기간 : 2013.7.
 | 이철수의 웃는 마음 -  이철수 지음, 박원식 엮음/이다미디어 |
*** 목 차 ***
들어가는 글. 오래 마주 앉아 나누고 싶은 이야기
1장 삶
인연따라 아내가 내게 왔다
날마다 좋은 날
집은 천국이거나 지옥이다
온몸으로 자기 생명을 다 드러내는구나
내 입으로 들어가는 생명들에게
2장 자연
마음밭에 농사를 짓다
하늘이 낳고, 땅이 기른다
자연은 공평하다
새소리도 법문이리라!
강은 늘 제 길을 간다
3장 마음
저마다 자기 노래 하며 산다
나누는 일이 고통스럽던가요?
걷고 또 걸으면 길이 되리라
거기 아무것도 없다!
욕심의 강이 흐른다, 물살 거칠다
나 다녀간다고 해라
4장 사람
권정생 선생이 그립다
'함께'가 없는 삶은 가짜다
숲 밖으로 얼굴만 드러내고 사는 것들!
마치는 글. 삶이라는 바다는 차고 거칠다
p.170
흔히 "일단 사용자가 많은 서비스를 만들라!"고 말한다. 돈을 어떻게 벌지는 그 다음에 생각해도 늦지 않으며, 또 사용자가 많으면 광고수익을 얻을 수 있다는 논리이다.
...
물론 사용자가 많으면 광고수익이 기본적으로 발생하겠지만, 변동이 심한 광고수익으로 기업 운영비용을 모두 충당하기란 실로 어려운 일이다.
...
광고로 돈을 벌 수 있는 무료 서비스보다는 고객이 기꺼이 지갑을 열 만한 좋은 서비스로 수익을 창출하는 모델만이 장기적인 사업을 가능하게 한다는 사실을 잊지 말자.
무료가 아니라 유료라서 고객이 사용하지 않는 서비스라면 그것은 애초부터 고객에게 어떤 유용한 가치도 제공하지 못하는 서비스였을지 모른다.
기간 : 2013.7.
 | 스타트업 바이블 -  배기홍 지음, 이강석 감수/파이카 |
*** 목 차 ***
프롤로그 세상을 뒤엎을 쓰나미를 일으켜라!
Chapter 1. 위대한 창업가의 시대
영웅, 개척자, 창업가 | 대한민국이여, 창업하라! | 과연 내가 할 수 있을까? | 창업과 돈의 상관관계
Chapter 2. 나를 위해 일하기, 남을 위해 일하기
창업 vs. 취업 | 운명을 스스로 지배하라 | 왜 창업가는 행복한가?
Chapter 3. 스타트업의 3요소: 아이디어
소박한 아이디어의 힘 | 새로운 아이디어 vs. 파생적 아이디어 | 창업은 발명이 아니다
Chapter 4. 스타트업의 3요소: 돈
벤처 캐피털과 엔젤 투자자 | 왜 벤처 캐피털인가? | 스타트업의 밸류에이션 | 기관투자 유치 | 이상적인 투자유치 과정1 | 이상적인 투자유치 과정2
Chapter 5. 스타트업의 3교소: 사람
창업 팀 | 슈퍼스타는 필요 없다 | 창업 인재는 어디에 있을까?
Chapter 6. 스타트업을 시작하기 전에
스타트업의 운영이란? | 투자유치는 연애이다 | 불경기에 투자받는 효과적인 방법 | 사무실은 어디에? | 싸구려를 믿어라 | 비즈니스 모델은 진화한다
Chapter 7. 스타트업 인재는 어떻게 다루는가?
완벽한 인재를 찾아라 | 직원에게 자유를! | 스타트업은 자선단체가 아니다 | 연봉과 스톡옵션
Chapter 8. 돈 버는 스타트업을 만드는 방법
고객이 원하는 서비스 | 영업, 스타트업의 지상과제 | 고객에게 나를 팔아라 | 소셜 미디어 마케팅 | 최대한 빨리 결정하라 | 선택과 집중 | 완벽한 제품은 없다 | 로마에서는 로마법을! | 우리나라 스타트업의 미국 현지화 | 죽을 각오로 덤벼라 | 그만둘 때를 아는 용기
에필로그 대한민국이 주식이라면 당신은 사겠습니까?
기간 : 2013.6.
 | 마켓 3.0 - 필립 코틀러 지음, 안진환 옮김/타임비즈 |
*** 목 차 ***
한국의 독자 여러분께 |‘마켓 3.0’을 리드할 지도자 국가, 대한민국을 위하여!
PART ONE | Trends of Market 3.0
노도와 같은 변화의 트렌드
Chapter 1. Welcome to Market 3.0
_ ‘3.0 시장’이라는 신세계의 등장
왜 ‘마켓 3.0’ 인가?
‘참여의 시대’, 어떻게 협력을 끌어낼 것인가?
세계화 패러독스의 시대와 문화 마케팅
‘창의적 사회의 시대’와 영적 마케팅
마켓 3.0의 핵심 키워드 _ 협력, 문화, 영성
Chapter 2. Future Model of Market-ing 3.0
_ 미래의 시장, 미래의 마케팅
60년, 시장의 역사를 돌아보다
마케팅의 미래 _ 수직을 넘어서 수평으로
영혼에 호소하는 기업이 살아남는다 _ 3i 모델
‘어떤 가치를 가졌는가’가 구매를 결정하는 기준이 된다
화려한 테크닉이 아니라 메시지가 먹힌다
PART TWO | Strategy in Market 3.0
3.0 시장에서의 기업 생존 전략
Chapter 3. Mission to the Consumers
_ 소비자들에게 미션을 어필하라
소비자들은 이제 기업의 새로운 오너다
훌륭한 기업의 미션은 어떻게 만들어지는가
Summary _ 변화의 약속, 설득력 있는 스토리, 소비자 참여
Chapter 4. Value to the Employee
_ 구성원들에게 가치를 어필하라
위기에 놓인 가치들을 어떻게 구원할 것인가
명확한 기업의 핵심가치는 어떻게 설정할 수 있는가
기업의 핵심가치는 곧 수익으로 연결된다
설교로는 충분하지 않다, 그대로 실천하라
Summary _ 기업 구성원들로 하여금 가치를 공유하고 행동을 도출하게 하라
Chapter 5. Value to the Channel Partners
_ 협력사들에게 가치를 어필하라
성장의 이동, 그리고 증대하는 협력의 필요성
3.0 시장에서 증대하는 ‘채널파트너’의 중요성
Summary _ 가치 중심으로 채널파트너십을 재편하라
Chapter 6. Vision to the Shareholders
_ 주주들에게 비전을 어필하라
단기주의는 경제를 망치고 성장을 위협한다
‘지속가능한 비전’이 장기적인 주주 가치를 창출한다
지속가능성은 어떻게 주주 가치를 높여줄 것인가
비전에 근거한 전략을 주주들에게 어필하라
Summary _ 3.0 시장으로 진입하도록 주주들을 강력하게 설득하라
PART THREE | Application in Market 3.0
3.0 시장을 선도하는 기업의 사회적 전략
Chapter 7. Socio-Cultural Transformation
_ 사회문화적 변화의 중심에 서라
성장 후 시장에서의 시장 장악 전략
‘자선’이라는 개념을 넘어서 ‘변혁’의 중심으로
사회문화적 변혁을 이루기 위한 3단계
Summary _ 변혁을 기업의 가치관에 통합하라
Chapter 8. Emerging Market Entrepreneurs
_ 이머징 마켓을 선도할 기업가를 길러내라
피라미드에서 다이아몬드로, 원조에서 기업가정신으로
가난해지는 세계를 되돌리는 동력과 필요조건
‘사회적 비즈니스 기업’의 진정한 의미
사회적 비즈니스 기업을 위한 마케팅 모델
Summary _ 기업가정신을 장려하여 새로운 시장을 창출하라
Chapter 9. Environmental Sustainability
_ 환경적 지속가능성을 성취하라
그린 비즈니스는 수익의 새로운 모델
환경지속성을 생각한 세 기업
혁신자와 투자자, 전파자들간의 협력
친환경 마케팅의 타깃 소비자층
Summary _ 지속가능성을 위한 혁신
Chapter 10. Propaganda of Market 3.0
_ 마켓 3.0 선언문
전혀 새로운 시장에는 전혀 새로운 가치가 필요하다
신조 1 | 고객을 사랑하고 경쟁자를 존경하라
신조 2 | 변화를 민첩하게 포착하고, 언제든 변화할 태세를 갖추라
신조 3 | 명망을 지켜내고 당신이 누군지를 분명히 하라
신조 4 | 당신의 도움이 가장 절실한 고객에게 다가가라
신조 5 | 적정한 가격에 훌륭한 제품을 제공하라
신조 6 | 소비자가 원할 때 언제든 당신을 찾을 수 있게 하라
신조 7 | 고객과 적극적으로 관계를 맺고 그들의 성장을 도와라
신조 8 | 모든 비즈니스는 서비스업이다
신조 9 | 끊임없이 비즈니스 프로세스를 평가하고 개선하라
신조 10 | 정보를 꾸준히 모으고, 지혜롭게 의사결정 하라
Summary _마켓 3.0 - 이제 변화가 필요하다!
에필로그 |‘마켓 3.0’에 걸맞은 경영모델과 시장의 창출을 위하여
< 하이컨셉 high-concept >
- 패턴과 기회를 감지하고, 예술적 미와 감정의 아름다움을 창조해 내며, 훌륭한 이야기를 창출해 내고, 언뜻 관계가 없어 보이는 아이디어를 결합해 뭔가 새로운 것을 창조해 내는 능력과 관계가 있다.
< 하이터치 high-touch >
다른 사람과 공감하고, 미묘한 인간관계를 잘 다루며, 자신과 다른 사람의 즐거움을 잘 유도해 내고, 목적과 의미를 발견해 이를 추구하는 능력과 관련이 있다.
< 미래 인재의 6가지 조건 >
p.69
'풍요'는 수백만 명의 사람들에게 필요 이상의 물질적 혜택을 제공함으로써 만족, 심지어 과다만족을 선사했다. 그 결과 아름다움과 인간의 감정에 대한 중요성이 높아졌고 사람들에게 좀더 정신적 의미를 찾도록 만들었다.
'아시아'는 이제 많은 양의 일상적 업무, 화이트칼라 업무, 좌뇌 업무를 좀더 저렴한 가격으로 빼앗아 감으로써 선진국 지식근로자들이 해외로 이전될 수 없는 새로운 업무처리 능력을 개발하게끔 압박하고 있다.
'자동화'는 과거 세대 블루칼라가 그랬던 것처럼 오늘날 화이트칼라에게도 변화를 요구하고 있다. 그리하여 좌뇌형 전문가들로 하여금 컴퓨터가 대신할 수 없는 능력을 찾아 개발하도록 만들고 있다.
기간 : 2013.6.
 | 새로운 미래가 온다 - 다니엘 핑크 지음, 김명철 옮김/한국경제신문 |
*** 목 차 ***
추천의 글- 새로운 세상을 창조하는 인재의 조건
프롤로그
PART 1. 미래는 하이컨셉. 하이터치 시대다
1. 오른쪽 뇌가 세상을 바꾼다
2. 지식근로자의 미래: 풍요, 아시아, 자동화
3. 정보화사회에서 개념과 감성의 사회로
PART 2. 미래인재의 6가지 조건
4. 디자인
5. 스토리
6. 조화
7. 공감
8. 놀이
9. 의미
에필로그
옮긴이의 글- 아주 특별하고 새로운 미래가 온다
p.15
일상에서는 잡으려 해도 잡히지 않는게 시간이지만 여행을 떠나서의 시간은 순순히 내 말을 따라준다. 사실 여행을 떠나 있을때 우리가 더 많이 가지고 있는 것은 돈이 아니라 시간 쪽이질 않는가.
기간 : 2013.6.
 | 바람이 분다 당신이 좋다 - 이병률 지음/달 |
기간 : 2013.5.
 | 아무것도 못 버리는 사람 - 캐런 킹스턴 지음, 최지현 옮김/도솔 |
*** 목 차 ***
1부 잡동사니 이해하기
1. 풍수가 주는 균형 있는 에너지 흐름
2. 잡동사니가 일으키는 문제들
3. 잡동사니 청소가 주는 놀라운 효과
4. 잡동사니의 정확한 정의
5. 잡동사니가 끼치는 영향
6. 잡동사니를 버리지 못하는 이유
7. 가벼운 마음으로 버리기
2부 잡동사니 찾아내기
8. 잡동사니와 풍수회로의 관계
9. 우리 집의 잡동사니 구역
10. 수집을 하게 되는 이유
11. 종이 더미에서 벗어나기
12. 그 밖의 각종 물건들
13. 덩치 큰 잡동사니
14. 다른 사람들의 잡동사니
15. 부정적인 영향을 줄 때
3부 잡동사니 청소하기
16. 삶을 즐겁게 해 주는 청소 방법
17. 시간 잡동사니
18. 잡동사니로부터 자유로워지기
19. 몸속 청소하기
20. 마음 청소하기
21. 내면에 있는 부정적인 감정 버리기
22. 순수하게 믿는다면 진짜 그렇게 된다
부록. 참고 및 추천 도서 목록
기간 : 2013.5.
 | 사장이 알아야 할 거의 모든 것 - 고미야 가즈요시 지음, 이혁재 옮김/예인(플루토북) |
*** 목 차 ***
시작하며_ 어려울 때일수록 경영의 기본에 충실하라
사장력 1_ 전략력
전략이 없으면 성공도 없다
01_ 관리보다 방향 제시
무엇을 할 것인가, 무엇을 하지 말 것인가
02_ 미래 예측보다 현재와 과거 분석
경제를 보는 눈, 경영을 보는 눈
03_ 목표보다 목적
어려울수록 명확한 비전을 제시하라
04_ 신규 사업보다 기존 사업
작은 위험은 두려워 말고 큰 위험은 무릅쓰지 마라
05_ 매출보다 점유율
고객에게 존재감 있는 기업이 매출도 높다
06_ 하청보다 자립
의존하거나 조종당하지 말고 스스로 선택하라
07_ 약육강식보다 우승열패
경쟁자가 있어야 나도 발전할 수 있다
08_ ‘온리원’보다 ‘넘버원’
고객에게 선택받은 최고가 돼라
09_ 확대 지향성보다 축소 가능성
언제든지 작아질 수 있는 능력을 갖춰라
10_ 내부 지향보다 외부 지향
고객 제일주의인가, 종업원 제일주의인가
11_ 종업원 만족도보다 고객 만족도
고객 만족은 곧 직원의 웃음과 연결된다
12_ 동기 확대보다 일하는 보람
즐겁게 일할 수 있는 무대를 마련하라
전략력 체크리스트
사장력 2_ 마케팅력
작지만 강한 기업은 마케팅에 강하다
01_ 신규 고객보다 기존 고객
미래가 밝은 회사는 영업을 하지 않는다?
02_ 모방보다 차별화
어디서, 어떤 차별을 만들 것인가
03_ 가격보다 서비스
작은 차이가 큰 결과를 낳는다
04_ 객관적 1등보다 주관적 1등
고객 마음속까지 장악한 1등이 돼라
05_ 컴퓨터보다 마음
특별한 대우를 받고 있다고 느끼게 하라
06_ 만족보다 감동
‘기대했던 수준’과 ‘기대한 것 이상’의 차이
07_ 상품 개발보다 인지 노력
상품만 좋으면 잘 팔릴 것이다?
08_ 불만 제로보다 불만 발생
작은 불만 하나도 놓치지 마라
마케팅력 체크리스트
사장력 3_ 인재관리력
사람을 움직이는 것은 무엇인가
01_ 신규 사업보다 인재 육성
5년 후, 10년 후 기업을 주도하는 것
02_ 스킬보다 가치관
적절한 인재를 버스에 태워라
03_ 화기애애보다 절차탁마
실력 없는 리더는 화기애애한 조직을 좋아한다
04_ 산술적 평등보다 신상필벌
보상은 공정하게, 처벌은 엄중하게
05_ 노력상보다 측정 가능성
‘이익’을 내는 것을 넘어 ‘얼마나 큰 이익’을 내는가로
06_ 규제보다 자유
스스로 판단하고 행동하는 조직으로 키워라
07_ 의식 개혁보다 작은 실천
직원이 했으면 하는 일, 하지 말았으면 하는 일
08_ 의미보다 의식
의식적으로 생각을 소통하라
09_ 보수보다 자부심과 신념
일에 대한 자부심과 신념을 불러일으켜라
10_ 평가보다 행복
기업이 직원에게 줄 수 있는 행복이란
인재관리력 체크리스트
사장력 4_ 회계력
탁월한 리더는 회계, 재무적으로 사고한다
01_ 숫자보다 신념
이익을 내지 못하는 기업은 죄악이다
02_ 작성법보다 해석
재무제표를 읽고 숫자를 경영하는 안목을 길러라
03_ 이익보다 현금흐름
이익이 나는데도 돈은 없다?
04_ 벌어서 ‘모아두기’보다 ‘쓰기’
가장 큰 위험은 돈을 쌓아두고 투자하지 않는 것
05_ 부채보다 순자산
반드시 갚아야 할 돈, 갚지 않아도 되는 돈
06_ ROE보다 ROA
절대 놓쳐서는 안 되는 가장 중요한 경영 지표
07_ 판매보다 이익
기업의 도산을 막는 경영 계획 수립법
08_ 투자 확대보다 증분
이익이 개선되는 연구를 하라
09_ 숫자 작성보다 고객 대응
성과 경영을 위한 지표는 적을수록 좋다
10_ 회계·재무보다 전략·마케팅
은행을 멀리하고 고객을 가까이 하라
회계력 체크리스트
사장력 5_ 리더십과 인간력
리더의 가장 중요한 자질은 인간력이다
01_ ‘모두 다’주의보다 중점주의
큰 과일을 얻으려면 버리는 용기가 필요하다
02_ 파이팅 정신보다 구체화
지시를 할 때는 최대한 구체적으로 설명하라
03_ 폼 잡기보다 행동
위에서 솔선수범을 보여야 아랫사람이 움직인다
04_ 말하기보다 듣기
마쓰시타 고노스케는 최고의 경청자였다
05_ 눈감아주기보다 엄격함
‘자상함’과 ‘눈감아주기’의 결정적 차이
06_ 놀기보다 독서
공부하는 리더를 직원들은 원한다
07_ 난해한 이론보다 순수한 생각
머리 좋은 사람이 실패하는 이유
08_ 직급보다 덕망
권위적인 상사들의 착각
09_ 순조로움보다 역경
역경에 대비한 일과 인생 계획을 세운다
10_ 자기 자신보다 회사
결단을 내릴 때는 For the Company
11_ 현재보다 미래
자기희생은 오래 지속되지 않는다
12_ 돈벌이보다 올바른 인생
돈을 좇지 말고 일을 좇으라
리더십과 인간력 체크리스트
마치며_ 인생과 비즈니스는 별개가 아니다
기간 : 2013.5.
 | 도해사고력 : 그림으로 그리는 생각정리 기술 - 나가타 도요시 지음, 정지영 옮김/스펙트럼북스 |
*** 목 차 ***
머리말
이 책의 사용법
1교시 [이론] 도해사고로 여섯 가지 힘을 얻는다
항목별 쓰기로는 아무것도 이해할 수 없다
도해로 메모하여 얻을 수 있는 여섯 가지 힘이란?
사각형과 화살표만으로 도해를 간단하게 그린다
들으면서 실시간으로 도해를 그린다
[도해 표현의 효과①] 정보의 정리와 빠른 기록이 가능하다
[도해 표현의 효과②] 복잡한 이야기라도 순식간에 전체적으로 볼 수 있다
[도해 표현의 효과③] 빠지거나 모순이 있는 부분을 발견할 수 있다
[도해 표현의 효과④] 문자만으로 기록하는 것보다 훨씬 기억에 남는다
[도해 표현의 효과⑤] 새로운 아이디어를 계속해서 만들 수 있다
[도해 표현의 효과⑥] 보고서나 프레젠테이션 자료를 빠르게 만들 수 있다
도해 표현을 무기로 삼는 네 가지 핵심
[도해 표현을 무기로 삼는 네 가지 핵심①] 도해로 메모하는 일을 즐기자
[도해 표현을 무기로 삼는 네 가지 핵심②] 도해의 기본패턴을 알아두자
[도해 표현을 무기로 삼는 네 가지 핵심③] 변형과 패턴을 알고 생산성을 올리자
[도해 표현을 무기로 삼는 네 가지 핵심④] 언제나 도해로 메모하는 습관을 들이자
[복습] 항목별 메모의 여섯 가지 문제점과 도해메모의 여섯 가지 효과
[5분 휴식] 쓰기 편한 펜과 노트를 찾다가 심플한 문구세트를 구성하기까지
1교시 정리
2교시 [기본] 생각을 도해로 정리한다
기본 중의 기본은 사각형과 화살표이다
[도해 변형①] 사각형과 화살표의 기본 패턴① 교환과 이동
[도해 변형②] 사각형과 화살표의 기본 패턴② 협조와 대립
[도해 변형③] 점선으로 과거 혹은 미래의 예정을 나타낸다
[도해 변형④] 선의 두께와 크기로 강도와 착안점을 표현한다
[도해 변형⑤] 구성요소를 분해하여 정보를 정리한다
[도해 변형⑥] 여섯 가지 분해축으로 정보를 나눈다
[도해 변형⑦] 그룹으로 만들어 정보의 흐름을 전체적으로 본다
[기초연습1] 유니클로의 비즈니스 모델을 그려보자
[기초연습2] 삼국지의 인물 관계도를 그려보자
[기초연습3] 아마존의 매출을 분해하여 라쿠텐과 비교해보자
그림문자를 넣으면 도해가 바뀐다
도해를 더욱 즐겁게! 엄선한 그림문자83
간단한 그림문자를 이용하여 도해를 그려보자
[기초연습4] 신상품의 홍보 활동을 그려보자
[기초연습5] 그림문자를 이용하여 여행 계획표를 그려보자
[5분 휴식] 평생 만 3천 쪽을 쓴 다빈치의 도해메모는 어디에?
2교시 정리
3교시 [응용] 효과 만점! 프레임워크를 활용한다
사고의 프레임워크를 익히자
프레임워크의 기본은 여섯 가지 패턴뿐이다
복잡한 프레임워크도 알고 보면 간단하다
프레임워크를 사용하여 정보를 정리하자
[프레임워크의 형태①] 이론적인 사고를 보여주는 트리형
[프레임워크의 형태②] 두 가지 시점으로 분석하는 매트릭스형
[프레임워크의 형태③] 시간적인 흐름을 보여주는 플로형
[프레임워크의 형태④] 꼭 필요한 요소를 대치시키는 새틀라이트형
[프레임워크의 형태⑤] 순환하며 서서히 향상되는 사이클형
[프레임워크의 형태⑥] 통계데이터 속 일정 법칙을 나타내는 그래프형
[복습] 여섯 가지 프레임워크의 실전 사용법
[응용연습1] 세 가지 프레임워크로 사업 전개를 그려보자
[응용연습2] 경쟁사와 비교하여 강점과 약점을 정리하자
[응용연습3] 공적인 시간과 사적인 시간을 철저하게 관리하자
[5분 휴식] 이론적인 사고와 직감적인 사고의 프레임워크
3교시 정리
4교시 [실천] 여섯 가지 예제를 도해로 그린다
정보를 입력하면서 그리는 일곱 가지 요령
유능한 사람이 사고하는 일곱 가지 질문 축
[도해 표현 Step by Step1] 영업사원의 실적 고민을 도해로 그린다
[도해 표현 Step by Step2] 공장견학에서 들은 생산 공정을 도해로 그린다
[도해 표현 Step by Step3] 영업사원이 설명하는 회사 개요를 도해로 그린다
[도해 표현 Step by Step4] 경영회의의 요점을 도해로 그린다
[도해 표현 Step by Step5] 사업 채산성을 도해로 그린다
[도해 표현 Step by Step6] 도해메모를 파워포인트에 사용한다
[5분 휴식] 자주 보는 신문과 잡지에서 견본을 수집하자
4교시 정리
부록 [APPENDIX]
도해 카달로그
도해의 마인드맵
도해의 5W2H 전개
다섯 그림으로 보는 그림문자의 구체적인 사용법
오픈소스로 즐기는 생각정리 도구
자신의 위한 큰 그림을 그리자!
[내일부터 도해를 그려나가게 될 졸업생에게 주는 선물] 성공의 해바라기
맺음말
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