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Book Memo/20122012. 9. 17. 18:25

[Book Memo] 돈 좀 굴려봅시다

기간 : 2012.9.

홍춘욱 지음/스마트북스

*** 목 차 ***

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Posted by izzy1

Book Memo/20122012. 9. 5. 16:56

[Book Memo] 빈에서는 인생이 아름다워진다

기간 : 2012.9.

빈에서는 인생이 아름다워진다 -

박종호 지음/김영사

*** 목 차 ***

프롤로그
정신의 덩어리 빈
음악이 미술이 되고 문학이 오페라가 되는 예술의 도시
세기말 빈, 역사상 가장 놀라운 시대

1장 벨베데레 부근
중앙묘지 : 잠든 음악가들을 찾아서
요한슈트라우스 2세 : 아버지를 밟고 우뚝 일어서다
슈타트파르크 : 어린 시절부터 그리워한 공원
미술 : 빈에서 빼놓을 수 없는 것
벨베데레 궁전 : 명 궁전에 명화들이 살고 있다
알마 말러 : 예술가가 아닌 예술계의 프리마돈나
오스카 코코슈카 : 20세기의 마지막 방랑자

2장 제체시온 부근
세기말 : 아버지를 죽인 단절의 시대
분리파 : 과거로부터 스스로를 분리시킨 젊은 예술가들
분리파 : 베토벤을 그들의 신으로 모시다
제체시온 : 분리파가 세운 신전
구스타프 클림트 : 20세기 빈 화단의 황제로 서다
카페 무제움 : 영원한 화가들의 응접실

3장 오페라 부근
링 슈트라세 : 빈을 둘러싼 환상 도로
빈 슈타츠오퍼 : 영광과 수모와 부활의 전당
구스타프 말러 : 최고의 영예와 최악의 불행
헤르베르트 폰 카라얀 : 극장과 악단을 평정한 제왕
카페 자허 : 과자 하나로 이룬 명문가
리하르트 슈트라우스 : 빈을 그린 가장 작은 빈적인 음악가
후고 폰 호프만스탈 : 누구나 그처럼 될 수 있지만, 누구나 그처럼 되지는 않는다

4장 알베르티나 부근
알베르티나 : 고전과 현대의 우아한 조화
빈 소년합창단 : 우리를 추억에 젖게 하는 어린 천사들
로스하우스 : 건물 하나로 권위에 맞서다
아돌프 로스 : 건축에 장식 대신 기능을
커피 : 비엔나에는 비엔나커피가 없다
카페 : 카페는 ‘제2의 집’이다
카페 문학 : 카페에서 예술이 탄생하다
카페 데멜 : 비엔나 봉봉의 고향
카페 첸트랄 : 빈 카페의 본좌
페터 알벤베르크 : 인생을 예술처럼 살았던 빈의 바보
아메리칸 바 : 가장 작지만 가장 매혹적인 술집
카페 하벨카 : 빈의 하루는 하벨카의 커피로 시작된다
카를 크라우스 : 그의 글은 시대의 모든 것을 다루었다

5장 무지크레라인 부근
무지크페라인 : 음악 도시 빈의 뜨거운 심장
빈 필하모닉 오케스트라 : 전통과 실력을 자랑하는 최고의 악단
빈 신년 음악회 : 세상에서 가장 유명한 음악회
콘체르트하우스 : 또 하나의 세계, 정상의 콘서트홀
파울 비트겐슈타인 : 한 손을 잃은 피아니스트
루드비히 비트겐슈타인 : 말이 아닌 몸으로, 철학을 살았던 진정한 현자
신 빈 악파 : 20세기 세계 음악계를 흔들어 놓은 단 3인

6장 박물관 지역
빈 미술사 박물관 : 유럽 최고의 컬렉션
무제움스 큐바르티어(MQ) : 예술의 작은 바다
레오폴트 박물관 : 에곤 실레의 보고
에곤 실레 : 신화로 남은 28년의 짧은 생애
무목 : 현대미술의 창고

7장 막 부근
막(MAK) : 응용 미술의 본가 빈의 자존심
빈 공방 : 총체예술의 상징
오토 바그너 : 초부르주아적 정신으로 빈을 건설한 건축가
우편저축은행 : 백 년 전을 그대로 느낄 수 있는 우체국
암 슈타인호프 교회 : 소외된 이들을 위한 걸작
그리헨바이슬 : 예술가들의 흔적이 어린 식당
클라이네스 카페 : 가장 후미지고 가장 소박한 카페

8장 시청 광장 부근
시청 광장 : 정치와 문화의 사변형
국회의사당 : 건축가가 민주주의를 예견한 건물
빈 시청사 : 시민을 위한 즐거운 시청
빈 대학교 : 학문과 정신의 산실
아르투르 슈니츨러 : 빈을 사랑하고 빈을 지킨 최고의 딜레탕트
부르크 극장 : 최고의 배우들이 거쳐 간 연극의 전당
지그문트 프로이트 : 홀로 만들어낸 위대한 학문
프로이트 하우스 : 최고의 업적이 생산된 그 작은 의원
카페 란트만 : 배우와 지성인의 사랑방

9장 하일리겐슈타트 지역
하일리겐슈타트 : 절망과 위로의 자취를 찾아서
베토벤 산책로 : 들리지 않은 그에게 음악을 들려주다

10장 훈데르트바서 지역
훈데르트바서 : 생태주의를 실천하며 몸으로 예술을 살다
훈데르트바서 하우스 : 서민 아파트, 예술로 승화하다
쿤스트하우스 : 새로운 정신이 전시된 장소
쓰레기 소각장 : 예술이 환경을 바꾸다

빈.pptx

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Book Memo/20122012. 8. 29. 18:32

[Book Memo] 스티브 잡스

p.102

'완전히 장악하고 있는 것처럼 굴어라. 그러면 사람들은 그런 줄로 알 것이다.' - 부시넬

“설탕물이나 만들거냐, 아니면 나와 세상을 바꿀꺼냐?

<코카콜라 부사장 스컬리에게, p255>

“여정자체가 보상이다.” p238

The journey is the reward.

“피카소는 ‘좋은 예술가는 모방하고

위대한 예술가는 훔친다.’라고 말했다.”

“다른 것을 생각하라”

“세상을 바꿀 수 있다고 생각할 만큼 미친 사람들이

결국 세상을 바꾸는 사람들이다.”

“진정한 예술가는 단순화에 목숨을 건다.”

“가치있는 일을 하는 유일한 방법은

스스로 하는 일을 사랑하는 것이다.”

“가장 중요한 것은 용기를 갖는 것입니다.

이미 마음과 직관은 여러분이 무엇을 원하는지 알고 있습니다. ”

기간 : 2012.8.

스티브 잡스 -

월터 아이작슨 지음, 안진환 옮김/민음사

*** 목 차 ***

서문―이 책은 어떻게 탄생했는가

1 어린 시절 ― 버려지고 선택받다
2 뜻밖의 커플 ― 두 명의 스티브
3 자퇴 ― 환각과 성찰
4 아타리와 인도 ― 게임 설계 기술과 선(禪)
5 애플 Ⅰ ― 켜고 부팅하고 교감하라
6 애플 Ⅱ ― 새로운 시대의 여명
7 크리스앤과 리사 ― 자신이 버림받은 사람이었기에……
8 제록스와 리사 ― 그래픽 유저 인터페이스
9 기업공개 ― 부와 명성을 모두 얻은 남자
10 맥의 탄생 ― 혁명을 원한다고 말하라
11 현실 왜곡장 ― 자신만의 규칙을 고집하는 보스
12 디자인 ― 진정한 예술가는 단순화에 목숨 건다
13 맥 만들기 ― 여정 자체가 보상이다
14 스컬리를 영입하다 ― 펩시 챌린지
15 매킨토시 출시 ― 우주에 흔적을 남기자
16 빌 게이츠와 스티브 잡스 ― 두 궤도의 교차
17 이카로스 ― 올라가는 것은……
18 넥스트 ― 사슬에서 풀려난 프로메테우스
19 픽사 ― 기술과 예술의 만남
20 보통 남자 ― 사랑이라는 두 글자
21 토이 스토리 ― 버즈와 우디 구조대
22 잡스의 재림 ― 마침내 사나운 야수가 돌아오다
23 부활 ― 지금의 패자는 훗날 승자가 되리니
24 다른 것을 생각하라 ― iCEO 잡스
25 디자인의 원칙 ― 잡스와 아이브의 스튜디오
26 아이맥 ― 반가워 (다시 만나서)
27 CEO ― 그렇게 세월이 흘러도 여전히 유별난
28 애플 스토어 ― 회청색 사암과 지니어스 바
29 디지털 허브 ― 아이튠스에서 아이팟까지
30 아이튠스 스토어 ― 피리 부는 사나이
31 뮤직 맨 ― 그의 인생이 담긴 사운드트랙
32 픽사의 친구들 ― ……그리고 적들
33 21세기 맥 ― 애플을 차별화하는 것
34 1라운드 ― 메멘토 모리
35 아이폰 ― 혁신 제품 세 가지를 하나로
36 2라운드 ― 암의 재발
37 아이패드 ― 포스트 PC 시대로
38 새로운 전투들 ― 그리고 예전 전투들의 메아리
39 무한대를 향해 ― 클라우드, 우주선 그리고 그 너머
40 3라운드 ― 말기의 분투
41 유산 ― 가장 밝게 빛나는 창조력의 천국

인터뷰
참고 문헌
주석
인명사전

스티브잡스 자서전(1213발표).ppt

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Book Memo/20122012. 7. 31. 09:15

[Book Memo] 책은 도끼다

p.187

여행지에서 그렇게 만났다가 그렇게 떠나 보낸 사람들은 우리에게 말해준다. 우리 일생이 한갓 여행에 불과하다는 것을. 여행길에서 우리는 이별 연습을 한다. 삶은 이별의 연습이다. 세상에서 마지막 보게 될 얼굴, 다시는 만날 수 없는 한 떨기 빛. 여행은 우리의 삶이 그리움인 것을 가르쳐준다.

p.223

나는 혼자서, 아무것도 가진 것 없이, 낯선 도시에 도착하는 것을 수없이 꿈꾸어보았다. 그러면 나는 겸허하게, 아니 남루하게 살 수 있을 것 같았다.

p.343

제가 늘 말하지만 깨달음이란 '새로운 것'이 아니라 '낡은' 것입니다. 다시 말하면, 불교에서 깨달음이란 무엇을 '획득'하는 것이 아니라, 그동안 숨겨져 있던 어떤 것을 '발견'하는 경험이라는 것입니다.

기간 : 2012.7.

책은 도끼다 -

박웅현 지음/북하우스

*** 목 차 ***

* 강의를 시작하며

* 1강 시작은 울림이다
- 이철수 판화집 『산벚나무 꽃피었는데…』『이렇게 좋은 날』『마른 풀의 노래』
최인훈 『광장』 이오덕 『나도 쓸모 있을걸』

* 2강 김훈의 힘, 들여다보기
- 김훈 『자전거 여행1, 2』『바다의 기별』『너는 어느 쪽이냐고 묻는 말들에 대하여』

* 3강 알랭 드 보통의 사랑, 그리고 오스카 와일드
- 알랭 드 보통 『왜 나는 너를 사랑하는가』『우리는 사랑일까』
『프루스트를 좋아하세요』
오스카 와일드 『도리언 그레이의 초상』

* 4강 고은의 낭만에 취하다
- 고은 『순간의 꽃』, 미셸 투르니에 『방드르디, 태평양의 끝』

* 5강 햇살의 철학, 지중해의 문학
- 김화영 『시간의 파도로 지은 성』, 니코스 카잔차키스 『그리스인 조르바』
알베르 카뮈 『이방인』, 장 그르니에 『섬』

* 6강 결코 가볍지 않은 사랑, 참을 수 없는 존재의 가벼움
- 밀란 쿤데라 『참을 수 없는 존재의 가벼움』

* 7강 불안과 외로움에서 당신을 지켜주리니, 안나 카레니나
- 톨스토이 『안나 카레니나』

* 8강 삶의 속도를 늦추고 바라보다
- 오주석 『오주석의 옛 그림 읽기의 즐거움』
손철주 『인생이 그림 같다』
법정 『살아 있는 것들은 다 행복하라』
한형조 『붓다의 치명적 농담』
프리초프 카프라 『현대물리학과 동양사상』

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Book Memo/20122012. 7. 31. 09:13

[Book Memo] 딜리버링 해피니스

p.159

돈이나 물건을 소유하는 것보다는 경험을 쌓는 것이 더 소중하다.

p.191

회사의 핵심 기능을 절대 아웃소싱하지 말 것.

p.200

우리가 목표를 일찍 달성할 수 있었던 큰 이유는 다음 세 가지 핵심부문에 시간과 자금, 자원을 투자하기로 결정한 것이었다.

1. Brand: 고객서비스 (우리의 브랜드 인지도를 높이고 입소문을 퍼뜨려준 일등공신)
2. Culture: 기업문화 (우리의 핵심가치를 세우게 해준 일등공신)
3. Pipeline: 직원 교육과 계발 (파이프라인 팀 개설)

p.231

< 재포스의 핵심가치 문서 >

1. 서비스를 통해 '와우' 경험을 선사한다.

(Q) 더 많은 사람들을 '와우'시키기 위해서 어떻게 일이나 태도를 향상시킬 것인가? 오늘 나는 한 사람이라도 '와우'시켰는가?

2. 변화를 적극 수용하고 추진한다.

(Q) 나는 어떻게 변화에 대비하여 계획을 세울 것인가? 나는 새로운 도전을 낙관적으로 보는가? 변화를 권장하며 추진하는가? 어떻게 아래로부터 변화가 추진되도록 권장하고 있는가? 나는 내 직속부하가 변화를 주도하도록 힘을 실어주고 있는가?

3. 재미와 약간의 희한함을 창조한다.

(Q) 약간은 희한해지기 위해서, 우리를 다른 사람들과 차별화하기 위해 할 수 있는 일이 무엇일까? 내가 할 수 있는 일 중 재미도 있으면서 조금은 희한하기도 한 일에 무엇이 있을까? 나는 일하면서 얼마나 재미를 느끼고 있으며 더 재밌게 하기 위해서 할 수 있는 일이 무엇일까? 동료들을 재미있게 하기 위해서 나는 무엇을 하는가?

4. 모험정신과 독창적이며 열린 마음을 유지한다.

(Q) 나는 위험을 충분히 감수하고 있는가? 실수를 두려워하지는 않는가? 안락한 상태에서 머무르지 않고 앞으로 더 나아가는가? 내가 하는 일에 모험정신과 독창성이 있는가? 나는 어떻게 독창적으로 재포스에게 기여할 수 있는가? 나는 열린 마음으로 각종 상황과 역경에 대처하는가?

5. 성장과 배움을 추구한다.

(Q) 나는 개인적으로 어떻게 성장하는가? 직업적으로는 어떻게 성장하는가? 나는 어제보다 오늘 더 나아졌는가? 당신의 동료와 부하직원들이 개인적으로 성장하는 것을 어떻게 지원할 수 있겠는가? 나는 스스로에게 도전하고 나 자신을 밀어붙이는가? 나는 매일 새로운 것을 배우는가? 가고자 하는 곳에 대한 나의 비전이 무엇인가? 어떻게 회사를 성장하게 할 수 있는가? 회사의 성장을 촉진하기 위하여 나는 최선을 다하고 있는가? 다른 이들이 성장이란 것을 이해하는 것을 돕고 있는가? 나는 회사의 비전을 이해하는가?

6. 적극적으로 의사소통하며 솔직하고 열린 관계를 구축한다.

(Q) 사람들은 나와 일하는 것을 얼마나 즐기는가? 그들과의 관계를 어떻게 향상시킬 수 있을까? 매일 같이 일하는 동료들 외에도 회사를 통해 나는 어떤 관계를 맺을 수 있을까? 관계를 맺고 있는 사람들을 어떻게 하면 더 와우시킬 수 있을까? 어떻게 하면 더 솔직하고 열려 있는 관계를 만들 있을까? 어떻게 하면 모든 사람과 더 잘 소통할 수 있을까?

7. 긍정적인 팀정신과 가족정신을 조성한다.

(Q) 훌륭한 팀워크를 이루기 위해 나는 무엇을 할 수 있는가? 나는 어떻게 사람들이 주도적으로 일하는데 기여하는가? 나는 어떻게 사람들이 회사의 문제를 자신의 것처럼 여기도록 만드는가? 가족인 동시에 팀으로 느끼기 위해 팀원과 할 수 있는 것에는 무엇이 있는가? 사무실 안팎에서 팀원들과 탄탄한 관계를 쌓기 위해 나는 무엇을 할 수 있는가? 나는 부서를 뛰어넘어 회사 전체에 팀정신과 가족정신을 불어넣고 있는가? 나는 긍정적인 팀정신의 모범이 되고 있는가?

8. 좀더 적은 자원으로 좀더 많은 성과를 낸다.

(Q) 좀더 효율적으로 일을 하기 위해 나는 무엇을 할 수 있는가? 어떻게 우리 부서가 더 효율적일 수 있는가? 회사 전체는 어떻게 더 효율적이 될 수 있는가? 회사가 더욱 효율적이 되게 하기 위하여 나는 개인적으로 어떻게 기여할 수 있는가?

9. 열정적이고 결연한 태도로 임한다.

(Q) 나는 회사에 열정을 느끼는가? 내 일에 열정을 느끼는가? 내 일과 내 동료를 사랑하는가? 나는 여기서 행복한가? 나는 영감을 얻는가? 나는 우리가 하는 일과 우리가 가는 방향을 신뢰하는가? 이곳은 나를 위한 곳인가?

10. 겸손한 자세를 가진다.

(Q) 나의 성취에 대해 이야기할때 나는 겸손한가? 회사의 성취를 논할때 나는 겸손한가? 공급업체가 나를 존중하는 것처럼 나도 존경의 마음을 품고 규모에 상관없이 그들을 동등하게 대하는가?

p.251

재포스 인터뷰 질문 샘플

지원자는 틀에서 벗어난 사고와 행동을 할 의향이 있다.

"이전 직장에서 틀에서 벗어난 사고와 행동을 했던 예를 들어보세요."
"직장에서 저질렀던 실수 중 가장 괜찮았던 실수는? 그 이유는?"
"당신의 책임이 아닌 분야에서 문제점을 목격하고 솔선수범하여 그 문제를 해결했던 경우에 대해 이야기해보세요. 문제는 무엇이었고 어떻게 해결을 했나요?"

지원자는 평균 이상의 독창성을 지니고 있다.

"자신이 보통 사람보다 더 독창적인가요, 덜 독창적인가요? 예를 들어보세요."
"재포스 출근 첫날, 당신이 해야 하는 일이 면접과 채용 과정을 좀더 재미있게 만드는 것이라면, 그날 여덟 시간 동안 무엇을 하겠어요?"

지원자는 문제를 해결하기 위해 위험을 감수할 의향이 있다.

"예전 직장에서 위험을 감수했던 예를 들어보세요. 결과가 어땠지요?"
"일을 제대로 수행하기 위해 규칙이나 방침을 어긴 적이 언제인가요?"

p.306

투자자나 사외이사진을 구할 때 꼭 점검해야 할 사항 10가지

1. 투자자가 반드시 필요한가? 성장 속도를 늦춤으로써 자금 모집을 하지 않을 수는 없는가?
2. 투자자들이 얼마나 적극적으로 경영에 관여할 것인가? 투자자들이 얼마나 적극적으로 관여하기를 원하는가?
3. 투자자들이 자금 외의 어떤 가치(인맥, 조언, 경험 등)를 제공할 수 있는가?
4. 투자자들의 출구전략은 몇 개년 계획으로 이루어져 있는가?
5. 재정소득 외 투자자가 투자로부터 얻고자 하는 것이 있다면 무엇인가? 그들은 투자 목표의 우선순위를 어떻게 정하는가?
6. 투자자와 사외이사진은 회사의 비전과 미션에 동의하는가?
7. 회사의 비전이 빨리 실현될 수 있다면 그들은 이익 감소를 용납할 것인가?
8. 투자자와 사외이사진의 사고방식은 얼마나 유연한가?
9. 누가 투자자 그룹을 지배하는가? 이사회는?
10. 투자자와 이사진의 핵심가치가 회사의 핵심가치와 일치하는가?

p.341

나는 매일 나의 행복을 최대화하기 위해 노력하는가?
세계의 행복에 내 존재가 매일 얼마나 기여하는가?
내 가치는 무엇인가?
나는 무엇에 열정을 느끼는가?
무엇이 내게 영감을 주는가?
내 인생의 목표는 무엇인가?
우리 회사의 가치는 무엇인가?
우리 회사의 사명은 무엇인가?
나의 사명은 무엇인가?

기간 : 2012.7.

딜리버링 해피니스 - 10점

토니 셰이 지음, 송연수 옮김/북하우스

*** 목 차 ***

서문

프롤로그_나의 길을 찾아서

1부 돈

1장 돈을 벌고 싶어!
2장 드는 것도 있고 나는 것도 있고
3장 다각화

2부 돈과 열정

4장 자리 잡기
5장 성장을 위한 기반--브랜드, 문화, 파이프라인

3부 돈과 열정, 그리고 사명

6장 저 높은 곳을 향하여
7장 궁극의 목표

에필로그
부록_온라인 자료

옮긴이의 말_행복한 돈 벌기를 꿈꾸는 사람들을 위한 책_송연수

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Posted by izzy1

Book Memo/20122012. 7. 31. 09:12

[Book Memo] 문학의 숲을 거닐다

p.31

<당신을 어떻게 사랑하느냐구요?> 엘리자베스 브라우닝

내가 당신을 어떻게 사랑하느냐구요?

방법을 꼽아 볼게요. 내 영혼이 닿을 수 있는

깊이만큼, 넓이만큼, 그 높이만큼 당신을 사랑합니다......

p.161

<영혼을 위한 닭고기 수프>

"당신이 1분 후에 죽어야 하고 꼭 한 사람에게 전화할 수 있다면 누구에게 전화해서 무슨 말을 하겠습니까? 그렇게 마지막 순간까지 기다리겠습니까?"

p.167

'나는 어디에 살았고, 무엇을 위하여 살았는가' - 월든 제2장

소로는 이 질문에 관한 답을 다음과 같이 한다. "나는 주도면밀하게 살고 싶었다. 군더더기를 다 떼어낸 삶의 정수만을 대면하고 삶이 가르쳐 주는 바를 배우고 죽을 때가 되어 내가 진정으로 살았구나, 하는 느낌을 갖고 싶어 나는 숲으로 들어갔다."

p.170

가끔, 무심히 들은 한마디 말, 우연히 펼친 책에서 얼핏 본 문장 하나, 별 생각없이 들은 노래 하나가 마음에 큰 진동을 줄 때가 있다. 아니, 아예 삶의 행로를 바꾸어 놓을 수도 있다.

p.266

"그 반지에 '이것 역시 곧 지나가리라'고 새겨 넣으십시오. 왕이 승리감에 도취해 자만할 때, 또는 패배해서 낙심했을 때 그 글귀를 보면 마음이 가라앉을 것입니다."

p.298

<그 사람을 그대는 가졌는가> 함석헌

만리길 나서는 길

처자를 내맡기며

맘 놓고 갈 만한 사람

그 사람을 그대는 가졌는가

온 세상 다 나를 버려

마음이 외로울 때에도

'저 맘이야'하고 믿어지는

그 사람을 그대는 가졌는가

탔던 배 꺼지는 시간

구명대 서로 사양하며

'너만은 제발 살아다오'할

그 사람을 그대는 가졌는가

불의의 사형장에서

'다 죽여도 너희 세상 빛을 위해

저만은 살려두거라' 일러 줄

그 사람을 그대는 가졌는가

잊지 못할 이 세상을 놓고 떠나려 할 때

'저 하나 있으니'하며

빙긋이 웃고 눈을 감을

그 사람을 그대는 가졌는가

온 세상의 찬성보다도

'아니'하고 가만히 머리 흔들 그 한 얼굴 생각에

알뜰한 유혹을 물리치게 되는

그 사람을 그대는 가졌는가

기간 : 2012.7.

문학의 숲을 거닐다 -

장영희 지음/샘터사

*** 목 차 ***

작가의 말 "같이 놀래?"

1장
어느 봄날의 단상 / 병원에서 만난 어린왕자 / 사랑의 힘 / 마음의 성역 / 교통순경과 욕심꾸러기 / 꿈꾸는 아버지 / 시인의 사랑

2장
우동 한 그릇 / 진정한 위대함 / 사랑과 생명 / 어느 수인과 에밀리 디킨슨 / 셜록 홈즈와 왓슨 박사 / 그러나 사랑은 남는 것 / 시와 사랑의 강

3장
멋진 신세계 / 푸른 꽃 / 어느덧 물내린 가지 위에 / 안과 밖 / 내게 남은 시간

4장
저 하늘의 별을 잡기 위해 / 사랑의 문제 / 내가 이상을 버리지 않는 이유 / 어머니, 그 위대한 이름으로 / 거울 속의 감옥 / '특별한' 보통의 해

5장
초원의 빛과 물오징어 / 사흘만 볼 수 있다면 / 사랑하는 너에게 / 아, 멋진 지구여 / 하면 된다? / 무엇을 위하여 사는가 / 진정한 행복

6장
우리는 어디로 가는가 / 이 세상의 파수꾼 / 11월의 영혼 / 마음의 전령, '손' / 어떻게 하늘을 팔 수 있습니까? / 가던 길 멈춰 서서

7장
인간 시간표 / 크리스마스 프레지던트 / 변신 / 마지막 잎새 / 사랑할 수 없는 자 / 그래도 우리는

8장
로미오의 실수 / 감정의 백만장자 / 대장님 / 피콜라의 크리스마스 / 태양 때문에

9장
생명의 봄 / 전쟁과 평화 / 오만과 편견 / 암흑의 오지 / 공포영화와 삶 / 내 뼈를 묻을 곳

10장
어느 가을날의 추억 / 그 사람을 가졌는가 / 백지의 도전 / 성냥팔이 소녀 / 나는 소망합니다 / 문학의 힘

서평 '문학의 숲'으로 가는 길에서

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Posted by izzy1

Book Memo/20122012. 6. 27. 09:09

[Book Memo] 1분 몰입

예병일의 경제노트에 소개된 몇 구절의 서평에 마음이 와닿아 구입해서 읽었다. 최근 마음이 어수선하고, 하는 일에 집중하지 못해서 도움이 절실했다.

책 구성이나 내용 면에서 신선하거나 울림을 주는 책은 아니지만, 저자의 노하우를 전수하고 싶은 마음이 느껴지는 활용서이다.

몰입에 대한 얘기는 자주 들었지만, 1분이라는 아주 짧은 시간에 대한 개념은 확실히 충격이었다. 그동안의 나의 마음 시계는 적어도 1시간 이상이었다. 적당히 30분, 10분의 시간이었다면 심리적인 간극이 크지 않았겠지만, 1분안에 결단과 마무리까지 하고, 나머지 시간은 이완한다는 생각은 마음속에 끌어당김이 있었다.

(스톱위치 앱을 사용하기 시작했다)

- 1분 독서법(꼭 익혔으면 하는 습관) : 간독법으로 책의 주제 파악하고, 정독할지 말지 판단. 서점에 서서 살 책을 고른다는 느낌으로.

- 1분 기지개 : 몸의 이완을 위해 실행해야할 습관

- 마음 재생 리스트 : 우울할때 듣는 음악, 스피드있게 일할때 듣는 음악, 가슴이 답답할때 듣는 음악, 기타등등

- 1분 안에 나를 답답하게 하는 목록 작성 : 일이 잘 풀리지 않거나 답답할때는 나를 객관화(유체이탈)해서 문제점들을 적는 것만으로 도움이 된다.

- 1분 정리법 : 모든 자료를 1)필요한 자료 2)불필요한 자료로 분류해라. '언젠가 필요할 것 자료'는 버려라.

- 1분 만남 : 새로운 한 사람과의 만남을 목표로 한다.

기간 : 2012.6.

1분 몰입 -

사이토 다카시 지음, 이용택 옮김/예인(플루토북)

*** 목 차 ***

저자의 글 나는 왜 이토록 1분이라는 시간에 집착하는가?

CHAPTER 1 / 1분, 그 엄청난 가능성에 대하여
1. 어차피 해야 할 일이라면 ‘일 잘하는 사람’이 되어보자
2. 어떻게 활용하느냐에 따라 1분의 가능성은 무궁무진하다
3. 하루 종일 1분에 집착할 필요는 없다
4. 영양만 잘 채워도 괴로운 증상들이 사라진다?

CHAPTER 2 / 절박함이 만들어 내는 최선의 결정
1분 몰입_의사결정 편
1. 빠른 결단력을 가진 사람만이 진정한 리더가 될 수 있다
2. 1분 안에 결정하기를 반복해 직감력을 키워라
3. 성공하는 사람들은 왜 결단이 빠른가?
4. 빠른 의사결정을 원한다면 ‘인간 초시계’를 활용하라
5. 필요 이상의 여유는 신속한 의사결정을 방해한다
6. 빠른 의사결정을 원한다면 머릿속부터 말끔히 정리하라
7. 최악을 피하는 전략을 구사하라
8. 아니다 싶을 땐 빨리 멈추는 것도 현명한 의사결정자의 자질

CHAPTER 3 / 장황한 설명은 고객을 지루하게 만들 뿐
1분 몰입_프레젠테이션 편
1. 1분 안에 마음을 움직이는 프레젠테이션의 혁명
2. 단 한 장의 시트에 전달하고 싶은 핵심을 담아라
3. 때와 장소를 가릴 필요가 없는 1분 프레젠테이션
4. 1분 프레젠테이션 응용기술 1)- 커뮤니케이션의 성과를 높이는 스마트 필살기
5. 1분 프레젠테이션 응용기술 2)- 나를 어필하는 초강력 병기

CHAPTER 4 / 순간을 놓치지 않는 사람만이 아이디어를 잡는다
1분 몰입_아이디어 발상 편
1. 사소해도 좋으니 망설이지 말고 머리를 굴려라
2. 좋은 질문이 아이디어를 탄생시킨다
3. 순간을 놓치지 말고 메모하고 또 메모하라
4. 지루한 학문도 기발한 아이디어의 원천이 될 수 있다
5. 서로 비교하여 공통점과 차이점을 발견하라
6. 프로와 아마추어의 가장 큰 차이는 자신에 대한 믿음

CHAPTER 5 / 협상 전체의 결과를 좌우하는 1분의 투자
1분 몰입_협상 편
1. 무엇이 협상의 결과를 좌우하는가?
2. ‘이익’ ‘옵션’ ‘BETNA’의 협상 필수 3요소를 기억한다
3. 협상 전 딱 1분, 이것에 집중하라
4. 협상은 꼭 만나서 하는 거라는 편견을 버린다
5. 회사 내의 협상이야말로 1분이면 충분하다
6. 협상을 잘하는 사람은 대인관계 능력도 뛰어나다

CHAPTER 6 / 인맥은 재산, 1분 안에 매력을 어필하라
1분 몰입_만남 편
1. 인맥의 시작은 ‘사내’ 인간관계로부터
2. 1분 만남 기술을 활용해 사내 인맥을 관리하라
3. ‘새로운 한 사람과의 만남’을 목표로 한다
4. 말을 건 순간부터 1분 안에 화제를 일단락 지어라
5. 뼛속 깊이 서로를 알아야만 인맥이 형성되는 것은 아니다

CHAPTER 7 / 끝없는 잔소리는 에너지와 시간의 낭비일 뿐
1분 몰입_부하지도 편
1. 후배나 부하에게 주의를 줄 때는 1분을 넘기지 않는다
2. 사내 의사소통의 새로운 표준 ‘긴장’ ‘개선’ ‘확인’
3. 1분 지도를 위한 세 가지 전략
4. 상냥함에 집착하지 말라

CHAPTER 8 / 단 1분의 투자로 새롭게 정비되는 몸과 마음
1분 몰입_메인터넌스 편
1. 1분 동안의 ‘시체 자세’로 에너지를 재충전한다
2. 20분 집중하고 1분 쉬는 휴식의 황금률이 능률을 높인다
3. ‘1분 기지개’로 한 시간 이상의 휴식 효과를
4. 집중력과 능률을 유지시키는 ‘한숨 돌리기’
5. 단전을 따뜻하게 하라!

CHAPTER 9 / 최악의 감정폭발을 막아라
1분 몰입_마인드 컨트롤 편
1. 하루 또는 일주일 단위로 마음의 평균을 조정한다
2. 답답하고 막막할수록 정면으로 돌파하라
3. ‘회사를 그만두고 싶을 때’ 목록이 스트레스를 다스린다

CHAPTER 10 / 흡수는 빠르게 기억은 오래오래
1분 몰입_정보처리 편
1. 부담스러운 회의자료 ‘1분’ 안에 정복하기
2. 서치기술을 활용하면 ‘1분 독서’도 가능하다
3. ‘키워드’가 아니라 ‘키구절’에 주목하라
4. ‘1분독서’가 자투리 시간의 질을 높인다
5. 급변하는 시대일수록 책의 가치는 더욱 빛난다
6. 애정 없는 정보의 선택과 수집은 무의미하다
7. 종이 신문의 이용가치는 무한하다
8. 신문기사를 활용한 ‘1분 스피치’ 전략
9. 잘 만든 스크랩북 하나가 싶은 사색의 물고를 튼다
10. 잡지를 사용해 나만의 데이터베이스를 완성하라

CHAPTER 11 / 잡일은 모든 업무의 기초공사
1분 몰입_잡무처리 편
1. 진짜 창조적인 업무는 잡일에서 시작된다
2. 1분 안에 처리할 ‘잡일 목록’을 만들어라
3. 업무에 활기를 불어넣는 목록의 활용
4. 알면 알수록 빠져드는 잡일의 매력
5. 잡일이건 뭐건 열심히 하는 사람에게만 보상이 따른다

CHAPTER 12 / 정리 정돈에 소질 없는 사람도 얼마든지 척척
1분 몰입_정리 편
1. 책상 정리에 허송세월할 바에는, 정리된 책상을 찾아 움직여라
2. 꼼꼼하게 정리할 자신이 없다면 과감하게 포기하라
3. 필요할 때 찾아 쓸 수 없다면, 보관할 이유도 없다
4. 가방이 작고 가벼울수록 몸도 마음도 가볍다
5. 자신의 뇌구조를 들여다볼 수 있는 신개념 책 정리

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Book Memo/20122012. 6. 20. 14:11

[Book Memo] 보이지 않는 차이

리더스클럽 토론 도서로 선정되어, 프롤로그만 목차만 훝어보았다.

발표자의 요약본으로 핵심 내용은 파악할 수 있었다.

기간 : 2012.6.

보이지 않는 차이 -

한상복.연준혁 지음/위즈덤하우스

*** 목 차 ***

프롤로그 - ‘행운’, 그 보이지 않는 차이

1부 행운을 보는 사람, 행운을 보지 못하는 사람
1. 사랑을 만날 가능성이 가장 높은 공항
2. 구르며 변덕스러운 것
3. 제3의 길
4. 초논리-보이지 않는 세계
5. 첫 번째 펭귄처럼
6. 운이 좋은 사람과 운이 나쁜 사람
7. “꺼져버려. 난 행운을 기다리고 있단 말이야.”
8. 횡재를 지켜내지 못하는 진짜 이유
9. 즐거운 방심의 시간
10. 나서지 않는 까닭
11. 행운은 한 바가지의 마중물로 시작된다.
12. 좋아하는 일을 하고 있는가.

2부 행운의 어깨에 올라타는 사람, 행운의 엉덩이를 발로 차는 사람
1. 조령모개, 체면의 종말
2. 얼리어답터에게 유리한
3. 세로토닌 휴브리스
4. 게임의 규칙이 바뀌는 순간을 낚아채다
5. 그것인지 알아보는 안목
6. 감옥과 집중
7. 감이 좋은 사람들의 보이지 않는 비밀
8. 들어오는 길 터주기
9. 행운의 버튼을 누르는 사람들
10. 지금 행복하지 않으면 포기해
11. 행운을 부르는 입버릇
12. 우리에겐 3만 명의 행운천사가 있다

3부 행운을 관리하는 사람, 불운에 휘둘리는 사람
1. 창피해야 행운이 시작된다
2. 패배 선언과 초발심
3. 행운의 요금
4. 루이 11세의 풍선
5. 내리막길에서 눈이 멀면
6. 세상에서 가장 우아한 복수
7. 끝나기 전에는 끝난 것이 아니다
8. 뻔뻔스러운 주인공
9. 관리 시스템
10. 허술하고 모자라게 보이는 인품
11. 불운을 견디는 지혜, 남의 덕 보기
12. 유익한 카산드라들

4부 행운이 따르는 사람, 행운을 쫓아다니는 사람
1. 매일 그릇을 키운다
2. 저항하는 사람들을 행운으로 끌어들이는 법
3. 행운 레이더의 작동 원리
4. 용서한 다음에야 받는 선물
5. 행운 여신이 좋아하는 아름다운 얼굴
6. 하루살이의 삶과 독수리의 삶
7. ‘개천에서 난 용’의 운전 솜씨
8. 겁쟁이들의 지혜
9. 평생의 행운천사
10. 행운의 황금률
11. 엉뚱한 데서 돌려받는 것
12. ‘남 좋은 일’과 ‘욕 밥’

에필로그 - 세상에서 가장 힘이 센 행운은

세상에서 가장 힘이 센 운의 비밀.pptm

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Book Memo/20122012. 4. 26. 08:57

[Book Memo] 어쨌거나 남자는 필요하다

p.26

남자들은 대개 대화라는 것을 힘들어한다. 특히 특정한 주제가 있거나 사무적인 대화가 아닌, 사람 사이의 관계나 감정에 대한 대화에서는 질식할 것 같은 느낌을 받기까지 한다고 한다.

p.61

많은 남자들이 피곤할때 말을 아끼는 이유 중 하나가 되기도 한다. 말이 만들어지는 모든 과정에 관여할 에너지가 없다는 것을 아는 것이다.

p.97

남자와의 관계에서는 그들이 적어도 '노력은 한다'는 것에만 위안을 얻고, 동성의 친구들을 통해 원하는 만족감을 얻는 것이다. 여자들은 눈치채기 힘들 수도 있지만 분명한 것은 남자들이 정말로 여자를 이해하고 행복하게 하기 위해 노력을 한다는 것이다.

p.103

남자들이 착한 여자를 찾는 것은 그녀를 노예처럼 부리고 싶어서라기보다는 자기를 내맡길 명분을 찾기 위한 것이라 볼 수 있는 것이다.

p.124

그는 지금 속으로 몹시 당황하고 있다. 자신이 짐작할 수 없는 이상한 나라에서 헤매고 있는 당신을 구할 수 있다면 무슨 일이든 할 수 있지만, 무얼 해야 할지 알 수 없다. 그저 자신이 무능하게 느껴질 뿐이다. 그럴 때 여자가 좀 구차한 기분이 들더라도 구체적으로 말을 해준다면 서로가 구원을 받을 수 있을 것이다.

p.152

사회에 여자들의 승진을 막는 유리 천장이 있다고 하지만 남자들은 사방이 막힌 좁은 유리 큐브에 갇혀 있는 것 같은 기분이 들때가 많다는 것이다. 훨훨 날아다니며 모든 이들과 소통하는 듯이 보이지만 각자가 자기만의 유리 큐브 안에 들어앉아 그 누구와도 교감을 나누지 못한다는 것이다.

전후좌우 어디로든 시원스럽게 뚫려 있지 않은 자아의 감옥에 갇힌 남자들은 저마다 섬처럼 살아간다. 그래서 남자가 고독하다는 말이 나온 것이다.

...

남자들의 유리 큐브는 아주 어려서부터 만들어졌으며 거의 일생 대부분의 시간 동안 그와 함께하며 점점 견고해졌다. 그것은 남자들을 가두어두는 몹쓸 것이지만 다른 한편으로는 그가 마지막까지 스스로를 보호하는 갑옷이기도 하다.

p.172

대화란 여자에게는 스트레스 해소 수단이며 오락이지만 남자에게는 집중력을 요하는 노동이다. 그래서 남자들은 휴식이 필요할때 대화를 하고 싶어 하지 않는다.

p.224

사람은 40대까지의 취미를 평생 가져가게 된다고 한다.

p.229

남자들이 남의 시선을 훨씬 더 의식하며, 부정적인 시선을 받는 상황을 도저히 견뎌내지 못하기 때문이다.

p.237

그 질문의 의미는 정말로 여자의 기분이 어땠는지 궁금하다는 것이 아니라 자신이 수컷으로서 쓸모가 있는지 확인받고 싶다는 뜻이다.

p.288

여자가 '나 힘들어'하고 말하면, 남자는 '너는 자기 여자를 힘들게 하는 못난이야' 하는 말로 받아들이고, 불행한 표정을 하고 있으면 '너는 자기 여자 하나 행복하게 해주지 못하는 무능한 놈이야'하는 뜻으로 알아듣는다는 것이다.

"어쨋거나 남자는 필요하다 " 남인숙 저자와의 만남- 임희영의 가슴뛰는 청춘토크

http://booktv365.com/92

기간 : 2012.4.

어쨌거나 남자는 필요하다 -

남인숙 지음/자음과모음(이룸)

*** 목 차 ***

프롤로그 : 남자와 함께 사막을 건너는 법

Lesson 01― 당신도 남자를 사랑하는 여자인가? :
· 당신이 남자보다 잘났다는 사실은 비밀로 하라
· 남자들의 이해할 수 없는 이별 방식
· 불가사의한 남자들의 미(美)의식
· 자존심을 건드리느니 정강이를 걷어차라
· 여자보다 더 거절을 두려워하는 남자들

Lesson 02― 남자의 허세는 여자의 허영과 다르다 :
· 말 잘하는 남자가 대화는 못하는 이유
· 알고 보면 여자보다 불쌍한 남자들
· 남자를 이해하는 단 하나의 코드, 남자다움
· 남자들이 정치경제에 관심이 많은 이유
· 남자에게 의리는 있지만 진짜 친구는 없다

Lesson 03― 뼛속까지 남자인 남자만이 부드러울 수 있다 :
· 왜 모든 여자의 로망은 게이 남자 친구인가
· 남자들이 좋아한다는 ‘착한 여자’의 진실
· 모든 남자에게는 베아트리체가 필요하다
· 과거를 묻는 남자에 대처하는 우리의 자세
· 여자는 남자를 모른다, 그러나 남자는 남자를 더 모른다
· 정치하는 남자들이 오래 사는 이유
· 남자답지 못하느니 나쁜 남자가 되는 게 낫다

Lesson 04― 남자, 사랑은 알지만 행복은 모른다 :
· 남자들의 언어, 섹스
· 남자, 유리 큐브에 스스로를 가두다
· 칸트주의자인 여자, 벤담주의자인 남자
· 모든 남자는 스파르타에서 태어난다
· 남자와 대화라는 것을 하는 몇 가지 방법들
· 남자는 여자로 인해 변하지 않는다
· 남자에게는 ‘동의’를, 여자에게는 ‘공감’을
· 남자가 뇌를 집에 두고 온 것처럼 행동할 때
· 남자의 책임감, 여자에게 적인가 아군인가
· 슈퍼맨이 되어야 하는 현대의 남자들

Lesson 05― 슬픈 진실, 남자는 영원히 철이 안 든다 :
· 왜 남자들은 철이 들지 않을까?
· 취미 대신 '장비병'을 앓는 남자들
· 왜 여자만 아줌마가 되는가?
· 성 기능과 머리카락 중 성 기능을 선택하는 남자
· 모든 남자 안에는 헐크가 있다
· 그는 왜 항상 냉동식품을 냉장실에 넣을까?

Lesson 06― 나쁜 남자보다 더 여자에게 해로운 존재는 못난 남자 :
· 언젠가, 당신의 남자가 40대가 될 때
· 남자도 울어야 산다
· 남자는 출세할 만하다. 그래서 행복할까?
· 남자의 우울증이 더 무섭다
· 남자는 좌절하면 못난이가 된다
· 폭력을 휘두르는 남자들의 비밀
· 연기력 있는 여자만이 남자와 사막에서 살아남을 수 있다

에필로그 : 그래도 남자는 귀엽다

독서동호회_어쨌든 남자는 필요하다.pptx

저작자표시 비영리

Posted by izzy1

Book Memo/20122012. 4. 24. 09:46

[Book Memo] 구본형의 필살기

2010년에 출간되어 구매하고, 2011년에 휘리릭 읽고선, 이 책은 내가 직접 따라해보지 않으면 안되겠구나 싶어서, 또다시 1년을 묵힌 다음, 2012년에서야 다시 책을 집어 들었다. 처음 책을 접한 순간, 이 책은 나에게 중요한 전환점을 줄 것 같은 느낌이 들었는데, 역시 틀리지 않았다. 그리 오래 묵히지 않고, 좀 더 일찍 맞닥드렸어야 했는데 하면서...

구본형 소장님의 글을 읽다보면, '날이 선' 단어의 느낌을 좋아한다고 한다. 나에겐'Edge가 있다'와 같은 느낌이다.

필살기 5단계를 따라하면, 1,2단계는 내 직무를 객관화하는 과정이라 그리 어렵지 않게 따라할 수 있으나, 3단계부터는 스스로의 우유부단함이 느껴지면서, 4단계가 가장 어려운 단계인 것 같다. 터닝포인트 스토리가 가장 쑥스럽고 고통스러워 아직 쓰지 못하고 있다. 5단계의 습관화 과정은 지난 해부터 다른 책을 통해 조금씩 변화에 적응하고 있는 단계라 다시 한번 습관의 위력을 실감하는 과정이었다.

책 내용에서 결핍의 인식 단계를 강조한 것처럼, 1,2단계를 통해 내게 결핍된 부분을 파악하고, 3,4단계를 좀 더 고민해야겠다는 인식부터 출발인 것 같다.

프로젝트 진행과 같이 목표와 계획을 세우고, 실행 방안을 실천하며 지속적으로 방향 수정 및 교정하는 과정이 필요하다.

p.206

특기가 없다는 것은 위험한 일이다. 평범하다는 것은 결핍과 같다. 평범을 벗어나는 길은 여러 일에서 월등해지는 것을 피하는 것이다. 한 가지에서 탁월해지는 것이다. 지극히 평범한 사람이라도 한 가지 분야에는 통달할 수 있다. 그 한 가지가 그 사람을 특별하게 한다. 물러설 수 없는 그 한 가지, 그것이 필살기다.

p.20

나는 무엇으로 유명해질 것인가

"참을 수 없이 하고 싶은 일이 있다면 두려워 말고 그 일을 따라 나서라. 그 우주적 떨림을 거부하지 마라. 그 일 속에서 살아 있음을 느낀다면 그 일이 곧 자신의 천직임을 알아야 한다. 그러나 아직 그런 떨림을 얻지 못했다면, 지금 주어진 일을 아주 잘 해낼 수 있는 즐거운 방식을 찾아야 한다. 그 방법을 알아내는 순간 매일 숙제처럼 목을 죄어오던 일상의 일들 중에 어떤 것들은 나의 타고난 적성에 잘 어울려 이내 즐거움으로 바뀌게 된다는 것을 알게 될 것이다. 나는 그 일이 내 천직으로 가는 입구라는 것을 믿게 되었다. 그 일에 통달하게 되면 죽을 때까지 먹고살 수 있는 평생의 직업으로 변용될 것이다. 이것이 바로 직장인의 필살기 발굴 원칙이다."

p.34

'나는 시키는 대로 일하는 수동적 월급쟁이가 아니라 내 직무를 비즈니스로 전환한 1인 경영자' - 'I, the company.'

p.97

공헌력

'공헌력'은 '경쟁력'이라는 단어의 대체어로써 경쟁자에 대한 승리가 목적이 아니라, 서비스의 수혜자인 고객의 새로운 수요에 차별적 가치를 제공할 수 있는 힘이다. 혹은 '당신이 일하고 있는 분야가 당신의 공헌에 의해 의미있게 변할 수 있는가?'라는 질문에 대한 답이기도 하다. 경쟁력이 레드오션을 가정한 단어라면 공헌력은 블루오션을 가정한 단어이다.

'모든 비즈니스는 고객을 돕는 사업'이라는 것이 올바른 명제라면, 나의 경쟁력은 고객을 돕는 힘에서 나와야 한다. 그 힘은 근본적으로 경쟁자들을 이길 수 있는 힘이 아니라 고객을 위하는 힘이어야 한다는 것을 놓치고 있었던 것이다. 내 목표는 경쟁자와 싸워 이기는 것이 아니라 내 서비스의 수혜자가 나에게 환호하도록 만드는 것이었다.

영향력은 무엇을 얻을 수 있는지에서 오는 것이 아니라 무엇을 줄 수 있는지에 의해 결정된다. 재능이 많으면 재능을 기부할 수 있다. 그때 선한 영향력을 가지게 된다. 이것이 공헌력이다. 무엇이든 내가 가지고 있는 강점이 다른 사람과의 싸움을 전제로 한 전투무기가 아니라 남을 돕는 나만의 차별적 공헌력을 의미할때, 우리는 함께 일할 수 있고 즐길 수 있고 혼자서 할 수 없는 새로운 것을 더불어 창조해낼 수 있다. 경쟁력은 친구를 만들기 어렵지만, 공헌력은 누구와도 친구가 될 수 있다.

p.136

지금 바로 주목해야 할 특별한 메가트렌드

1. 고령화

2. 새로운 노동의 등장

3. 여성의 지위와 영향력 확장

4. 로하스 - 소비 측면에서 개인의 건강과 사회의 지속가능성, 환경 및 새로운 가치를 중요시하는 라이프스타일

기간 : 2012.4.

구본형의 필살기 - 10점

구본형 지음/다산라이프

*** 목 차 ***

프롤로그_ 사자로 사는 법

그저 묵묵히 일만 하는 직장인들에게 보내는,
첫 번째 글 가장 수익률 높은 투자는 바로 자신에 대한 투자다
두 번째 글 나는 무엇으로 유명해질 것인가

Part 1 강점을 키워 필살기로 무장하라

필살기 1단계 내 업무 안에 답이 있다
● 지금 하고 있는 일을 좋아하십니까?
● 20개의 태스크로 쪼개면 일이 만만해진다

필살기 2단계 누구든 이 일을 나보다 잘해낼 순 없다
● 필살기를 완성시키는 결정적인 두 기준
● 나는 무엇을 잘할 수 있는가_나의 적성 찾기
● 나뉘어진 태스크에 필요한 적성은 무엇인가
● 일의 중요도를 분석하면 업무수준이 우월해진다_태스크 중요도 분류

Part 2 거침없이 일을 장악하라

필살기 3단계 집중 투자할 핵심업무를 뽑아내라
● 네 개의 업무 영역으로 태스크를 분류하라
● P와 H 영역을 필살기 후보로 골라내라

필살기 4단계 무엇에 투자해야 평생직업이 될까
● 경쟁력은 버리고 공헌력으로 차별화하라
● 하기 싫은 일은 하지 마라
● 차별화된 전문가로 진화하다
● 능력+열정+트렌드=독보적인 프로
● 평생직업의 길이 열리는 순간
● 미리 쓰는 나의 성공 스토리

PART 3 탁월한 프로를 만드는 6+2시간 실천법

필살기 5단계 필살기를 완성하는 습관의 기술
● 내일 죽을 것처럼 오늘을 실천하라
● 하루 두 시간으로 10년 후 내가 달라진다
● 의지의 문제가 아니다
● 내 삶의 큰 그림을 그려줄 필살기 진화도

에필로그_ 당신을 특별하게 만들어줄 필살기

부록1 강점목록표
부록2 필살기 프로젝트 참여자들의 생생한 이야기

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