Take it IzzZZzzY...

돈은 아름다운 꽃이다 : 박현주 미래에셋 회장이 직접 말하는 돈과 인생이야기

제2장 첫눈에 첫발을 내딛는 마음으로
27살에 세운 첫 회사
내 꿈은 10억과도 바꿀 수 없었다
최고가 되려면 최고 밑에서 배워라
바람이 불지 않을 때 바람개비를 돌리는 법
자기를 비워야 성장한다
큰 산을 보고 투자하는 회사
박현주 1호 탄생
실패에서 배우다
미래를 위해 미래에셋이 존재한다
나도 한때는 샐러리맨이었다
평범한 일상이 그립다

제3장 나는 소수의 게임을 즐긴다
전략은 곧 차별화다
성장이란 도전을 통한 새로운 시장의 창조다
강점위에 설계하라
소수의 관점으로 사물을 본다
나를 키운 것은 8할이 독서
10년간 한국증시의 저평가를 외친 이유
모든 가치 판단은 ‘for the client’
미래에셋에는 정해진 기업문화가 없다
움직이는 회장실
“나를 안다고 하면 뽑지 마시오”

제4장 기본으로 승부하는 기업
창업과 동시에 경영이념을 만들다
기본으로 돌아가라
펀드의 대중화 시대를 열다
투자 가르쳐주는 회사
미래에셋의 브랜딩 전략
조직은 점에서 선으로 그리고 면으로
지금은 전쟁중
목표는 아시아 1위
러브 에이지, 오래 사는 것이 즐거운 나라

제5장 10년 후, 부의 물결
시급한 가계의 자산재조정
뼈아픈 교훈
국민소득 3만불 시대로 가려면
세계를 움직이는 금융의 힘
외환위기는 아직 끝나지 않았다
금융경쟁력이 국가경쟁력
후대에 물려주고 싶은 전략
신성장동력에 투자하라
여성들이여! 보호받으려 하지 말라
능력만 있다면, 외국인도 OK
아무도 가지 않는 길이 내 길이다

< 돈은 아름다운 꽃이다 - 박현주 지음 >

멘토 - 스펜서 존슨

< 1분 칭찬 실천 >
1단계 : 내가 뭔가 잘한 일이 있을 때에는 즉석에서 스스로를 칭찬한다.
2단계 : 옳은 일을 했을 때에는 그 즉시 칭찬하고, 자기가 잘한 일이나 잘한 편에 드는 일이 무엇인지 구체적으로 자신에게 말해준다.
3단계 : 내가 한 일에 대해 스스로 얼마나 기분 좋게 느끼고 있는 지를 자신에게 말해 준다. 실제로 그런 기분을 만끽하기 위해 몇 초 동안 주의를 집중한다.
4단계 : 내 자신이 정말 훌륭한 사람이라는 사실을 상기하며 스스로에게 자부심을 불어넣는다.
5단계 : 자신이 그와 같은 훌륭한 행동 방식을 유지할 수 있도록 스스로를 독려한다. 내 자신과 나의 행동으로 인해 이런 좋은 기분 상태에 다시 빠져드는게 얼마나 바람직한 일인지 스스로 생각해본다.

< 1분 성찰 >
처음 30초간
1단계 : 목표에 부합하지 않는 행동을 하는 즉시 그 사실을 깨닫도록 노력한다.
2단계 : 내가 무엇을 잘못했는지, 즉 내가 배우고자 하는 것을 스스로에게 가르치는 것을 방해하는 것이 무엇인지 아주 구체적으로 자기 자신에게 말한다.
3단계 : 조용히 내가 '공을 놓쳤다'는 사실을 마음속 깊이 느끼는 시간을 갖는다.

나머지 30초간
4단계 : 옳지 않은 행동을 한 것은 사실이지만 그 행동과 나라는 사람 자체는 별개임을 상기한다. 자신의 행동을 바로잡고 스스로를 긍정적인 시각으로 바라본다.
5단계 : 스스로에게 자신이 배우고자 하는 것을 가르친다. 그릇된 행동 방식을 바꾸고 성찰을 통해 행동을 다듬는다.

< 목 차 >
프롤로그 내 삶을 이끌어 줄 멘토를 찾아서

제1부 배움의 길에서 만난 멘토
첫 번째 강의 어느 곳을 보며 달릴 것인가
두 번째 강의 나는 날마다 칭찬받을 만하다
세 번째 강의 공을 놓쳤다면 되찾아라

제2부 멘토, 내 안의 나를 깨우다
멘토의 일상 자신의 스승이 된다는 것
네 번째 강의 내가 보는 것이 얻는 것이다
다섯 번째 강의 나를 일으키는 긍정의 힘
여섯 번째 강의 나는 언제나 내 행동보다 훌륭하다

제3부 내 안의 진정한 멘토를 만나다
일곱 번째 강의 목표는 성공을 자극한다
여덟 번째 강의 진실한 칭찬이 사람을 키운다
아홉 번째 강의 오늘의 성찰이 내일의 성공을 이끈다

에필로그 나는 내 인생의 작가이다
옮긴이의 말 우리는 모두 학생인 동시에 스승이다

< 멘토 - 스펜서 존슨 | 안진환 옮김 >

제2부 부동산 경매 핵심전략
1. 경매의 첫발은 임장활동이다
2. 지식과 경험이 자본이다
3. 초보들의 통과의례
4. 발품이 어렵다면 손품을 팔자
5. 언제쯤 임장나가요?
6. 상대방 입찰가를 높이면 난 2등이 된다
7. 그래도 잔금은 냈다
8. 감정평가서도 하나의 시세다
9. 시세표를 믿어볼까

제3부 경매장 속 들여다보기
1. 주 종목 선택의 자유
2. 아파트를 싫어하는 사람들
3. 아파트를 넘지 못하는 사람들
4. 아파트 낙찰률 높이는 평범한 방법
5. 작은 고추도 팔린다
6. 다시 한 번 지어보자구요
7. 빌라는 고수익 투자종목이다
8. 빌라투자로 종자돈을 키우자
9. 빌라 시세 조사하기
10. 빌라 수익구조분석
11. 부실위험 알고 입찰가 정하자
12. 빌라에는 관리사무소가 없다
13. 빌라 맨 아래층은 지하방이다
14. 감정평가사가 수익률을 높여줬다

제4부 입찰과 명도에서 승부수 두기
1. 재미있는 경매장 풍경
2. 정보의 집중, 매각물건명세서
3. 입찰표를 쓰고 링 위에 오르다
4. 박대리도 대리입찰할 수 있다
5. 철저하지 못하면 일을 그르친다
6. 가장임차인 식별방법
7. 가장임차인 깨기
8. 명도의 속성들
9. 사례별 명도의 유형
10. 인도명령 지나치면 일을 그르친다
11. 열정을 자본으로 바꿀 수 있다
12. 딸은 더 이상 출가외인이 아니다
13. 폐문부재
14. 상대방 없는 명도
15. 법보다 주먹이 가깝다
16. 공매와 경매의 동시상영

<1000만원으로 시작하는 부동산 경매 재테크 - 시골아이 지음 >

폼페이 POMPEII

제2부
메르쿠리
8월23일
화산 폭발 하루 전

제3부
유피테르
8월24일
화산 폭발일

제4부
베누스
8월25일
화산 폭발 마지막 날

< 폼페이 - 로버트 해리스 지음|박아람 옮김 >

자이베르트 시간관리 TIME MANAGEMENT

'시간의 지배자가 되는 시간 관리 십계명'

1장) 목표 설정_인생에 대해 철저한 계획을 세워라
목표 설정의 의의｜목표 발견｜상황 분석｜목표 정립｜요약 및 평가

2장) 계획 수립_문제 해결을 위해 준비하라
시간 계획 수립의 기초｜시간 계획의 원칙과 규칙｜시간 계획의 체계｜ALPEN 방식에 따른 시간 계획｜시간 계획표를 이용한 시간 관리｜요약 및 평가

3장) 결정_핵심 업무에 집중하고 업무를 위임하라.
결정의 중요성｜파레토의 시간법칙｜ABC 분석에 의한 우선순위 설정｜아이젠하워 법칙에 따른 업무 분석｜위임의 기본 원칙｜요약 및 평가

4장) 실행과 조직_업무 진행 과정과 활동을 제어하라
일정을 짜는 원칙｜능률곡선에 의한 관리｜바이오리듬에 의한 관리｜업무 처리 방식의 개선｜하루 일정에 대한 기본 계획 실습｜요약 및 평가

5장) 통제_계획대로 실천하고 확실하게 성공하라
통제의 기능｜과정 통제｜결과 통제｜자기 통제｜요약 및 평가

6장) 정보와 커뮤니케이션_합리적으로 관리하라
정보와 커뮤니케이션의 의의｜합리적인 글 읽기｜합리적인 회의 진행｜
합리적인 방문객 관리｜합리적인 전화 통화｜합리적인 서신 교환｜합리적인 문서 관리｜요약 및 평가

7장) 적용_실천하라
검토 및 계획｜수정 계약｜적용 지침｜적용 연습

< 자이베르트 시간관리 - 로타르 J.자이베르트 지음|베르너 터키 퀴스텐마허 그림|이은주 옮김 >

Stick 스틱! - 뇌리에 착 달라붙는 메시지의 힘

"스티커 메시지 창조의 법칙"
SUCCESSTICK!

- 목차 -

Stick! 0 스티커 메시지의 탄생 - 스틱! 고착성의 성분을 찾아내다
스티커처럼 착!｜누가 핼러윈을 망쳤나?｜메시지를 스틱! 하게 하는 여섯 가지 성분｜
스틱!을 방해하는 악당 '지식의 저주'｜체계적인 창의성

Stick! 1 원칙 1 단순성(Simplicity) - 단순할 수 없다면 통할 수 없다
지휘관의 의도｜단순함=핵심+간결함｜스토리에 매몰될수록 핵심은 실종된다｜세 가지를 말하면 한 가지도 말하지 않은 셈｜핵심이 우선순위를 설정한다｜이름, 이름 그리고 또 이름｜핵심을 소통하기｜손 안의 새 한 마리｜핵심 키만 담은 스티커 리모컨｜간결하다고 무조건 달라붙는 건 아니다!｜포멜로 도식｜‘지식의 저주’의 한 증상 ‘무익한 정확함’｜할리우드의 도식：하이 콘셉트｜발생적 은유

Stick! 2 원칙 2 의외성(Unexpectedness) - 상식적으로 상식을 부숴라
이렇게 될지 모르셨죠?｜허를 찌르는 메시지｜HENSION과 PHRAUG｜노드스트롬 백화점의 타이어체인｜다음 주 목요일 휴교!｜엉? …… 아하!｜영화각본과 호기심｜호기심의 공백 이론｜과신(過信)과의 전투｜완성 직전 필요한 퍼즐 한 조각｜소니의 라디오 & 케네디의 달나라 여행

Stick! 3 원칙 3 구체성(Concreteness) - 정의보다 강한 자전거, 규범보다 강한 휴대폰
삶은 구체적이다. 추상적인 것은 언어뿐｜동서양 수학 실력의 차이는 강의 방식의 차이｜찍찍이 이론｜설계기술자와 제조기술자의 다른 언어｜페라리 가족 디즈니랜드에 가다｜구체성은 지식을 확대시킨다：하얀색 물건들｜갈색 서류첩=미래 기술의 상징｜다른 사람은 내가 아는 것을 모른다

Stick! 4 원칙 4 신뢰성(Credibility) - 믿게 만들어라
대체 누구의 힘을 빌려야 하나?｜실제 스토리의 힘｜세부 사항의 위력｜배심원과 다스베이더 칫솔｜전쟁을 넘어｜인간적 척도 원칙｜시내트라 테스트와 세이펙스프레스｜먹을 수 있는 천｜고기는 어딨어?｜검증 가능한 신용｜신입 오리엔테이션

Stick! 5 원칙 5 감성(Emotion) - 각별히 여기게 하라
분석은 생각을, 감정은 행동을 일으킨다｜진실 캠페인｜감정연합 군비전쟁｜의미 확장에 대항하기：스포츠 정신｜당신에게 좋은 것(What’s in it for you)｜아프리카에 사는 로키아와 편지를 주고받는 당신｜매슬로 피라미드 이론｜나는 그들의 밥이 아닌 사기를 책임지고 있다｜팝콘기계 정치과학｜텍사스를 더럽히지 마시오｜왜? 왜? 왜?

Stick! 6 원칙 6 스토리(Story) - 스토리로 말하라
스토리가 행동을 유발한다｜제록스 구내식당에서 들은 이야기｜비수동적인 청중｜고무적인 스토리：자레드의 이야기｜발견의 기술｜도전 플롯：다윗과 골리앗｜연결 플롯：선한 사마리아인｜창의성 플롯：사과와 만유인력의 법칙｜세계은행 스토리｜컨퍼런스 이야기책

책을 마치며 : 이제 바로 당신이 스티커 메시지의 창조자다!
부록 : 메시지 클리닉

< Stick 스틱! - 칩 히스,댄 히스 지음 | 안진환,박슬라 옮김 >

일 잘하는 법, 마이크로소프트에서 배운다


시작! 드디어 출발이다 

이기려면 이렇게
이길 수 없다면 게임의 규칙을 바꿔라
세 단계 앞을 내다보고 모든 경우를 철저히 대비하라
틈새와 샛길, 새로운 곳을 공략하라
이미지는 바꾸면 된다
상대방과 자신을 정확히 알면 제로섬이 아니라 윈-윈이다
현실과 직접 부딪혀라. 수차례의 수정보완이 완성도를 높인다
밀어붙일 때는 화끈하게 밀어붙인다
빅 이벤트는 훌륭한 데드라인
회사 주식을 모든 사원에게 나눠주어라

유능한 사원으로 거듭난다

전문가만이 살길이다
엘리베이터 테스트
기존 고객뿐만 아니라 잠재 고객도 연구하라
경쟁사를 치밀하게 분석하자
업무에 관한 한 모든 것을 속속들이 알아두자
예상 질문에 미리 답변을 준비한다
내가 이 회사의 사장이라면?

효과적으로 일하자
현명하게 일하라. 오래 앉아 있는 것이 능사는 아니다
잘 모르겠습니다만 곧 알아보겠습니다!
우기지 말고 웃겨라! 그리고 웃어라!
휴식으로 뇌를 재부팅하라
새로운 아이디어는 예상치 못한 곳에서 나오기도 한다
약속을 지킬 수 없다면 다른 사람의 도움을 요청하라
직감을 믿어라
이런 실수 누구나 꼭 한다!

부록- 선진 기업 이렇게 일한다. 내가 경험한 미국의 초일류 기업

< 일 잘하는 법, 마이크로소프트에서 배운다 - 줄리 빅 지음 | 김동헌 옮김>

서희, 협상을 말하다

2부. 서희, 한국의 협상을 말하다

1. 나의 후손들에게 - 서희의 편지

2. 내부협상에 대하여
내부협상은 외부협상력의 근간이 된다 / 내부협상은 외부협상력에 어떤 영향을 미치는가 / 효율적인 내부협상을 진행 방법

3. 이라크 파병에 대하여
한국과 미국의 정치적 의사결정과정의 차이 / 민주화 이후 한국의 내부협상 / 내부협상의 효과를 극대화하기 위한 방안 / 제1차 파병시의 전략적 고려에 대한 단상

4. 공무원에 대하여
협상력 부재 / 외교부 파동에 대한 단상

5. 고(故) 이경해 씨를 기리며
이경해, 그는 누구인가 / 이경해의 죽음과 내부협상

6. WTO와 농산물 시장개방에 대하여
농산물 시장개방 협상 제1라운드 / 농산물 시장개방 협상 제2라운드 / 쌀 협상, 어떻게 할 것인가

7. 대통령의 '말'에 대하여
노무현 대통령의 말 / 노무현 대통령의 협상

3부. 서희, FTA 협상을 말하다

1. 한·칠레 FTA에 대하여
FTA, 접근법을 달리하라 / 경제적 접근법으로는 부족하다 / FTA, 협상으로 접근하라

2. 한·일 FTA에 대하여
차선(次善)과 차악(次惡)으로서의 한일 FTA / 한일 FTA의 경제적 득실 / 어떻게 진행할 것인가

3. 한·미 FTA 협상의 개시에 부치는 글
한ㆍ미 FTA, 어떻게 보아야 할 것인가 ? / 한ㆍ미 FTA 협상의 개시 / 내부협상의 중요성에 대한 재인식 / 새로운 협상시스템의 구축과 협상의제의 상대적 중요성 / 협상의 성공을 빌며
4. 한·미 FTA 협상, 콘트롤 타워는 있는가
한ㆍ미 FTA를 보는 두 시각 / 협상 진행상의 문제점 / 우리에게 컨트롤 타워는 있는가

4부. 서희가 되기를 꿈꾸다

1. 누가 서희가 될 것인가

2. 서희의 협상가적 덕목
시대에 대한 소명의식 / 지적 능력 / 국제감각 / 통찰력 / 원칙준수와 용기 / 사물을 객관적으로 보는 능력 / 대화 능력

3. 협상을 잘하기 위한 기본 덕목
협상을 정확히 이해하라 / 종류의 다양성과 범위의 포괄성을 이해하라 / 전략적으로 생각하라 / 상대방을 염두에 두어야 한다 / 사물을 있는 그대로 보라 / 대화하라 / 합리적으로 생각하라

4. 사전협상단계의 협상전략
협상이 있게 하라 / 정보와 선례를 최대한 준비하라 / 객관적 자료를 제시하라

5. 본협상단계의 협상전략
참고 인내하라 / 대안을 준비하라 / 마감시한을 활용하라 / 상대방 주장의 이면을 읽어라 / 장기적 관점으로 협상하라 / 장소와 시간을 활용하라 / 관행에 도전하라 / 정보의 흐름을 조정하라 / 필요하다면 막후에서 협상하라 / 최종책임자는 마지막에 나서라 / 부분적인 실패는 잊어버려라 / 약점은 되도록 건드리지 말라 / 섣부르게 말하지 말라 / 직접적 감정 표출을 삼가라 / 함께 만족하는 협상을 하라 / 원칙과 융통성을 적절히 조화하라

6. 후속협상단계의 협상전략
끝난 순간 협상은 다시 시작된다 / 재협상의 가능성을 염두에 두어라

7. 에필로그: 사람부터 되어야 한다

< 서희, 협상을 말하다 - 김기홍 지음 >

 위키노믹스 WIKINOMICS

2장 거센 폭풍우(The Perfect Storm)
산업화 시대의 낡은 함선은 세계화의 격렬한 물살 아래로 침몰할 것이며, 네트워크로 연결된 융통성 있는 구조를 만들어 외부 아이디어와 에너지를 끌어 모으는 기업은 생존에 필요한 활력을 얻을 것이다. 또한 이러한 변화를 예상하고 혁신을 주도하는 회사는 세계화의 거센 폭풍우를 뚫고 성공적으로 나아갈 것이다.

3장 피어 파이오니어(The Peer Pioneers)
'동등계층peer'는 흔히 P2P(peer to peer)라고 하는 대규모 참여 네트워크 시스템에서, 대등한 입장으로 자료를 공유하는 주체를 말한다. 리눅스와 위키피디아처럼, 이들 동등계층의 천재성과 지성을 바탕으로 놀라운 생산력을 보여주는 개척자를 ‘피어 파이오니어’라고 부른다.

4장 이데아고라(Ideagoras)
이데아고라는 생각, 아이디어를 말하는 Idea와 고대 그리스의 시민 집회장을 의미하는 Agora를 합성한 말로 지식과 지혜, 기술 등을 사고 팔 수 있는 시장을 말한다. 기업은 독특하고 유능한 인재를 찾아내 새로운 제품과 서비스를 기존의 방식보다 더 빠르고 효율적으로 발견하고 개발하기 위해 이데아고라를 활용할 수 있다.

5장 프로슈머(The Prosumers)
영리한 기업은 고객을 비즈니스 웹으로 끌어들여 차세대 제품과 서비스를 개발하는 데 주도적인 역할을 맡길 것이다. 그러자면 비즈니스 모델을 조정하거나 사용자와 보다 효과적으로 협업하기 위해서 내부 프로세스를 쇄신해야 할지도 모른다. 그러나 기업에 대한 고객의 충성도를 유지할 수 있다는 측면에서 보면 이것은 적은 대가이다.

6장 새로운 알렉산드리안(The New Alexandrians)
고대 알렉산드리아 도서관은 모든 민족의 책과 역사서, 위대한 문헌, 희곡 작품, 당대의 수학 및 과학 논문을 수집하여 건물 하나에 보관하려는 의도에서 만들어졌다. 즉 세상의 모든 지식을 집대성한 곳이었다. 이 시대 새로운 알렉산드리아 도서관은 웹을 통해 탄생하고 있으며 전 우주적인 도서관으로 자리 잡을 것이다.

7장 참여 플랫폼(Platforms for Participation)
아마존이 모든 독점 도구와 데이터를 철저히 보호하고 싶어했을 거라고 생각하는 사람이 있을지도 모른다. 하지만 실제로는 정반대이다. “우리가 개발자들의 손에 더 많은 데이터를 쥐어줄수록, 흥미로운 도구와 사이트 및 프로그램들이 더 많이 만들어지고, 그에 따라 아마존에 돌아오는 수익도 커집니다.”

8장 전 세계 생산 시설(The Global Plant Floor)
산업의 종류와 관계없이, 새로운 황금률이 떠오르고 있다. 그것은 바로 고객이 가장 가치 있게 여기는 분야에서 최고가 되기 위해 노력하고, 그 이외 모든 것에 대해서는 파트너십을 맺는 것이다.

9장 위키 일터(The Wiki Workplace)
과거의 일터는 완전하게 짜여진 군악에 맞춰 틀에 박힌 자세로 행진하는 군대의 모습에 비유할 수 있다. 하지만 미래의 일터는 뮤지션들이 조(調)와 멜로디, 박자만 미리 정한 상태에서 즉흥적이고 창조적으로 연주하는 재즈 앙상블과 비슷할 것이다.

10장 협업 지성(Collaborative Minds)
오늘날 성공하는 기업은 개방적이고 유연한 경계를 가지고 있다. 그들의 경쟁 원칙은 회사의 벽을 넘어 외부 지식과 자원 및 인재를 활용하는 것이다. 그들은 혁신의 중심이며, 독특하고 유능한 인재들을 끌어들이는 자석이다.

11장 위키노믹스 메모장(The Wikinomics Playbook)

< 위키노믹스 - 돈 탭스코트, 앤서니 윌리엄스 지음 | 윤미나 옮김 >