Book Memo/20132013. 10. 29. 14:53

[Book Memo] 조선의 프로젝트 매니저 이순신을 만나다


기간 : 2013.10.


조선의 프로젝트 매니저 이순신을 만나다


*** 목 차 ***

│추천의 글│이순신을 프로젝트 매니저로 재해석한 것에 감탄하다
│머리말│ 이순신과 나, 그리고 PM
│프롤로그│ 프로젝트 매니지먼트와 이순신 해전
0부. 성공과 실패를 결정하는 프로젝트란 무엇인가?
1. 프로젝트 및 프로젝트 관리란 무엇인가?
2. 프로젝트 라이프 사이클, 지식 영역, 프로세스란 무엇인가?
3. 프로젝트 이해관계자들은 누구인가?
4. 프로젝트 관리를 잘하려면 어떤 지식이 필요한가?
5. 프로젝트를 둘러싼 환경은 어떻게 파악해야 하는가?
6. 프로젝트를 수행하려면 어떤 형태의 조직을 갖추어야 하는가?
7. 프로젝트 종료 시에는 어떻게 마무리해야 하는가?
8. 프로젝트 관리 프로세스 그룹 간의 상호 작용은 어떻게 일어나는가?
9. 성공과 실패를 결정하는 프로젝트 관리 5단계는 어떻게 작동되는가?
1부. [제1법칙] 성공한 프로젝트는 시작부터 다르다
1. 이순신의 첫 번째 해전, 옥포해전
2. 옥포해전의 전과 및 성공 포인트 분석
3. 옥포해전에서는 프로젝트 착수를 어떻게 했을까? (1) : 프로젝트 헌장 개발
4. 옥포해전에서는 프로젝트 착수를 어떻게 했을까? (2) : 이해관계자 식별
5. 옥포해전에서는 어떻게 프로젝트를 기획하고, 실행했을까?
6. 옥포해전에서는 어떻게 프로젝트를 통제하고, 종료했을까? 
7. 이순신의 옥포해전에서 배우는 프로젝트 착수 : 성공 키워드 3가지
2부. [제2법칙] 프로젝트의 성공은 기획에서 결정된다
1장. 거북선 첫 출전, 사천해전
1. 사천해전, 조선 수군의 저력을 보여주다
2. 사천해전의 전과 및 성공 포인트 분석
3. 사천해전에서는 어떻게 프로젝트를 착수했을까?
4. 사천해전에서는 어떻게 프로젝트를 기획하고, 실행했을까?
5. 사천해전에서는 어떻게 프로젝트를 통제하고, 종료했을까?
6. 이순신의 사천해전에서 배우는 프로젝트 기획 : 성공 키워드 5가지
프로젝트와 거북선
2장. 임진왜란 최고의 해전, 한산도해전
1. 한산도해전, 조선 수군의 승리를 예감하다
2. 한산도해전의 전과 및 성공 포인트 분석
3. 한산도해전에서는 프로젝트 착수를 어떻게 했을까?
4. 한산도해전에서는 어떻게 프로젝트를 기획하고, 실행했을까?
5. 한산도해전에서는 어떻게 프로젝트를 통제하고, 종료했을까?
6. 이순신의 한산도해전에서 배우는 프로젝트 기획 : 성공 키워드 4가지
3부. [제3법칙] 성공한 프로젝트와 실패한 프로젝트, 실행을 비교하라
1장. 조선과 조선 수군의 희망이 된 부산포해전
1. 부산포해전, 조선과 조선 수군에게 희망을 주다
2. 부산포해전의 전과 및 성공 포인트 분석
3. 부산포해전에서는 프로젝트 착수를 어떻게 했을까?
4. 부산포해전에서는 어떻게 프로젝트를 기획하고, 실행했을까?
5. 부산포해전에서는 어떻게 프로젝트를 통제하고, 종료했을까?
6. 이순신의 부산포해전에서 배우는 프로젝트 실행 : 성공 키워드 4가지
2장. 조선 수군을 좌절시킨 칠천량해전
1. 칠천량해전, 조선 수군의 마지막 보루가 없어지다
2. 칠천량해전의 손실 및 실패 포인트 분석
3. 칠천량해전에서는 프로젝트 착수를 어떻게 했을까?
4. 칠천량해전에서는 어떻게 프로젝트를 기획하고, 실행했을까?
5. 칠천량해전에서는 어떻게 프로젝트를 통제하고, 종료했을까?
6. 칠천량해전에서 배우는 프로젝트 실행 : 실패 키워드 4가지
3장. 부산포해전의 성공과 칠천량해전의 실패는 어떤 차이가 있을까?
1. 프로젝트 라이프 사이클에서는 어떤 차이가 있을까?
2. 프로젝트 지식 영역에서는 어떤 차이가 있을까?
4부. [제4법칙] 위기의 프로젝트를 감시와 통제로 극복하라
1. 절망에서 희망이 된 명량해전
2. 명량해전의 전과 및 성공 포인트 분석
3. 명량해전에서는 어떻게 프로젝트를 착수했을까?
4. 명량해전에서는 어떻게 프로젝트를 기획하고, 실행했을까?
5. 명량해전에서는 어떻게 프로젝트를 통제하고, 종료했을까?
6. 이순신의 명량해전에서 배우는 프로젝트 통제 : 성공 키워드 7가지
5부. [제5법칙] 프로젝트의 종료는 온몸으로 완수하라
1. 이순신 최후의 결전, 노량해전
2. 노량해전의 전과 및 성공 포인트 분석
3. 노량해전에서는 어떻게 프로젝트를 착수했을까?
4. 노량해전에서는 어떻게 프로젝트를 기획하고, 실행했을까?
5. 노량해전에서는 어떻게 프로젝트를 통제하고, 종료했을까?
6. 이순신의 노량해전에서 배우는 프로젝트 종료 : 성공 키워드 3가지
│에필로그│ 이순신이 오늘날 프로젝트 현장에 나타난다면…….

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Book Memo/20122012. 6. 20. 14:11

[Book Memo] 보이지 않는 차이


리더스클럽 토론 도서로 선정되어, 프롤로그만 목차만 훝어보았다. 

발표자의 요약본으로 핵심 내용은 파악할 수 있었다.


기간 : 2012.6.

보이지 않는 차이 - 4점
한상복.연준혁 지음/위즈덤하우스

*** 목 차 ***

프롤로그 - ‘행운’, 그 보이지 않는 차이

1부 행운을 보는 사람, 행운을 보지 못하는 사람
1. 사랑을 만날 가능성이 가장 높은 공항
2. 구르며 변덕스러운 것
3. 제3의 길
4. 초논리-보이지 않는 세계
5. 첫 번째 펭귄처럼
6. 운이 좋은 사람과 운이 나쁜 사람 
7. “꺼져버려. 난 행운을 기다리고 있단 말이야.”
8. 횡재를 지켜내지 못하는 진짜 이유
9. 즐거운 방심의 시간
10. 나서지 않는 까닭
11. 행운은 한 바가지의 마중물로 시작된다.
12. 좋아하는 일을 하고 있는가. 

2부 행운의 어깨에 올라타는 사람, 행운의 엉덩이를 발로 차는 사람
1. 조령모개, 체면의 종말
2. 얼리어답터에게 유리한 
3. 세로토닌 휴브리스
4. 게임의 규칙이 바뀌는 순간을 낚아채다 
5. 그것인지 알아보는 안목
6. 감옥과 집중
7. 감이 좋은 사람들의 보이지 않는 비밀
8. 들어오는 길 터주기
9. 행운의 버튼을 누르는 사람들
10. 지금 행복하지 않으면 포기해
11. 행운을 부르는 입버릇
12. 우리에겐 3만 명의 행운천사가 있다

3부 행운을 관리하는 사람, 불운에 휘둘리는 사람
1. 창피해야 행운이 시작된다
2. 패배 선언과 초발심
3. 행운의 요금
4. 루이 11세의 풍선
5. 내리막길에서 눈이 멀면
6. 세상에서 가장 우아한 복수
7. 끝나기 전에는 끝난 것이 아니다
8. 뻔뻔스러운 주인공
9. 관리 시스템
10. 허술하고 모자라게 보이는 인품 
11. 불운을 견디는 지혜, 남의 덕 보기 
12. 유익한 카산드라들

4부 행운이 따르는 사람, 행운을 쫓아다니는 사람
1. 매일 그릇을 키운다
2. 저항하는 사람들을 행운으로 끌어들이는 법
3. 행운 레이더의 작동 원리
4. 용서한 다음에야 받는 선물 
5. 행운 여신이 좋아하는 아름다운 얼굴
6. 하루살이의 삶과 독수리의 삶
7. ‘개천에서 난 용’의 운전 솜씨
8. 겁쟁이들의 지혜 
9. 평생의 행운천사
10. 행운의 황금률
11. 엉뚱한 데서 돌려받는 것
12. ‘남 좋은 일’과 ‘욕 밥’

에필로그 - 세상에서 가장 힘이 센 행운은


세상에서 가장 힘이 센 운의 비밀.pptm


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Book Memo/20112011. 6. 22. 11:52

[Book Memo] 빌딩부자들


많은 빌딩주와의 인터뷰로 얻은 정보를 풀어내고자 했으나 전달력이 너무 아쉽다.
신문 기사 쓴 것을 모아놓은 듯한 단행본으로서의 퀄리티는 약하다.

책속에서 관심있게 본 부분은 강남 재건축 아파트 재건축 수익률 비교 - 투자 대비 저효율, 리스크

내가 빌딩부자가 될려면,
1. 부동산 경매 공부 및 경험, 또는 경매 컨설턴트 상담
2. 공인중개사 자격증 취득해서 수수료 절감효과
3. 빌딩관리업체 아웃소싱 - 이후 직접 관리 도전
4. 리스크 및 레버리지 매니지먼트 중요

 기간 : 2011.6.
빌딩부자들 - 4점
성선화 지음/다산북스
*** 목 차 ***
빌딩부자에 대하여
프롤로그 100억 빌딩부자도 처음엔 10만 원짜리 월세로 시작했다’
서문 아파트는 가고 수익형 부동산의 시대가 왔다

1부 그들은 어떻게 빌딩부자가 되었나
일패(一敗)는 곧 전패(全敗)다 
발품 외에 아무것도 믿지 마라
5년 동안 전국 3만8천여 개의 모텔을 돌았다
빌딩 투자에 타이밍은 없다
빌딩에 예술을 입혀라
오너라면 자기 사옥을 꿈꿔라
부동산의 피가 흐른다
그 어떤 것도 꾸준함을 이길 수 없다
철저한 시장조사와 차별화로 승부하라
남들보다 먼저 부동산 1진이 되어라
빌딩부자로 대를 잇는다
빌딩투자, 금녀의 벽을 넘어라
발상의 전환, 아이디어 빌딩으로 차별화한다
실패와 수험료

2부 빌딩부자를 말한다
빌딩부자 50명, 그들은 누구인가
빌딩부자 DNA, 그들에겐 뭔가 특별한 것이 있다
빌딩부자들은 어떻게 일 근육을 키웠나
같은 주제 다른 생각, 키워드로 빌딩부자의 스타일을 본다
그들도 평범했다
못 다한 이야기

3부 빌딩부자에 도전하라
내 손으로 1억에 도전하라
1,000만 원으로 시작하는 실전 투자 전략
내 빌딩 신축하기
하우스푸어, 이제 수익형으로 갈아타라

부록 
2011년 빌딩시장 전망
부동산 용어 풀이

에필로그 재테크 초보 성 기자의 좌충우돌기 
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Book Memo/20112011. 6. 10. 09:17

[Book Memo] 100억짜리 기획서



기간 : 2011.6.
100억짜리 기획서 - 4점
후지무라 마사히로 지음, 하우석 옮김/새로운제안
*** 목 차 *** 
글을 옮기며 _ 비즈니스의 중심에 기획서가 있다!
머리말 _ 산타에게 편지를 쓰듯이… 연인에게 편지를 쓰듯이… 

프롤로그 _ 기획서는 영화의 예고편이다 
팔리는 기획서를 써라
세상에 없던 새로운 가치를 기획서에 담아라
기획서 작성의 룰은 당신이 만들어라
기획서는 설득하는 도구가 아니다
기획서는 연애편지다
기획서는 당신의 이력서
[칼럼] 누구나 기획을 할 수 있다 

1편 _ 기획서의 기본 
1장. 포착하라 
'기승전결'은 잊어라
포착·전개·정리의 템포로 써라
표지는 기획서의 얼굴
흥미로운 타이틀을 걸어라!
서브 타이틀을 잘 활용하라
시선을 붙잡아라
잘 팔리는 표현, 사게 하는 표현
머리말에서도 흥미를 유발시켜라
고객의 목소리를 활용하라 

2장. 전개하라 
빠른 템포로 기획을 전개하라
전개의 '포착' _ 컨셉 맵을 통해 전체상을 그려라
전개의 '전개'1 _ 기획서의 주인공은 문장이다
전개의 '전개'2 _ 잘 전달되는 문장, 이해하기 쉬운 문장
전개의 '전개'3 _ 문장은 매끄럽게 써라
전개의 '전개'4 _ 알고 있는 내용을 써라
전개의 '전개'5 _ 정 안되면 녹음필기법을 써보라
전개의 '정리'_ 애플리케이션 기획으로 마무리하라 

3장. 정리하라 
정리의 기술 _ 정확한 수치를 제시하라 

2편 _ 기획서의 힘 - 설득력을 높여주는 기획서 작성 노하우 
마음을 사로잡는 기획서 1 _ 단호하게 표현하라
마음을 사로잡는 기획서 2 _ 클라이언트의 '흥'을 돋우어라
돋보이게 하는 기획서 1 _ 한 눈에 들어오게 레이아웃을 잡아라
돋보이게 하는 기획서 2 _ Z의 법칙을 응용하라
돋보이게 하는 기획서 3 _ 내용과 이미지에 어울리는 서체를 써라
돋보이게 하는 기획서 4 _ 디테일에 매달려라
돋보이게 하는 기획서 5 _ 인지심리학의 법칙을 도입하라
잊을 수 없는 기획서 1 _ A4에 작성하라
잊을 수 없는 기획서 2 _ 상대방에게 오래 기억되게 만들어라
[칼럼] 재미없는 세상을 재미있게! 

3편 _ 기획서의 달인 - 멋진 아이디어를 100억짜리 기획서로! 
기획의 기술 _100억짜리 기획력, 100억짜리 기획서
100억짜리 기획서 만들기 1단계 _ 정보수집, 정보검색
100억짜리 기획서 만들기 2단계 _ 브레인스토밍
100억짜리 기획서 만들기 3단계 _ 정보를 발효시켜라
100억짜리 기획서 만들기 4단계 _ 아이디어를 찾아라
100억짜리 기획서 만들기 5단계 _ 아이디어를 기획서로 

맺음말 _ 멋진 기획서로, 멋진 인생을! 
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Book Memo/20102010. 11. 17. 12:52

[Book Memo] 상황을 장악하고 상대를 간파하는 질문력


기간 : 2010.11.
질문력 - 4점
마사히코 쇼지 지음, 황선종 옮김/웅진지식하우스(웅진닷컴)
*** 목 차 ***
머리말 - 질문을 바꾸는 것만으로도 인생을 바꿀 수 있다

제1장 상황을 장악하는 질문력

1. 진실을 밝혀내는 ‘질문의 힘’
링컨의 반대심문｜거짓말을 파헤치는 반대심문｜질문은 고도의 예술이다! 
2. 링컨이 사용한 위험한 질문의 기술
퇴로를 끊는 질문을 하라｜부자(父子) 거짓말쟁이도 옭아맨 질문의 기술｜상대의 심리를 역이용하라｜내가 원하는 틀에 가둬라 
3. 직장에서 사용하는 질문의 기술들
도망갈 구멍을 열어줘라｜살을 주고 뼈를 취하는 질문의 요령｜실리를 취하는 것이 비즈니스 질문의 목적 

제2장 잘못 기억하는 상대를 만났을 때

1. 함부로 ‘거짓말쟁이’라고 부르는 것은 위험하다
과연 기억은 믿을 수 있는 것인가?｜정말로 잊어버린 것인가, 거짓말쟁이인가? 
2. 사람의 기억은 엉터리다
나조차 믿을 수 없는 내 기억력｜스위프트 교수의 실험｜아무도 알아채지 못했다! 
3. 사람은 제각각 진실을 말한다
왜곡된 기억에 의한 증언｜수사과정에서 왜곡되는 기억｜매스컴이 심어주는 선입견 
4. 사람은 쉽게 거짓말을 하지 못한다
메타인지 능력이 부족한 사람들｜거짓말은 단지 기억이 다른 것일 뿐이다 
5. 착각이나 잘못된 기억에 대처하는 법
상대방 스스로 눈치 채게 한다｜상대의 기분을 해치지 않고 진실을 밝혀낸다

제3장 거짓말쟁이 다루는 법

1.기억이 다른 것인가, 거짓말쟁이인가?
이 사람은 거짓말쟁이일까, 아닐까?｜반대심문을 할 때의 기본 방침｜모욕적인 말을 삼가라 
2. 몸을 보면 거짓말이 보인다
몸은 거짓말을 하지 못한다 
3. 거짓말을 밝혀내는 5가지 필살기
의심이 들 때 한번 해볼 만한 방법들

제4장 거짓말 하는 자여, 그대 이름은 여자

1. 남자의 거짓말, 여자의 거짓말
거짓말에 관한 남녀 차｜여자가 거짓말을 잘하는 3가지 이유｜거짓말의 달인, 여자 
2. 여자의 거짓말에 대처하는 방법
남자들을 위한 거짓말 파악법｜눈은 입보다 많은 사실을 말한다｜동공의 도움을 받아라 
3. 여성과의 일대일 대결
백전백패의 상황｜일대일 상황을 피하라 

제5장 우월한 상대를 요리하기

1. 전문가와 맞서는 법
겁먹지 말고 주도권을 잡아라｜‘무대’를 바꿔라｜일반론으로 도망가지 못하게 한다
2. 전문가를 이용하는 법
먼저 통하라, 그 후 들어라｜전문가를 백 퍼센트 믿어선 안 된다 

제6장 변호사의 실전 논리

1. 변호사의 논리학
결론이 먼저, 이유는 나중에 찾아낸다｜날카로운 논리야말로 최고의 무기 
2. 논리를 만들어보자
자리에 따라 논리도 달라진다｜변호사의 ‘논리제조 공식’ 
3. 변호사의 논리를 응용해보자
때론 선례를 따르는 것이 효율적이다｜이익과 손해를 비교해 결정한다 
4. 거짓말을 밝혀내는 변호사의 논리
객관적 사실과 다른 점을 찾아라｜상대방이 도망갈 길을 막아둔다 

제7장 질문력 실전 사용법

1. 가짜 알리바이를 밝혀내보자
2. ‘넘겨짚기’로 미끼를 던진다
3. 신뢰감과 자존심을 건드리는 스킬
4. 말을 할 듯 말 듯 애태우기
5. 얘기를 끝낸 후에 진심을 듣는 법

책을 마치며 - 질문을 통해 진실을 찾는 기술
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Book Memo/20102010. 9. 8. 13:06

[Book Memo] 부자가 되려면 책상을 치워라!


책 내용 자체는 그다지 새롭거나 참신하진 않지만, 한번씩 자극을 받곤 한다.
이 책을 통해서는 오전 근무 시간에 중요한 일에 시간을 할애해 집중하고, 멜 체크나 뉴스 읽기는 집중력이 떨어지는 시간대에 해야겠다는 생각. 좀 더 과감히 버릴 줄 알아야겠다는 다짐. 잠깐의 낮잠으로 몸의 효율성을 높이는 방법을 연습해야겠는다는 생각 정도.

기간 : 2010.9.
부자가 되려면 책상을 치워라! - 8점
마스다 미츠히로 지음, 정락정 옮김/이아소
*** 목 차 ***
여는 글 ｜ 책상을 치우면 인생이 달라진다

PART1 성공을 부르는 단순한 습관
책상은 당신의 마음을 비추는 거울이다
사무실은 당신 인생의 축소판이다
단 한 번의 청소로 인생을 바뀔 수 있다
나는 ‘쓰레기’를 끌어안은 채 사는 게 아닐까
청소를 통해 거짓된 나를 버려라
내 안에 감춰진 위대한 ‘나’를 발견하라

PART2 집중력을 높여주는 ‘버리기 전략’
불안한 것을 ‘버리는’ 것으로 말끔히!
서류 정리, ‘우선 박스’ 하나면 끝낼 수 있다
잡동사니 컴퓨터, 즐겨찾기부터 제거하라
불어나는 명함, 성장에 도움될 사람만 남겨라
정보화 사회, 제대로 버려야 확실하게 승리한다
시간 낭비, 하루 한 번 체크로 완벽하게 제압한다
지시받은 일보다 하고 싶은 일을 먼저 하라
‘오늘의 성공’을 위해 ‘어제의 성공’은 버려라
미련(과거)과 불안감(미래)를 버리고 현재에 집중하라

PART3 문제 해결력을 키워주는 ‘닦기 전략’
더러움을 닦아내면 문제의 ‘뿌리’가 드러난다
닦기의 기본 방법 - 호흡법과 걸레질 방법
제대로 닦으면 마음의 눈을 뜰 수 있다
닦기는 최고의 마인드 콘트롤 비법이다
더러움을 닦아내면 마음이 풍족해진다
억만장자는 왜 화장실을 제 손으로 닦을까
마음을 얻고 싶다면 그 사람의 책상을 닦아주어라
질투심이 생길 때는 거울을 닦아라
행복해지고 싶다면 부엌과 아이의 방을 닦아라
세면대를 닦으면 협상에서 이길 수 있다
업무가 과중할 때는 잠시 멈추고 책상을 닦아라
닦기는 마음을 청결히 하는 최고의 비책이다

PART4 업무의 핵심을 찾아주는 ‘정리정돈 전략’
‘정리정돈’으로 자신을 확실히 파악하라
버리고 남은 것이 무엇인지를 명확히 하라
실천①-1 인생의 블랙홀, 옷장을 제대로 정리하는 법
실천①-2 무겁기만 한 가방, 필요한 것만 채우는 방법
실천② 물건들을 ‘있어야 할 곳’에 있게 하라
‘전체’ 속에서 나의 포지션을 파악하라

PART5 꿈을 이루어주는 ‘작심삼일 전략’
계속하는 힘이 없으면 꿈을 이룰 수 없다
왜 작심삼일로 끝나는 걸까? - 작심삼일의 메커니즘
작심삼일, 거꾸로 뒤집으면 성공 전략이 보인다
강렬한 작심삼일, 3일만 죽자 사자 덤벼라
사흘마다 작심삼일 플랜을 짜라

PART6 책상을 치우면 행운이 찾아온다
‘청소력’이 가르쳐주는 일의 본질
집착을 버리면 반드시 행복해진다
일할 수 있다는 기쁨에 진심으로 감사하라
행운의 여신이 미소 짓는 사람이란
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Book Memo/20102010. 9. 8. 13:05

[Book Memo] 50세, 빛나는 삶을 살다


50세 이상의 대기만성형 인생들에 대한 모음집.
책 자체는 이력서와 자기소개서를 프로필 형식으로 풀어놓아서 감동이나 가독성이 높진 않다. 
각 분야에서 이룬 업적과 프로필을 보다보니, 내 인생을 나중에 한 두 페이지로 압축해서 글로 쓴다면 어떤 내용을 넣을 수 있을까 하는 생각이 든다.

기간 : 2010.9.
50세, 빛나는 삶을 살다 - 8점
에릭 뒤당 지음, 이세진 옮김/에코의서재
*** 목 차 ***
서문_ 별들은 나이를 세지 않는다

도전 관심의 지평을 넓히다
71세 코코 샤넬 패션계를 다시 평정하다
61세 알프레드 히치콕 <사이코>를 찍다
67세 조세핀 베이커 뉴욕 카네기홀 컴백 무대에 서다 
60세 빅토르 위고 <레 미제라블>을 발표하다
93세 테오도르 모노 티베스티 산맥으로 마지막 여행을 떠나다
83세 앙리 마티스 <청색 누드>를 제작하다
62세 니콜라우스 코페르니쿠스 태양계의 구성을 재정립하다
65세 프랜시스 치체스터 경 단독 세계일주를 마치다

열정 일상의 삶을 황금으로 만드는 연금술
52세 세자리아 에보라 전 세계의 디바가 되다
58세 미구엘 데 세르반테스 <돈키호테>를 쓰다
55세 존 펨버턴 코카콜라를 만들다 
74세 알렉산드라 다비드 넬 티베트 여행을 하다 
72세 넬슨 만델라 아파르트헤이트에 종지부를 찍다
71세 가츠시카 호쿠사이는 <후가쿠 36경>을 그리다
91세 프랭크 로이드 라이트 구겐하임 미술관을 완성하다
90세 콤파이 세군도 쿠바의 재즈 거장이 되다

기본적이고도 은근한 솜씨 인내
63세 엠마뉘엘 수녀 넝마주이들을 도우러 떠나다 
76세 클로드 모네 <수련> 연작을 그리다
62세 J. R. R. 톨킨 <반지의 제왕>을 발표하다
57세 귀스타브 에펠 파리에 에펠탑을 세우다
65세 요한 제바스티안 바흐 <푸가의 기법>을 만들다
54세 레오나르도 다빈치 <모나리자>를 그리다
69세 오귀스트 피카르는 수심 3,050미터까지 내려가다 
삶의 최고조에 이르는 순간 몰입
53세 레이 크록 맥도널드 1호점을 열다 
55세 요하네스 구텐베르크 인쇄술을 발명하다
83세 안토니오 스트라디바리 최고의 바이올린을 제작하다
62세 루이 파스퇴르 광견병 백신을 발견하다 
68세 오귀스트 로댕 <대성당>을 조각하다
53세 모리스 라벨 <볼레로>를 작곡하다 
52세 프레데리크 오귀스트 바르톨디 자유의 여신상을 완성하다
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Posted by izzy1
Book Memo/20102010. 8. 27. 10:04

[Book Memo] Bad Girl


패션 잡지 에디터답게 한 권의 패션 잡지를 보는 듯한 느낌을 준다. 내 기호와는 내용이 그닥 와닿지 않지만, 스타일을 추구 또는 고수할려면 자기만의 주관을 가져야하겠다는 생각을 하게 만든다.
또 하나, 나의 딸들이 커서 이런 기호나 스타일에 탐닉하게 될때, 난 어떤 반응을 할까 상상하게 된다. 

기간 : 2010.8.
Bad Girl - 6점
이태경 지음/포북(for book)

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Posted by izzy1
Book Memo/20102010. 8. 24. 17:43

[Book Memo] 부부만담 : 아내로부터 살아남는 방법


기간 : 2010.8.
부부만담 : 아내로부터 살아남는 방법 - 10점
좌백 지음/파란미디어
*** 목 차 ***
1장 시련과 적응 - 삼돌이는 어떻게 단련돼 가는가?
농담/내 소개/코코/복/자기정체성/라면/이발/요요/양복/악몽/셔터맨/알코올램프/진산의 생일/좌백의 생일/절주령/감자 선택법/언제나 결론은/음주법/공통점과 차이점/커피 마실래?/애정운/마님이 커피 마시는 법/산책/고맙쥐?/곰국/어부어부/평가1/평가2/덫/두 배로/물잔의 비밀/마님의 정체/칫솔/블로그/칫솔2/냉면/배고파!/상추쌈/불신 혹은 확신

2장 생존과 진화 - 마님을 모시고 산다는 것
화장품 냄새/주부근성/한상운식/귀여워/개 차듯이/헬스클럽/눈을 떠/행운아!/뽀대/러닝머신 살인 사건/사랑해!/살 빠졌네?/심부인의 요리사/찍!/손발리 오그라들다/깔끔 떨기/조기교육/순장/짐 싸는 쪽/콩나물국/동의/마님의 귀환/바보 천치/진정한 주부/수영/오토바이/프로 게임단/고장 난 전축/현실성/파출부/마녀/우렁각시/왜 낳았어!/생일 전화/파이팅!/아들 교육/억울하다/바보

3장 농담과 일상 - 삼돌이는 행복하다
시트콤 인생/결혼/팬 서비스/지인만담/스타리그/인생이란/크루즈 여행/박진감 넘치는 경기/영월에서/날 잊어 줘/W.C./명함/개그 장르?/도공의 혼/전화/마님 되는 법/도둑/메뉴/테마가 있는 여행/반상의 법도/살인의 기술/요리는 예술이다/장군의 심정1/이혼 상담/장군의 심정2/양심 업ㅂ은/누가바? 누가 봐?/부모 걱정/아들에게 들켰어요/장땡/맞놀이 부부/인질/발가락이 닮았다(?)/가족만담/발가락이 닮았다2/재롱/우진이는 알고 있다/뽀큐

4장 독촉과 마감 - 대한민국에서 작가로 산다는 것
작가란/약속/우리 집에 왜 왔니 왜 왔니 왜 왔니?/약속2/확인/뒷담화/울고 싶은 심정/길 찾기/장밋빛 세상/아부냐 찬사냐?/찬사/I-로맨스/작가들의 악평/죽작가란/호오가 분명하다/아으/글이 안써지는 이유/마감은 괴로워/메일

그리고 마지막 이야기
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Posted by izzy1
Book Memo/20102010. 8. 4. 09:22

[Book Memo] 위대한 기업을 만드는 인재 멘토링


기간 : 2010.8.
위대한 기업을 만드는 인재 멘토링 - 10점
최병권 지음/새로운제안
*** 목 차 ***

01 멘토링, 위대한 기업의 조건

사람이 경쟁력이다
경쟁력의 원천은 바로 사람 / 전 세계는 인재확보 전쟁 중 - 우수인재를 확보하라
인재육성, 멘토링으로 시작하라
교육?훈련 제도의 개선이 필요하다 / 멘토링, 인재육성의 핵심수단
멘토링이란 무엇인가
일반 교육?훈련 vs 멘토링 / 코칭 vs 멘토링 / OJT vs 멘토링
멘토, 멘티 그리고 조직
조직에게 주는 효과 / 멘토에게 주는 효과 / 멘티에게 주는 효과 / 멘토링 도입 기업의 확대 추세
멘토링의 몇 가지 유형
회사가 주도하는 공식적 멘토링 / 구성원이 이끌어가는 비공식적 멘토링 
1:1 멘토링, 그룹 멘토링, 팀:팀 멘토링 / 외부 코치를 활용한 멘토링

02 멘토링의 목적과 대상을 명확히 하라

멘토링에 대한 몇 가지 오해
멘토링의 목적을 명확히 하라
신입사원의 조직 적응력을 강화시키는 멘토링 / 경력개발 수단으로서의 멘토링 
리더십 역량을 개발시켜주는 멘토링 
핵심인재를 육성하는 멘토링 / 조직의 다양성을 확보하는 멘토링 / 조직 내부의 지식을 이전하는 멘토링
제대로 된 멘토 선발하기
멘토가 갖추어야 할 요건 / 성격 측면에서의 멘토의 요건 
멘토의 능력을 좌우하는 감성역량 / 능력있는 멘토, 어떻게 선발할 것인가?
제대로 된 멘티 선발하기
멘티, 이렇게 선발하라 / 평등한 기회를 제공하라


03 효과적인 멘토링 프로세스를 설정하라

멘토와 멘티 짝짓기
멘티의 의견을 존중하라 / 서로의 성격과 가치관을 검토하라 / 같은 부서 VS 다른 부서 VS 직속상사
멘토링의 생명은 커뮤니케이션
멘토링 오리엔테이션으로 출발하라 / 첫만남의 어색함을 극복하라 
서로의 기대치를 확인하라 / 코치로서의 활동을 강화하라 
10-60-90 법칙을 활용하라 / 대화의 힘을 적극적으로 활용하라 
질문을 적극 활용하라 / 정기적인 만남을 유지하라 / 진지하게 고민하는 멘토, 발전하는 멘티
위대한 기업을 만드는 인재 멘토링
효율적인 중간평가, 사후평가
지속적으로 평가하고 모니터링하라 / 1단계 : 성과목표와 최종목표의 설정 
2단계 : 멘토링 활동과정 모니터링 / 3단계 : 멘토링 성과 목표 / 4단계 : 멘토링 ROI 계산 
멘토링의 성과지표를 명확히 설정하라 / 회사의 적극적인 개입도 필요하다


04 멘토링의 활용분야를 넓혀라

e-멘토링을 활용하라
조직 차원의 장벽 / 업무 차원의 장벽 / e-멘토링이란 무엇인가? / e-멘토링 활성화를 위한 조건들
CEO, 그들도 코치가 필요하다
CEO를 멘토링하는 경영진 코칭 / 회사의 발전, 경영자의 발전 / 코칭이 꼭 필요한 경영진 
경영진 코치 선택의 기준 코치와 경영진과의 신뢰 형성이 핵심 / 회사와 개인 모두에게 탁월한 성과를 기대 
경영진 코칭 프로세스 / 우리나라 기업에서는?
여성에게 멘토링 기회를 제공하라
여성 인력을 전략적으로 활용하라 / 전문직 여성을 위한 사이버 멘토링 / 성공하는 여성에게는 멘토가 있다
배움에는 성역이 없다
멘토링 대상에 예외는 없다 / 부하에게 배우는 리버스 멘토링 
리버스 멘토링에 적합한 부하직원 멘토 / 경영진의 강력한 의지와 실행이 성공의 열쇠 

에필로그

성공적인 멘토링을 위하여
회사의 적극적인 지원이 필요하다 / 멘토링 활동기간을 잘 잡아야 한다 
제반 인사제도와 연계한다 / 리더에게 인재육성의 책임을 지운다 / 직속상사의 적극적인 협조를 구한다
멘토링 활동 후에도 지속적인 관계를 유지한다 / 경영진의 열정과 몰입이 핵심이다
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Posted by izzy1

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