서로 다른 태도

6. 서희 협상을 분석하는 틀
협상에 대한 이해 / 협상력에 대한 이해 / 협상의 세 단계 / 내부협상과 외부협상

7. 내·외부 협상차원에서의 분석
외부협상의 측면 / 내부협상 1: 조정에서의 의견수렴과정 / 내부협상 2: 당시 고려사회의 분위기

8. 협상과정상의 분석
이몽전·장영의 협상과 안융진 전투 / 예비협상 과정 / 본협상 과정 / 후속협상 과정

9. 서희의 협상력에 대한 분석
뛰어난 대화 능력 / 탁월한 국제감각 / 사물을 있는 그대로 보는 능력 / 실익과 명분을 구분하는 능력 / 빼어난 인격과 인품

10. 서희와 그의 가문에 대하여
대내적 격변기에 출생 / 대외적 격변기를 거치며 성장 / 관리로서의 성장과정 / 서희의 가계 / 서희의 주요 행적과 일화 / 서희에 대한 평가

2부. 서희, 한국의 협상을 말하다

1. 나의 후손들에게 - 서희의 편지

2. 내부협상에 대하여
내부협상은 외부협상력의 근간이 된다 / 내부협상은 외부협상력에 어떤 영향을 미치는가 / 효율적인 내부협상을 진행 방법

3. 이라크 파병에 대하여
한국과 미국의 정치적 의사결정과정의 차이 / 민주화 이후 한국의 내부협상 / 내부협상의 효과를 극대화하기 위한 방안 / 제1차 파병시의 전략적 고려에 대한 단상

4. 공무원에 대하여
협상력 부재 / 외교부 파동에 대한 단상

5. 고(故) 이경해 씨를 기리며
이경해, 그는 누구인가 / 이경해의 죽음과 내부협상

6. WTO와 농산물 시장개방에 대하여
농산물 시장개방 협상 제1라운드 / 농산물 시장개방 협상 제2라운드 / 쌀 협상, 어떻게 할 것인가

7. 대통령의 '말'에 대하여
노무현 대통령의 말 / 노무현 대통령의 협상

3부. 서희, FTA 협상을 말하다

1. 한·칠레 FTA에 대하여
FTA, 접근법을 달리하라 / 경제적 접근법으로는 부족하다 / FTA, 협상으로 접근하라

2. 한·일 FTA에 대하여
차선(次善)과 차악(次惡)으로서의 한일 FTA / 한일 FTA의 경제적 득실 / 어떻게 진행할 것인가

3. 한·미 FTA 협상의 개시에 부치는 글
한ㆍ미 FTA, 어떻게 보아야 할 것인가 ? / 한ㆍ미 FTA 협상의 개시 / 내부협상의 중요성에 대한 재인식 / 새로운 협상시스템의 구축과 협상의제의 상대적 중요성 / 협상의 성공을 빌며
4. 한·미 FTA 협상, 콘트롤 타워는 있는가
한ㆍ미 FTA를 보는 두 시각 / 협상 진행상의 문제점 / 우리에게 컨트롤 타워는 있는가

4부. 서희가 되기를 꿈꾸다

1. 누가 서희가 될 것인가

2. 서희의 협상가적 덕목
시대에 대한 소명의식 / 지적 능력 / 국제감각 / 통찰력 / 원칙준수와 용기 / 사물을 객관적으로 보는 능력 / 대화 능력

3. 협상을 잘하기 위한 기본 덕목
협상을 정확히 이해하라 / 종류의 다양성과 범위의 포괄성을 이해하라 / 전략적으로 생각하라 / 상대방을 염두에 두어야 한다 / 사물을 있는 그대로 보라 / 대화하라 / 합리적으로 생각하라

4. 사전협상단계의 협상전략
협상이 있게 하라 / 정보와 선례를 최대한 준비하라 / 객관적 자료를 제시하라

5. 본협상단계의 협상전략
참고 인내하라 / 대안을 준비하라 / 마감시한을 활용하라 / 상대방 주장의 이면을 읽어라 / 장기적 관점으로 협상하라 / 장소와 시간을 활용하라 / 관행에 도전하라 / 정보의 흐름을 조정하라 / 필요하다면 막후에서 협상하라 / 최종책임자는 마지막에 나서라 / 부분적인 실패는 잊어버려라 / 약점은 되도록 건드리지 말라 / 섣부르게 말하지 말라 / 직접적 감정 표출을 삼가라 / 함께 만족하는 협상을 하라 / 원칙과 융통성을 적절히 조화하라

6. 후속협상단계의 협상전략
끝난 순간 협상은 다시 시작된다 / 재협상의 가능성을 염두에 두어라

7. 에필로그: 사람부터 되어야 한다

< 서희, 협상을 말하다 - 김기홍 지음 >

Posted by izzy1