Take it IzzZZzzY...

한줄메모:
“충분히 발달한 과학기술은 마법과 구분할 수 없다.”
Any sufficiently advanced technology is indistinguishable from magic.
- 아서 클라크

“AI로 인한 멸종 위험을 완화하는 것은 전염병이나 핵전쟁과 같은 다른 사회적 규모의 위험과 함께 전 세계적인 우선순위가 되어야 한다.”

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한줄메모:
개발자가 하는 일은 코드의 방향성을 설계하고, 검증하고, 개선하는 역할이고, 개발자가 갖추어야 하는 능력은 기획이나 설계가 되는 것입니다. ‘시키는 대로 프로그램을 만드는 사람’보다는 능동적으로 필요한 코드를 설계하고 리뷰가 가능한 사람이 개발자로 살아남는 거죠. 이때가 되면 개발자가 아니라 개발 컨설턴트라 불릴 수도 있겠습니다.
p.152

1) PROMPT가 의미하는, 바뀐 경쟁의 판에서 인간에게 요구되는 능력들
2) 방향과 프로세스를 설정하는 기획력 : Planning&Prospect
3) 재구성과 편집을 해서 의미를 만드는 구성력 : Reconstruction
4) 의미와 정보를 잇고 통합하는 연결력 : Organize
5) 원하는 답을 얻어내는 질문력 : Make a question
6) 사람을 이끄는 힘, 설득력과 리더십 : Persuasion
7) 사람의 마음을 이해하는 공감력과 휴먼터치 : Together&Touching

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한줄메모:
사업은 남과 내가 다르기 때문에 성공하는 것이다.

회사 언어는 감정을 갖지 않아도 된다. 구체적이고 직설적 언어로 지시하고 보고 받는 것이 가장 아름다운 회사 언어다.
p. 202

모든 사업은 사업 이면에 숨어있는 다른 사업을 찾아내야 한다. 이를 통해 극적인 매출 변화와 더불어 시장을 선도 할 수 있는 것이다.
p.302

나는 미국에서 사업을 하면서 늘 경쟁자보다 앞서고 있었지만 2~3년이면 누군가에게 따라 잡힐 것을 염두에 두고 매년 새롭게 개선할 곳을 찾아 우위를 지켜갔다.
…
사업가들은 언제나 현재 자신의 회사가 미래의 자신의 회사와 경쟁하고 있다고 생각해야 한다.
p.327

사장은 시소의 중간이 아니라 곡예사가 돌리는 접시 위에 올라가 있다고 생각해야 한다. 접시는 좌우 앞뒤를 흔들거리며 돈다. 이런 흔들리는 원반 접시가 넘어지지 않게 중심을 잡으려면 한쪽 끝에서 다른 쪽 끝까지 매번 달리듯 다니면서 전체 무게의 중심을 바꿔줘야 한다. 이제 중심이란 의미는 2차원적인 ‘시소’가 아니라 3차원의 ‘접시’이기 때문이다.
p.344

성공한 자는 회사를 바라보나 더 큰 성공을 하려는 자는 산업을 바라본다. 회사란 한 산업의 가지나 잎사귀와 같다. 사업체 유지나 성장에만 급급한 사이에 나무에 가뭄이 드는 것을 보지 못할 수 있다.
p.360

남을 이긴 자는 한 명을 이긴 것이지만, 나를 이긴 자는 과거의 모든 나를 이긴 사람이다. 이를 통해 미래의 모든 나도 이길 수 있다.
p.361

급여는 시간에 대한 보상이지만 인정은 그 사람의 가치를 확인해 주는 행위다.
p.366

당신에게 가장 좋은 책은 당신의 질문에 답을 주거나 당신에게 질문을 만들어 내는 책이다.
p.415

우리는 통계를 볼 때 무엇을 말하는가가 아니라 무엇을 가리고 싶어 하는지를 찾아내야 한다. 그런 방식을 통해 사실에 가깝게 들어가는 습관을 들여야한다.
p.424

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한줄메모:

"육아의 궁극적인 목적은 자녀의 독립입니다. 부모는 아이를 성인이 되기까지 20년을 키우면서 아이가 좋아하는 것을 하면서 살 수 있도록 하고, 독립할 수 있는 힘을 길러주는 게 부모의 역할입니다."

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한줄메모:
가장 급진적이고 리스크가 큰 1번 안,
무난한 2번 안,
그리고 이 2가지 안이 모두 실패했을 경우 최악에 대처하는 3번 안.
...그래서 나는 항상 최악의 상황에 대비한다.

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한줄메모:
MZ세대, 부동산 중독보다 투자 중독
아파트 공화국은 계속된다.

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