Book Memo/20192019. 1. 6. 14:32
시골의사 박경철의 자기혁명
http://naver.me/Fp0CqqWR

프롤로그 당신은 지금 당신 삶의 주인인가! 



1장 나를 찾아가는 시간

방황은 살아있다는 증거다

낯선 것을 통해 본질을 통찰하라

침묵은 가장 능동적인 대화다

극도의 몰입, 배움의 즐거움

나는 원본인가 이미지인가

진정한 행복은 과정의 몰입에서 온다

나의 존재는 무엇으로 증명하는가

나의 가치관은 무엇인가

발산하지 말고 응축하라



2장 세상과의 대화

언어는 그 사람을 말해주는 지표다

진실을 보고 행하는 참지식인이 되자

신자유주의가 가져온 불행

한국사회에 닥쳐올 새로운 질서

환경은 새로운 패러다임이며 기회다

행복이 개인의 문제가 아닌 이유



3장 나를 감동시키는 자기혁명

자기 삶의 혁명가가 돼라

경계를 넘어서야 진보가 온다

내면의 불길을 가다듬는 시간, 청춘

철학을 통해 사유의 경계를 넓혀라

냉정과 열정 사이에서 균형잡기

자신의 잠재력을 찾는 법

자신을 감동시켜야 진정한 노력이다

자기주도적 선택의 힘

지금 이순간에 집중하라



4장 자기혁명을 위한 배움과 성장

자기만의 색깔로 도전하기

경쟁심을 자기발전의 토대로 만들어라

청년에게 예의가 필요한 이유

안과 밖의 태도가 나를 말해준다

시간의 가치는 밀도가 결정한다

지식과 지혜, 영감과 창의

학과 습이 병행되어야 진짜 공부다

책을 통해 저자의 진짜 생각과 만나다

독서법

글쓰기과 말하기



5장 미래를 여는 변화와 도전

이 시대의 희망부재와 우울

운명론적 사고가 지배하는 사회의 위험성

건강한 사회를 위한 시민의식

소셜네트워크가 만드는 스마트월드

전세계적 슬로건, 공존과 공생

인문학적 상상력으로 통섭하라

패러다임 변화를 읽어내는 주인공이 돼라

새 시대의 패러다임 이해하기

공공의식을 가진 공감형 리더십의 요구

정의와 공정성에 관하여



에필로그 우리는 늘 두근거리는 시작 앞에 있다
Posted by izzy1
Book Memo/20172018. 1. 14. 20:57
하드씽 (경영의 난제, 어떻게 풀 것인가?)
http://m.book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?biblio.bid=8501719
Posted by izzy1
Book Memo/20162016. 2. 28. 20:06


기간: 2016.2.

나는 부동산과 맞벌이한다 - 10점
너바나 지음/알키

*** 목 차 ***

프롤로그 나도 평범한 월급쟁이다 

■ 1장 당신은 왜 아직 부자가 아닌가

01 월급만으로 부자가 될 수 있을까? 
회사는 직원을 부자로 만들어주지 않는다 | 자녀에게 가난의 족쇄를 채우지 않는 법 | 월급쟁이도 부자가 될 수 있다 | 근로소득을 자본소득으로

02 서민의 발목을 잡는 금융사 
금융상품의 치명적 약점 | 부자가 아닌 당신, 은행을 떠나라 | 인과관계의 법칙

03 놓쳐선 안 되는 부자 될 기회들 
첫 번째 기회 | 두 번째 기회 | 세 번째 기회 | 성공의 방해꾼, 당신의 선입견

04 전세 난민을 부추기는 사회 
가장 위험한 투자 | 부자의 관점에서 보라 | 위험을 다루는 지혜

05 당신이 버려야 할 재테크에 관한 편견들
대출은 재테크의 적이다 | 세금이 너무 많다 | 투자에는 목돈이 필요하다

■ 2장 월급쟁이 너바나가 구축한 돈 버는 시스템

01 월급쟁이를 위한 부자 시스템 구축법 
너바나의 시스템 | 1단계_흑자구조 만들기 | 2단계_수익형 부동산 투자하기 | 3단계_시세 차익형 부동산 투자하기 | 4단계_시스템 확장하기

02 500만 원으로 시작한 지방 부동산 투자[천안 25평 아파트] 
임장을 통해 배우다 | 지방 부동산, 괜찮을까? | 너바나의 천안 아파트 매입 내역

03 경매로 잡은 1,000만 원짜리 수도권 부동산[분당 21평 아파트] 
시세 차익형 부동산 네 가지 전략 | 부동산 고수의 말, 모두 믿어도 될까? | 너바나의 분당 아파트 매입 내역

04 아내 대신 상가와 맞벌이를 시작하다[인천 90평 상가] 
월급을 가져다줄 물건 찾기 | 상가에 가치를 불어넣다 | 180만 원을 벌어오다 | 900만 원의 월세를 창출하는 법 | 너바나의 인천 상가 매입 내역

05 노후를 위해 오피스텔로 연금을 준비하다[청주 16평 오피스텔] 
연금 대신 수익형 부동산 | 가난한 비평가 풍족한 실천가 | 너바나의 청주 오피스텔 매입 내역

06 한 번의 투자로 억대 연봉을 벌다[음성 30평 빌라] 
기회가 된 위기 | 준비하면 이긴다 | 너바나의 음성 빌라 매입 내역

■ 3장 돈 걱정 없는 월급쟁이 되는 법

01 당신이 부자가 될 가능성은? 
당신의 부자지수는 몇 점? | 당신은 어떤 투자자가 될 것인가

02 당신은 어떠한 삶을 살고 싶은가? 
삶의 목표를 설정하는 법

03 노후자금으로는 얼마가 필요할까? 
창업이 답이 될까? | 노후에 필요한 적정자금 | 노후자금 계산기 | 경제적 자유보다 경제적 안정

04 자산을 불리는 공격법, 자산을 지키는 수비법 
수익을 늘려라 | 비용을 줄여라 | 수익률 10% 투자처

05 투기와 투자를 구분하라 
투자하기 전 물어야 할 질문

06 투자 수익은 월급이 아닌 보너스 
왜 죽음을 택했을까? | 월급과 보너스

■ 4장 월급쟁이를 위한 재테크 노하우

01 초보 투자자를 위한 투자 공부법 
1단계_경제신문 읽기 | 2단계_투자 관련 책 읽기 | 3단계_온라인에서 정보 및 동료 얻기 | 4단계_매주 1회씩 임장하기 | 5단계_멘토 만나기

02 수익률 계산하는 법 
수익률이 중요한 이유 | 수익률 계산식 | 나만의 기준 수익률 정하는 법

03 직장생활과 투자를 병행하는 법 
성공적인 투자의 4요소 | 아웃소싱하거나 협업하거나

04 부동산 투자, 언제 해야 할까? 
한국 부동산의 역사 | 부동산 투자의 명과 암 | 부동산 투자의 굿 타이밍

05 걱정 없는 임차인 관리 노하우 
하나, 임차인 관리에 대한 과도한 공포심을 버려라 | 둘, 계약서에 월세 연체 시 특약 사항을 명시하라 | 셋, 은행의 입금 SMS 서비스를 사용하라 | 넷, 다양한 캘린더 앱을 이용하라 | 다섯, 월세 일자를 매월 말일로 정하라 | 여섯, 임차인을 선별하여 받아라 | 일곱, 월세 2회 이상 연체 시 법적 절차를 진행하라 | 여덟, 연체하는 임차인도 사람임을 잊지 마라

06 알아두면 유용한 현장조사의 기술 
현장조사_역지사지가 중요하다 | 수익률 분석_단점을 상쇄할 만한 장점이 있는가 | 입찰과 낙찰_멀리 가려면 함께 가라 | 명도_그들은 무엇을 원하는가 | 후기_투자를 통해 내가 얻은 것

07 내 집 마련에 대한 고민 상담
상담 요청 내용 | 상담 답변 내용

에필로그 나는 부동산과 맞벌이하는 월급쟁이다 
부록 01 10년 안에 집 30채 마련하는 투자법 
02 1,000만 원으로 할 수 있는 투자처 찾는 법

Posted by izzy1
Book Memo/20132013. 11. 22. 15:17

기간: 2013.11.

철들고 그림 그리다 - 10점
정진호 지음/한빛미디어(한빛아카데미)

*** 목 차 ***

프롤로그 일상 예술가의 길로 들어서려는 당신에게
추천의 글 그림은 마음으로 나누는 대화입니다
1부 철들고 그림을 시작하다
우리는 모두 예술가로 태어난다
나는 왜 그림을 그리는가?
누구나 일상 예술가가 될 수 있다 
일상 예술가는 행복을 위해 그린다 
그리기에 대한 어린 날의 상처 잊기 
나는 이렇게 내 안의 예술가를 만났다 
공항에서 만난 예술가 
창작 면허 프로젝트와 몰스킨 노트
따라 그리기, 창피한 거 아냐? 
재능이냐 연습이냐, 5분의 기적
무엇을 그릴지 모르겠다면 
행복하게 그려야 좋은 그림이 나온다
당신도 일상 예술가가 될 수 있다
철들고 그림을 시작하는 방법 
일상 예술가가 되면 달라지는 것들
멋진 대상을 만나면 사진을 찍자 
서두르지 않고 그리기를 즐겨라 
천 리 길도 한 걸음부터 시작한다
창조적 제한을 즐겨라
2부 손 풀고 몸 풀고, 이제 시작이다
일상 예술가로 첫걸음 떼기 
간절히 원해야 예술가가 된다 
차근차근 긴 호흡으로 시작하자
그리기 기본 도구 : 종이 
그리기 기본 도구 : 연필과 지우개 
선이 즐거워지는 도구들 
21일 동안 매일 그린다 
알록달록 색연필 그림 그리기 
색연필의 특징과 종류 
색연필 그림 잘 그리는 법
여러 느낌의 색연필 그림들
물로 그리는 그림 , 수채화
다양한 수채화 재료들 
수채 물감 알고 사용하기
다양한 느낌의 수채화 
3부 행복한 일상 예술가, 생활을 그리다
내 소중한 일상 속 물건을 그려보자
가장 아끼는 모자 
이야기가 있는 노트와 책 표지 
시간의 기록 상자, 카메라
소중하게 여기는 악기 하나쯤 
좋아하는 작가 흉내 내기
나와 늘 함께인 친구 같은 녀석들을 그려보자 
어딜 가든 함께인 신발 
손때 묻은 지갑과 든든한 가방 
시간이 느껴지는 시계
늘 함께인 열쇠 꾸러미와 노트북 컴퓨터 
친절하고 유능한 그림 도구들
하루 일상의 모습을 스케치해보자
소중함을 몰랐던 욕실 안 물건들
대중교통 안의 낯익은 풍경
매일매일 하나씩, 컵과 병
생김과 쓰임이 다른 의자와 책상 
고물 전화기, 핸드폰, 집 전화기
기억에 남는 티셔츠 
가족과의 일상을 그려보자
아빠와 아들을 위한 장난감 
가족의 일상이 깃든 가전제품
항상 기분 좋은 놀이터와 자전거 
아이들과 함께 읽던 동화 속 동물들
세상으로 나가 그려보자
그릴 거리가 참 많은 도서관 
그리기 전엔 몰랐던 꽃과 나무들
세상 속 세밀한 사물과 풍경 
이야기가 있는 공간, 카페
거리와 공원에서 만나는 예술 작품 
설렘의 아이콘, 공항과 비행기
4부 지치지 않고 행복하게, 일상 예술가로 산다
늘 소재를 수집하고 그린 것을 나눈다
그리고 싶은 것을 늘 수집한다 
그린 것을 SNS에서 공유한다
티셔츠를 만들어 선물한다
여럿이서 함께 그린다 
사내 그림 동호회, 행복화실 
서울 드로잉, 함께 나가 그린다
여럿이 함께 벽화 그리기
일상 예술가들과 교류한다
플리커 Everyday Matters 그룹 
플리커 수채 색연필 그룹
몰스킨에 그림 그리는 사람들 
서울 어반 스케쳐스 
포트폴리오 앱 만들기
에필로그 일상 예술가의 길로 접어든 당신에게


Posted by izzy1
Book Memo/20132013. 8. 7. 15:40

p.23
미국 사람과 한국 사람의 차이를 이질 문화와 동질 문화라는 말로 해석한다. 미국 사람들은 기본적으로 '너와 나는 생각하는 바가 다르다.'는 전제에서 출발하기 때문에 가능한 한 객관적인 정보를 준다. 반면, 우리는 '너와 내가 생각하는 바가 비슷하다'는 전제에서 출발한다. 내가 "저어~기"라고 이야기하면 듣는 사람도 "음, 저기를 이야기하는구나!"라고 알아들을 것이라는 전제에서 시작한다.

p.26
미국 교육은 '네 안에 있는 것은 무엇인가'를 궁금해 한다면, 한국 교육은 '네 안에 무엇을 넣어야 할 것인가'를 고민하는 것이 가장 큰 차이.

p.226
"하루하루는 성실하게 살고 싶고, 인생 전체는 되는대로 살고 싶다" - 이동진, 밤은 책이다

p.235
인생을 지혜롭게 살 수 있는 팁
우리 되는 대로 삽시다. 되는 대로 살되, 인생에는 공짜가 없으니 본질적으로 중요한 게 무엇인지를 살피고, 질 때 지더라도 언제든 이길 수 있다고 생각하면서, 모든 답이 정답이니 아무거나 선택하는 게 아니라 최선을 다해 현명한 판단을 내리면서, 그것을 옳게 만들면서 삽시다.

p.237
인생을 대하는 자세
묵묵히 자기를 존중하면서, 클래식을 궁금해 하면서, 본질을 추구하고 권위에 도전하고, 현재를 가치 있게 여기고, 깊이 봐가면서, 지혜롭게 소통하면서 각자의 전인미답의 길을 가자.


<참고 도서>
여행 혹은 여행처럼 - 정혜윤
달과 6펜스 - 서머싯 몸
잃어버린 시간을 찾아서 - 마르셸 프루스트
나의 운명 사용 설명서 - 고미숙


기간: 2013.8.

여덟 단어 - 10점
박웅현 지음/북하우스

*** 목 차 ***

1강 당신 안의 별을 찾으셨나요?
2강 Everything Changes but Nothing Changes
3강 Classic, 그 견고한 영혼의 성(城)
4강 이 단어의 대단함에 대하여
5강 개처럼 살자
6강 동의되지 않는 권위에 굴복하지 말고 불합리한 권위에 복종하지 말자
7강 마음을 움직이는 말의 힘
8강 급한 물에 떠내려가다 닿은 곳에 싹 틔우는 땅버들 씨앗처럼

Posted by izzy1
Book Memo/20132013. 4. 16. 22:39


기간 : 2013.4.

린 스타트업 - 10점
에릭 리스 지음, 이창수.송우일 옮김/인사이트

*** 목 차 ***

추천사 
옮긴이의 글 
들어가는 글


1부 비전 
1장 시작 
    창업가적 경영
    린 스타트업의 뿌리

2장 정의 
    도대체 누가 창업가인가?
    내가 창업가라면 스타트업은 무엇인가?
    스냅택스 이야기
    7000명의 린 스타트업
3장 학습 
    IMVU의 유효한 학습
    가치 대 낭비
    어떻게 검증하는가?
    아무것도 없는 뻔뻔함
    IMVU를 넘어서는 교훈
4장 실험 
    연금술에서 과학으로
    실험 자체가 제품이다
    마을 세탁 서비스
    정부 내의 린 스타트업?


2부 조종 
5장 가정 
    전략은 가정에 기반을 둔다
    겐치겐부쓰
    책상 앞을 벗어나라
    분석 마비
6장 테스트 
    첫 제품이 완벽할 필요가 없는 이유
    비디오 MVP
    컨시어지 MVP
    배후의 여덟 사람에 주목하라
    MVP에서 품질과 디자인의 역할
    MVP의 과속 방지턱
    MVP에서 혁신 회계로
7장 측정 
    회계처럼 지루해 보이는 일이 어떻게 인생을 바꿀까
    혁신 회계는 어떻게 작동할까: 세 가지 학습 마일스톤
    IMVU의 혁신 회계
    최적화 대 학습
    허무 지표: 주의 사항
    실행 지표 대 허무 지표
    3A의 가치
8장 방향 전환(또는 고수) 
    혁신 회계가 더 빠른 방향 전환을 이끈다
    스타트업의 활주로는 남은 방향 전환 횟수다
    방향 전환에는 용기가 필요하다
    방향 전환 또는 고수 회의
    방향 전환 실패
    방향 전환의 종류
    방향 전환은 전략적 가설이다


3부 가속 
9장 일괄 작업 
    창업가 정신에서 작은 일괄 작업 크기
    일괄 작업 크기 줄이기 실전
    큰 일괄 작업 크기의 함정
    밀지 말고 당기라
10장 성장 
    성장은 어디에서 비롯될까
    세 가지 성장 엔진
    성장 엔진이 제품/시장 적합성을 결정한다
    엔진이 멈출 때
11장 적응 
    조직의 적응력 높이기
    다섯 번 ‘왜’ 의 지혜
    다섯 번 비난의 저주
    다섯 번 ‘왜’ 실행
    작은 일괄 작업에 적응하기
12장 혁신 
    파괴적 혁신을 키우는 방법
    실험을 위한 기반 만들기
    경영 포트폴리오 배양
13장 맺는 글: 낭비하지 말라
    조직적인 강력함 
    장기 주식 거래
    마무리하며
14장 운동에 참여하기 
    필독 자료
    더 읽을 것


후주 
알리는 내용 
감사의 글
찾아보기 

Posted by izzy1
Book Memo/20132013. 3. 20. 23:01


The 4-Hour Workweek : Escape 9-5, Live Anywhere, and Join the New Rich


선택적 무지와 시간의 중요성에 대해 일깨워준다.

그리고, 어느 짧막한 에피소드가 내 안에 잠자고 있던 욕망의 불씨를 지폈다.

내 버킷리스트에 요트 세계일주가 한 줄 자리잡았다. 그런데, 바다낚시와 회뜨는 방법을 배워야겠다는 생각이 가장 먼저 떠오른 것은 왜일까?



결과에 대해 너무 많이 아는 것도 독이 되곤 한다. 자신의 구상을 속속들이 짜 놓는 소설가처럼 자신의 여정을 너무 훤희 알고 있는 여행자는 금방 지루해진다. - 폴 서로우, {지구 끝까지}


자유는 책임을 의미한다. 이것이 대부분의 사람들이 자유를 두려워하는 이유이다. - 조지 버나드쇼


당신이 도박을 해야만 한다면, 게임의 규칙, 판돈, 그리고 끝낼 시간 이 세 가지는 정하고 시작하라. - 중국 속담


p.47

1. 은퇴는 최악의 시나리오에 대한 보험이다.

2. 흥미와 에너지는 주기적으로 온다.

3. '덜'이라는 단어는 게으름을 뜻하는 말이 아니다.

4. 적당한 타이밍이란 없다.

5. 허락이 아닌 용서를 구하라.

6. 강정을 강조하되 약점을 고치지도 마라.

7. 지나친 것은 모자란 것만 못하다.

8. 돈 하나만으로는 해결책이 될 수 없다.

9. 상대적 소득이 절대적 소득보다 더 중요하다.

10. 부정적 스트레스는 나쁘지만 긍정적 스트레스는 좋다.


[ 직장과 직장 사이의 휴지기에 대한 적절한 답변 ] 

당신이 왜 쉬었는지, 또는 전 직장을 왜 그만두었는지에 대해 혹시라도 묻는다면, 절대로 논박할 수 없는 한 가지 답변이 있다.

"저는 (이국적이고 남들이 부러워할 경험을 할) 일생에 한번 올까 말까 한 기회가 생겼는데 그것을 뿌리칠 수 없었습니다. 앞으로 오랫동안 더 일해야 하는데 서두를 필요가 뭐가 있을까 하고 생각했습니다."


기간 : 2013.3.

4시간 - 10점
티모시 페리스 지음, 최원형 옮김/부키

*** 목 차 ***

★ FAQ - 의심스러운 사람들은 읽을지어다 
★ 내 이야기, 그리고 이 책이 필요한 이유 
★ 임상 실험 연표 

Step 1 정의Definition를 위한 D

1 주의할 점과 비교할 점: 하룻밤에 100만 달러를 써 재끼는 법

선택의 권리, 선택할 수 있는 능력이야말로 진정한 힘이다. 이 책은 가장 적은 노력과 비용으로 이 같은 선택의 권리를 찾고 만들어 내는 모든 방법에 대해 말해 줄 것이다. 역설적으로 들릴지도 모르겠지만, 당신은 지금 하는 일의 반만 하고도 더 많은, 아니 훨씬 더 많은 돈을 벌 수도 있다.

2 규칙을 바꾸는 규칙: 통속적인 것은 모두 틀린 것이다
어떤 것이 당신 주변 사람들을 망쳐 버릴 만한 일만 아니라면 일단 시도한 후에 해명하라. 대부분의 사람들은 실제로 그 일이 일어난 후에는 받아들일 수 있는 것도 일어나기 전에는 거절하려는 경향이 있다. 손해를 볼 가능성이 그다지 크지 않다면 사람들이 “안 돼!”라고 말할 기회를 주지 마라.

3 총알 피하기: 두려움의 고착이나 무기력을 피하는 법
직장을 그만두기 꺼려하는 대부분의 사람들은 시간이 지나면 좋아질 것이라는 생각을 품고 있다. 직장이 말 그대로 생지옥이 아닐 때는 일면 타당해 보이는 매력적인 착각이다. 생지옥은 행동하도록 만든다. 하지만 지옥보다 나을 때는 필요한 정도의 교묘한 합리화를 통해 참게 되는 것이다. 

4 시스템 리셋: 비이성적인 일에 분명한 태도 취하기
사람들은 자신이 무엇을 원하는지 전혀 알지 못한다. 나도 내가 무엇을 원하는지 모른다. 반면 나에게 앞으로 5개월 안에 외국어를 익히기 위해서 무엇을 해야 하는지 묻는다면 금방 말할 수 있다. 즉 구체성의 문제인 것이다. “당신은 무엇을 원하는가?”라는 질문은 너무나 막연하다. 

Step 2 제거Elimination를 위한 E

5 시간 관리는 이제 그만!: 환상과 이탈리아인

‘효과적’이라는 것은 목표에 가까워지도록 일하는 것인 반면, ‘효율적’이라는 것은 가능한 가장 경제적인 방식으로 임무를 수행하는 것을 말한다. 대부분의 사람들은 효과적인지 아닌지 고려하지 않은 채 효율적으로만 일하려 한다. 중요하지 않은 일을 잘한다고 해서 그 일이 중요해지는 것은 아니다.

6 정보 다이어트 법: 선택적 무지를 계발하는 법
현대인들은 칼로리를 너무 많이, 그것도 영양가 없는 칼로리를 너무 많이 섭취하고 있다. 마찬가지로 정보 노동자도 정보를 과도하게, 그것도 잘못된 정보원으로부터 얻고 있다. 라이프스타일 디자인은 실천력, 즉 성과에 기초를 두고 있는 만큼 성과를 높이기 위해서는 정보량을 줄이는 게 필수다. 

7 방해하지 못하게 만드는 법과 거절하는 기술
필요할 때는 깐깐해져라. 인생에서와 마찬가지로 학교에서도 자기주장이 강하다는 평을 받으면 매번 부탁하거나 싸우지 않고도 제대로 된 대우를 받는 데 유리하다. 어린 시절 놀이터에서 놀던 때를 기억해 보라. 덩치 큰 골목대장과 한두 번 소모적으로 치고받고 나면 누구도 더는 건드리지 않는다. 

Step 3 자동화Automation를 위한 A

8 인생 아웃소싱: 남은 짐을 덜고 지리적 차익 맛보는 법

이제 보스가 되는 법을 배울 때가 왔다. 이는 또 기업가 정신에 대한 시험이기도 하다. “다른 사람을 지도하고 꾸짖으며 부릴 수 있는가?” 하는 것 말이다. 나는 적절한 교육과 연습을 하면 당신도 그렇게 될 수 있다고 믿는다. 실패한다면 그것은 대개 수영도 배우기 전에 깊은 곳에 뛰어들기 때문이다.

9 수입 자동화 과정 1: 뮤즈를 찾아서
목표는 명료하다. 시간을 많이 들이지 않고도 자동화된 돈벌이 수단을 만드는 것이다. 바로 이거다! 나는 이런 수단을 ‘뮤즈’라 부르겠다. 레모네이드 가판대에서 포춘 지 선정 10대 석유 재벌에 이르기까지 뭉뚱그려 지칭할 수 있는 ‘사업’이라는 애매모호한 단어에서 분리해 생각할 수 있도록 말이다.

10 수입 자동화 과정 2: 뮤즈 테스트하기
직관과 경험을 통해서는 수익성을 제대로 예측할 수 없다. 제품에 대해 모니터하는 포커스 그룹 또한 엉뚱한 결과를 내기 십상이다. 모니터 과정에서 “사겠다.”고 대답한 사람들에게 차에 그 제품이 있으니 사라고 해 보라. 실제로 돈이 걸린 문제가 되면 곧장 정중한 거절의 말로 바뀌게 된다.

11 수입 자동화 과정 3: MBA-부재 경영(Management By Absence)
나는 모든 일이 나를 거쳐야만 하는 요금 징수소 같은 역할을 하는 게 아니다. 내 역할은 길가에 서 있다가 필요하면 끼어드는 경찰관과 더 비슷하다. 그리고 나는 아웃소싱 업체들이 보내 주는 자세한 보고서를 이용하여 톱니바퀴들이 의도한 대로 돌아가고 있는지만 확인한다. 

Step 4 해방Liberation을 위한 L

12 사라지기: 사무실에서 탈출하는 법

사업가는 통제권을 포기하는 것이 두려워 자동화에 어려움을 겪는 데 반해, 직원들은 통제권을 행사하는 것 자체가 두려워 해방 앞에서 머뭇거린다. 고삐를 다잡겠다고 결심하라. 당신의 나머지 인생이 여기에 달려 있다.

13 개선의 여지가 없을 때: 직장 버리기
제대로 잘 되지 않는 일을 그만둘 수 있는 것은 승자가 되는 데 절대적으로 필요하다. 보람 있던 일이 언제 소모적인 일이 될지 한정짓지 않은 채 사업을 계획하거나 직장에 들어가는 것은, 도박할 돈의 상한선을 정하지 않고 카지노에 들어가는 것과 마찬가지로 위험하고 어리석기 짝이 없는 짓이다. 

14 미니 은퇴: 기동성 있는 라이프스타일 터득하기
장기 여행은 능력 닿는 만큼 쓰고 보던 지난날의 폐해를 바꿔 놓을 수 있는 더할 나위 없는 구실이다. 다섯 개나 되는 샘소나이트 여행 가방을 끌고 전 세계를 돌아다니지 않으려면, 필수품으로 위장된 잡동사니들을 없애 버릴 때이다. 그렇게 여행한다는 것은 생지옥이나 다름없으니까 말이다.

15 공허함 채우기: 일을 없앤 후 생기 불어넣기
나는 꿈꿔 왔던 것보다 더 많은 돈과 시간이 있다. 그런데 왜 우울한 걸까? 은퇴자들이나 엄청난 부자들도 종종 같은 이유로 인해 성취감을 느끼지 못하고 신경과민에 빠진다. 여가 시간이 너무 많으면 자신에 대한 회의와 잡다한 생각이 일어날 뿐이다. 나쁜 것을 없앤다고 좋은 것이 생기지는 않는다. 

16 뉴리치가 많이 하는 실수 열세 가지
실수는 라이프스타일을 디자인하는 데 빠질 수 없는 것이다. 라이프스타일을 디자인하기 위해서는 은퇴를 염두에 두고 인생을 지연시켰던 구세계와 싸우려는 충동이 필요한 법이다. 이제 당신이 저지를 수 있는 오류에 대해 알아보자. 그렇다고 해서 좌절하지 마라. 모든 게 과정의 일부일 뿐이니까.

★ 마지막 장: 꼭 읽어야 하는 이메일
★ 추려 낸 읽을 거리 
★ 보너스 장 
★ 감사의 말 
★ 옮긴이의 말

Posted by izzy1
Book Memo/20132013. 3. 20. 22:41


다른 사람이 그린 지도,

다른 사람이 밟던 길을 따라가는 게 무슨 의미가 있을까?
이건 내 여행이고 내 인생이다.
내겐 더 이상 인생을 낭비할 시간이 없다.
- 랜디 코미사

p.67
VC가 궁금해하는 건 세 가지이다. 
시장의 규모가 큰가, 
제품이나 서비스가 시장 대부분을 점유할 수 있는가, 
이런 일을 수행할 수 있는 팀이 구성되어 있는가?

p.151
열정(passion)이란, 어떤 것에 저항조차 할 수 없이 끌려드는 걸 말한다.
반면, 의욕(drive)이란 책임감 내지 해야만 한다고 생각되는 일에 떠밀려 가는 걸 말한다.

p.222
벤처기업에는 단계별로 세 명의 대표가 필요하다.
첫번째 단계의 대표는 '리트리버' 같아야 한다. 그의 역할은 일관성 있는 비전 하에 핵심 팀을 구성하고 제품과 서비스 개발하며 시장의 방향을 정해야 한다. 또한 초기 자금을 유치하고 초기의 고객과 협력업체를 확보해야 한다. 이 단계에서는 끈기와 창의력이 중요하다.
두번째 단계의 대표는 '블러드 하운드' 같아야 한다. 그의 역할은 시장의 냄새를 맡고 기업의 입지를 다져야 한다. 따라서 경영진을 구성하고 시장에 진출할 교두보를 확보해야 한다. 이 단계에서는 예리한 방향감각과 기업의 규모확장에 필요한 기술이 중요하다. 
세번째 단계의 대표는 '허스키' 같아야 한다. 그의 역할의 사람들과 함께 상장사의 책임성을 갖고, 매일 비중있게 성장하는 팀을 이끌어 나가야 한다. 이 단계에서는 일관성 있는 태도와 결단력이 중요하다. 

p.256
개인의 위험부담은 
존경하지 않는 사람과 함께 일하는 것,
자신과는 다른 사업관을 가진 회사에서 일하는 것,
중요하게 생각했던 걸 타협하는 것,
본 모습을 제대로 발휘할 수 없거나 완전히 모순되는 일을 하는 걸 의미한다.
하지만 그 중에서도 가장 큰 위험부담은 미래의 행복을 위안으로 삼으며 원치 않는 일에 인생을 평생 낭비하게 되는 것이다.

p.258
열정을 다해 열심히 일해라. 단, 가장 소중한 재산인 시간을 가장 의미있는 일에 써라. 남은 인생 동안 무엇을 하고 싶은가? 이 말은 앞으로 평생 무엇을 할건지 묻는게 아니다. 불가피한 변화를 생각한다면 이건 어리석은 질문인지도 모른다. 생각건대 내일 갑자기 삶이 끝나도 지금껏 진짜 하고 싶은 일을 하고 살았다며 자신있게 말할 수 있는지를 묻고 싶던 건 아닐까? 당신은 앞으로 평생 어떤 일을 하고 싶은가? 지금 당장 그 일을 시작하려면 어떻게 해야 할까?

[역자의 수강 노트]
Q1. 창업시 자신에게 던져야 할 본질적 질문은?
A. 기업가로서 위험부담을 이겨 내고, 미래에 닥칠 불확실성과 모호함, 흥망하는 시간들을 견뎌낼 만한 자질을 갖췄는지 묻는다.

Q2. 창업 아이템을 정할 때 What과 When은 어떻게 판단하는가?
A. 'What'의 경우 먼저 기초검증이 필요하다. 우리나라 자영업 중 가장 실패 확률이 높은 건 '식당'이다. 그 이유는 충분한 사전조사가 부족하기 때문이다. 따라서 어떤 산업에 뛰어들지, 실제로 잘되기 위해 가상실험(Concept Test)을 거쳤는지 끊임없는 질문을 던져야 한다. 'What'을 선택하기 위한 체제에는 마이클 포터의 5 Forces에 '보완자(Complementor)'를 추가해 생각해 볼 필요가 있다. 예를 들어 인텔과 Microsoft는 한쪽의 제품이 잘 팔리면 서로 상승효과를 낼 수 있다.
'When'의 경우 일찍 시작하든 늦게 시작하든 그 시기가 중요치 않을 때가 많다. 그건 처음 제품 또는 서비스를 만들었던 회사일지라도(First mover advantage) 성공하지 못한 경우가 더 많다는 의미이다. 먼저 나가는 것이 중요한게 아니라, 제대로 된 제품과 서비스로 나가는 것이 더 중요하다. 따라서, 이를 통해 네트워크 효과(Network Effect)를 얻어 내고, 자연스레 확장되게 하는 일이 가장 중요하다.

Q3. 사업계획을 세울때 자금조달의 두 원칙은?
A. 가장 열악한 상황에 처해 있을때를 기준으로 필요한 자금 규모를 추정한 후, 그 자금의 2배를 준비한다. 연구에 따르면 예산 규모와 프로젝트 수행기간은 예상한 것보다 2배 더 소요된다.

Q4. 마케팅이란?
A. 소비자와 제품을 연결하는 것으로 소비자가 무엇을 원하는지를 파악해 어떤 제품을 만들어서 이를 충족시킬지에 관한 것이다.

Q5. 마케팅의 핵심은?
A. 누가 타깃(Target)인가?, 누가 경쟁자인가?, 차별화 포인트는 무엇인가?

기간 : 2013.3.
승려와 수수께끼 - 10점
랜디 코미사 지음, 신철호 옮김/럭스미디어

*** 목 차 ***
감사의 글
옮긴이 서문
추천사
수수께끼 The Riddle
1. 프레젠테이션 The Pitch
2. 게임의 법칙 The Rules of the Game
3. 가상의 CEO The Virtual CEO
4. 미뤄진 인생계획 The Deferred Life Plan
5. 일에 대한 사랑, 그리고 열정 The Romance, Not the finance
6. 진정한 비전, 커다란 구상 The Big Idea
7. 핵심을 찾아라 The Bottom Line
8. 리더십의 기술 The Art of Leadership
9. 도전 The Gamble
10. 총체적인 인생설계 The Whole Life Plan 
길 The Road
역자의 수강 노트

Posted by izzy1
Book Memo/20122012. 7. 31. 09:15

p.187
여행지에서 그렇게 만났다가 그렇게 떠나 보낸 사람들은 우리에게 말해준다. 우리 일생이 한갓 여행에 불과하다는 것을. 여행길에서 우리는 이별 연습을 한다. 삶은 이별의 연습이다. 세상에서 마지막 보게 될 얼굴, 다시는 만날 수 없는 한 떨기 빛. 여행은 우리의 삶이 그리움인 것을 가르쳐준다.

p.223
나는 혼자서, 아무것도 가진 것 없이, 낯선 도시에 도착하는 것을 수없이 꿈꾸어보았다. 그러면 나는 겸허하게, 아니 남루하게 살 수 있을 것 같았다.

p.343
제가 늘 말하지만 깨달음이란 '새로운 것'이 아니라 '낡은' 것입니다. 다시 말하면, 불교에서 깨달음이란 무엇을 '획득'하는 것이 아니라, 그동안 숨겨져 있던 어떤 것을 '발견'하는 경험이라는 것입니다.

기간 : 2012.7.

책은 도끼다 - 10점
박웅현 지음/북하우스

*** 목 차 ***

* 강의를 시작하며

* 1강 시작은 울림이다 
- 이철수 판화집 『산벚나무 꽃피었는데…』 『이렇게 좋은 날』 『마른 풀의 노래』 
최인훈 『광장』 이오덕 『나도 쓸모 있을걸』

* 2강 김훈의 힘, 들여다보기 
- 김훈 『자전거 여행1, 2』 『바다의 기별』 『너는 어느 쪽이냐고 묻는 말들에 대하여』

* 3강 알랭 드 보통의 사랑, 그리고 오스카 와일드 
- 알랭 드 보통 『왜 나는 너를 사랑하는가』 『우리는 사랑일까』 
『프루스트를 좋아하세요』 
오스카 와일드 『도리언 그레이의 초상』

* 4강 고은의 낭만에 취하다 
- 고은 『순간의 꽃』, 미셸 투르니에 『방드르디, 태평양의 끝』

* 5강 햇살의 철학, 지중해의 문학 
- 김화영 『시간의 파도로 지은 성』, 니코스 카잔차키스 『그리스인 조르바』 
알베르 카뮈 『이방인』, 장 그르니에 『섬』

* 6강 결코 가볍지 않은 사랑, 참을 수 없는 존재의 가벼움 
- 밀란 쿤데라 『참을 수 없는 존재의 가벼움』

* 7강 불안과 외로움에서 당신을 지켜주리니, 안나 카레니나 
- 톨스토이 『안나 카레니나』

* 8강 삶의 속도를 늦추고 바라보다 
- 오주석 『오주석의 옛 그림 읽기의 즐거움』 
손철주 『인생이 그림 같다』
법정 『살아 있는 것들은 다 행복하라』 
한형조 『붓다의 치명적 농담』 
프리초프 카프라 『현대물리학과 동양사상』


Posted by izzy1
Book Memo/20122012. 7. 31. 09:13


p.159
돈이나 물건을 소유하는 것보다는 경험을 쌓는 것이 더 소중하다.

p.191
회사의 핵심 기능을 절대 아웃소싱하지 말 것.

p.200
우리가 목표를 일찍 달성할 수 있었던 큰 이유는 다음 세 가지 핵심부문에 시간과 자금, 자원을 투자하기로 결정한 것이었다.
1. Brand: 고객서비스 (우리의 브랜드 인지도를 높이고 입소문을 퍼뜨려준 일등공신)
2. Culture: 기업문화 (우리의 핵심가치를 세우게 해준 일등공신)
3. Pipeline: 직원 교육과 계발 (파이프라인 팀 개설)

p.231
< 재포스의 핵심가치 문서 >
1. 서비스를 통해 '와우' 경험을 선사한다.
     (Q) 더 많은 사람들을 '와우'시키기 위해서 어떻게 일이나 태도를 향상시킬 것인가? 오늘 나는 한 사람이라도 '와우'시켰는가?

2. 변화를 적극 수용하고 추진한다.
     (Q) 나는 어떻게 변화에 대비하여 계획을 세울 것인가? 나는 새로운 도전을 낙관적으로 보는가? 변화를 권장하며 추진하는가? 어떻게 아래로부터 변화가 추진되도록 권장하고 있는가? 나는 내 직속부하가 변화를 주도하도록 힘을 실어주고 있는가?

3. 재미와 약간의 희한함을 창조한다.
     (Q) 약간은 희한해지기 위해서, 우리를 다른 사람들과 차별화하기 위해 할 수 있는 일이 무엇일까? 내가 할 수 있는 일 중 재미도 있으면서 조금은 희한하기도 한 일에 무엇이 있을까? 나는 일하면서 얼마나 재미를 느끼고 있으며 더 재밌게 하기 위해서 할 수 있는 일이 무엇일까? 동료들을 재미있게 하기 위해서 나는 무엇을 하는가?

4. 모험정신과 독창적이며 열린 마음을 유지한다.
     (Q) 나는 위험을 충분히 감수하고 있는가? 실수를 두려워하지는 않는가? 안락한 상태에서 머무르지 않고 앞으로 더 나아가는가? 내가 하는 일에 모험정신과 독창성이 있는가? 나는 어떻게 독창적으로 재포스에게 기여할 수 있는가? 나는 열린 마음으로 각종 상황과 역경에 대처하는가?

5. 성장과 배움을 추구한다.
     (Q) 나는 개인적으로 어떻게 성장하는가? 직업적으로는 어떻게 성장하는가? 나는 어제보다 오늘 더 나아졌는가? 당신의 동료와 부하직원들이 개인적으로 성장하는 것을 어떻게 지원할 수 있겠는가? 나는 스스로에게 도전하고 나 자신을 밀어붙이는가? 나는 매일 새로운 것을 배우는가? 가고자 하는 곳에 대한 나의 비전이 무엇인가? 어떻게 회사를 성장하게 할 수 있는가? 회사의 성장을 촉진하기 위하여 나는 최선을 다하고 있는가? 다른 이들이 성장이란 것을 이해하는 것을 돕고 있는가? 나는 회사의 비전을 이해하는가?

6. 적극적으로 의사소통하며 솔직하고 열린 관계를 구축한다.
     (Q) 사람들은 나와 일하는 것을 얼마나 즐기는가? 그들과의 관계를 어떻게 향상시킬 수 있을까? 매일 같이 일하는 동료들 외에도 회사를 통해 나는 어떤 관계를 맺을 수 있을까? 관계를 맺고 있는 사람들을 어떻게 하면 더 와우시킬 수 있을까? 어떻게 하면 더 솔직하고 열려 있는 관계를 만들 있을까? 어떻게 하면 모든 사람과 더 잘 소통할 수 있을까?

7. 긍정적인 팀정신과 가족정신을 조성한다.
     (Q) 훌륭한 팀워크를 이루기 위해 나는 무엇을 할 수 있는가? 나는 어떻게 사람들이 주도적으로 일하는데 기여하는가? 나는 어떻게 사람들이 회사의 문제를 자신의 것처럼 여기도록 만드는가? 가족인 동시에 팀으로 느끼기 위해 팀원과 할 수 있는 것에는 무엇이 있는가? 사무실 안팎에서 팀원들과 탄탄한 관계를 쌓기 위해 나는 무엇을 할 수 있는가? 나는 부서를 뛰어넘어 회사 전체에 팀정신과 가족정신을 불어넣고 있는가? 나는 긍정적인 팀정신의 모범이 되고 있는가?

8. 좀더 적은 자원으로 좀더 많은 성과를 낸다.
     (Q) 좀더 효율적으로 일을 하기 위해 나는 무엇을 할 수 있는가? 어떻게 우리 부서가 더 효율적일 수 있는가? 회사 전체는 어떻게 더 효율적이 될 수 있는가? 회사가 더욱 효율적이 되게 하기 위하여 나는 개인적으로 어떻게 기여할 수 있는가?

9. 열정적이고 결연한 태도로 임한다.
     (Q) 나는 회사에 열정을 느끼는가? 내 일에 열정을 느끼는가? 내 일과 내 동료를 사랑하는가? 나는 여기서 행복한가? 나는 영감을 얻는가? 나는 우리가 하는 일과 우리가 가는 방향을 신뢰하는가? 이곳은 나를 위한 곳인가?

10. 겸손한 자세를 가진다.
     (Q) 나의 성취에 대해 이야기할때 나는 겸손한가? 회사의 성취를 논할때 나는 겸손한가? 공급업체가 나를 존중하는 것처럼 나도 존경의 마음을 품고 규모에 상관없이 그들을 동등하게 대하는가?


p.251
재포스 인터뷰 질문 샘플
지원자는 틀에서 벗어난 사고와 행동을 할 의향이 있다.
  • "이전 직장에서 틀에서 벗어난 사고와 행동을 했던 예를 들어보세요."
  • "직장에서 저질렀던 실수 중 가장 괜찮았던 실수는? 그 이유는?"
  • "당신의 책임이 아닌 분야에서 문제점을 목격하고 솔선수범하여 그 문제를 해결했던 경우에 대해 이야기해보세요. 문제는 무엇이었고 어떻게 해결을 했나요?"

지원자는 평균 이상의 독창성을 지니고 있다.
  • "자신이 보통 사람보다 더 독창적인가요, 덜 독창적인가요? 예를 들어보세요."
  • "재포스 출근 첫날, 당신이 해야 하는 일이 면접과 채용 과정을 좀더 재미있게 만드는 것이라면, 그날 여덟 시간 동안 무엇을 하겠어요?"

지원자는 문제를 해결하기 위해 위험을 감수할 의향이 있다.
  • "예전 직장에서 위험을 감수했던 예를 들어보세요. 결과가 어땠지요?"
  • "일을 제대로 수행하기 위해 규칙이나 방침을 어긴 적이 언제인가요?"
p.306
투자자나 사외이사진을 구할 때 꼭 점검해야 할 사항 10가지
1. 투자자가 반드시 필요한가? 성장 속도를 늦춤으로써 자금 모집을 하지 않을 수는 없는가?
2. 투자자들이 얼마나 적극적으로 경영에 관여할 것인가? 투자자들이 얼마나 적극적으로 관여하기를 원하는가?
3. 투자자들이 자금 외의 어떤 가치(인맥, 조언, 경험 등)를 제공할 수 있는가?
4. 투자자들의 출구전략은 몇 개년 계획으로 이루어져 있는가?
5. 재정소득 외 투자자가 투자로부터 얻고자 하는 것이 있다면 무엇인가? 그들은 투자 목표의 우선순위를 어떻게 정하는가?
6. 투자자와 사외이사진은 회사의 비전과 미션에 동의하는가?
7. 회사의 비전이 빨리 실현될 수 있다면 그들은 이익 감소를 용납할 것인가?
8. 투자자와 사외이사진의 사고방식은 얼마나 유연한가?
9. 누가 투자자 그룹을 지배하는가? 이사회는?
10. 투자자와 이사진의 핵심가치가 회사의 핵심가치와 일치하는가?

p.341
  • 나는 매일 나의 행복을 최대화하기 위해 노력하는가?
  • 세계의 행복에 내 존재가 매일 얼마나 기여하는가?
  • 내 가치는 무엇인가?
  • 나는 무엇에 열정을 느끼는가?
  • 무엇이 내게 영감을 주는가?
  • 내 인생의 목표는 무엇인가?
  • 우리 회사의 가치는 무엇인가?
  • 우리 회사의 사명은 무엇인가?
  • 나의 사명은 무엇인가?




기간 : 2012.7.

딜리버링 해피니스 - 10점
토니 셰이 지음, 송연수 옮김/북하우스

*** 목 차 ***

서문 

프롤로그_나의 길을 찾아서

1부 돈

1장 돈을 벌고 싶어!
2장 드는 것도 있고 나는 것도 있고
3장 다각화

2부 돈과 열정

4장 자리 잡기
5장 성장을 위한 기반--브랜드, 문화, 파이프라인

3부 돈과 열정, 그리고 사명

6장 저 높은 곳을 향하여
7장 궁극의 목표

에필로그
부록_온라인 자료

옮긴이의 말_행복한 돈 벌기를 꿈꾸는 사람들을 위한 책_송연수



Posted by izzy1